レンゴー株式会社（3941）は、連結子会社であるトライウォール社（香港）が、同社の100％出資子会社を通じて、Scart Imballaggi社（イタリア、以下：スカート社）の持分100％を取得したことを発表した。
トライウォール社は、重量物包装資材（段ボールほか）の製造・販売事業の統括を行っている。
スカート社は、イタリア北中部に工場を有し、段ボール、木材梱包、木材パレット等の重量物包装資材の製造・販売を行っている。
本件M&Aにより、重量物包装の需要が見込まれるイタリアでの、ネットワーク拡大を図る。
レンゴー株式会社（3941）は、新光株式会社（東京都東村山市）の発行済株式の100％を取得し、子会社化した。レンゴーは、段ボール・段ボール箱・紙器・その他紙加工品の製造と販売、板紙（段ボール原紙、白板紙、紙管原紙等）の製造と販売等を行っている。新光は、セレクトショップを展開するビームスグループの製函事業会社として、包装資材の製造販売を担っている。目的本件M&Aを通じて、新光とレンゴーの直営工場なら
レンゴー株式会社（3941）の連結子会社であるトライウォール社（香港）は、同社の100％出資子会社を通じて、PronkMultiserviceME社（アラブ首長国連邦・ドバイ、以下：プロンク・ドバイ社）の持分100％を取得した。本件M&Aにより、中東での事業拡大を狙う。トライウォール社は、重量物包装資材（段ボールほか）の製造・販売事業の統括を行っている。プロンク・ドバイ社は、重量物包装資材（木材梱
レンゴー株式会社（3941）の連結子会社であるTri-WallLimited（香港、以下：トライウォール社）は、100％出資子会社を通じて、PronkMultiserviceIndiaPrivateLimited（インド、以下：プロンク・インド社）の発行済株式の90％を取得したことを発表した。トライウォール社は、重量物包装資材（段ボールほか）の製造・販売事業の統括を行っている。プロンク・インド社は
レンゴー株式会社（3941）の連結子会社であるトライウォール社（香港、Tri-WallLimited）は、同社の100％出資子会社のトライウォールジャパン株式会社（東京都港区）を通じて、株式会社ジェイパック（神奈川県川崎市）の発行済株式の100％を取得した。トライウォール社は、重量物包装資材（段ボールほか）の製造・販売事業の統括を行っている。トライウォールジャパンは、重量物段ボール等の包装資材の製
レンゴー株式会社（3941）は、グループ業績のさらなる向上を目的として、連結子会社の経営効率を高めるため、上海聯合包装装潢有限公司（中国上海市、以下：上海聯合）を解散し、無錫聯合包装有限公司（中国江蘇省、以下：無錫聯合）に商権を引き継ぐこととした上海聯合は、段ボールおよび段ボールケース、紙管の製造・販売を行っている。無錫聯合は、段ボールおよび段ボールケース、不織布の製造・販売を行っている。再編の概
国内外のM&Aに精通する専門家が、国内ビール業界の中でも海外展開を積極的に進めてきたキリンHDの海外M&A事例について解説します。（本記事の情報は2022年時点のものです）キリンHD、MyanmarBreweryの全株式譲渡、ミャンマー事業から撤退へ（2022年06月30日）2011年の民政化をうけ、長年にわたる経済制裁が緩和されたミャンマー。「アジア最後のフロンティア」として注目を集めていたこの
人口減少と高齢化により、日本の国内市場は今後も縮小が見込まれています。成長を続けたい中堅・中小企業にとって、海外市場は避けて通れないテーマになりつつあります。一方で、海外M&Aと聞くと「大企業がやるもの」「海外を任せられる人材がいない」と感じる経営者の方も少なくありません。日本M&Aセンターは2016年にシンガポールで海外事業を立ち上げ、2026年で10年の節目を迎えました。本コラムでは、海外事業
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
ベトナム・シンガポールで40件超の案件に携わったコンサルタントが語る、中堅企業でも挑める海外M&Aの現実と、成否を分ける現地支援の力とは。海外M&Aは、本当に「大企業だけのもの」なのか「海外企業の買収なんて、体力のある大企業の話だ」「言葉も商習慣も違う国で、日本のやり方が通用するはずがない」。海外M&Aという選択肢を前に、多くの経営者がまずこう考えます。円安と国内市場の縮小に危機感を抱きながらも、
2026年9月1日、日本M&Aセンターの海外事業10周年を記念し、シンガポールのマリーナベイ・サンズで記念イベントを開催しました。日本およびASEAN各国から約350名の関係者が集い、これまで歩んできた軌跡を振り返るとともに、未来への展望を共有しました。イベントの模様を紹介します。2名でスタートした海外事業が10年で約65名体制に！日本M&Aセンターは2016年に2名体制でシンガポール・オフィスを
OnSeptember1,2026,NihonM&ACenterheldacommemorativeeventatMarinaBaySandsinSingaporetocelebratethe10thanniversaryofitsoverseasbusiness.Approximately350stakeholdersfromJapanandacrossASEANgatheredtolookba
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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