「新規事業をスピーディーに立ち上げたい」
「既存事業とのシナジーを生み出し、成長を加速させたい」
「優れた人材や技術、顧客基盤を一括して獲得したい」
M&Aは、ゼロから事業を構成する場合と比べ、短期間で事業基盤を強化し、成長を加速できる戦略的な手段です。
多種多様な譲渡条件から専門コンサルタントが異業種参入や川上・川下への拡張まで貴社の買収戦略を多角的に支援します。
どのサイトを見ても
同じような案件ばかりで
目新しさがない
何度かお会いしたものの、
お相手の譲渡意思が弱く、
話が前に進まない
同業種の同一地域で探しているが、
価格や条件が合わず進展しない
1.優先順位の壁
重要性は理解しているが、つい緊急性の高い日々の業務を優先し、後回しにしてしまう。
2.目標設定の壁
M&Aをどう自社の成長に繋げるか、具体的なロードマップや成約後の目標を描ききれていない。
3.企業統合の壁
買収後の従業員の融和や文化の統合が本当にできるのか、漠然とした不安が拭えない。
日本M&AセンターのM&A支援実績を紐解くと、
同業界・同一エリアに限らず、
異業種・他地域でのマッチング実績も豊富です。
既存の枠を越えた先にも、
成長のシナジーがあります。
特長
1
譲渡を検討している企業も事前に着手金を支払い、本気で譲受企業を探しています。
譲渡専任の担当コンサルタントがオーナーの想いを直接伺い、最新かつ質の高い案件情報をご提案します。
特長
2
買収専門のコンサルタントが、異業種参入やサプライチェーン拡張など、貴社に最適な多角的戦略を支援します。
約40枚の企業概要書で、候補先企業の強みや論点を可視化し、「なぜこの会社を買うべきか」の確信を深めます。
日本M&Aセンターでは、連続買収の成功者による勉強会を開催するなど、1社目の買収を目指す経営者のサポートを行っています。
経営者の心構え
買収経験者から、必要な覚悟や判断軸を直接学べます。
実践的な知識と行動指針
交渉で何を見るべきか、統合後にどう動くべきか。実践知を学べます。
「1社目の壁」を越える勇気
同じ志を持つ仲間との交流を通じて、不安を成功への確信に変えていきます。
35年以上の業歴で築き上げた、
地方銀行の約9割・信用金庫の約8割・
1,100超の会計事務所との
強固な連携から事業承継情報を
直接キャッチアップ。
金融機関経由で届く信頼性の高い事業承継情報で早期の相談案件から対応しています。
譲渡企業を担当する会計事務所の正確な財務情報をもとに、意思決定に必要な案件情報をご提供します。
業界最大600名超のコンサルタントによるマッチング会議で、知見を集結し、相乗効果のあるお相手を探します。
※日本M&Aセンター営業本部及び海外現地法人の営業職など（2026年3月末時点）
累計11,000件超の成約実績を学習したAIで、意外なシナジーの可能性を探索します。
製造・IT・物流など各業界に精通した専門コンサルタントが在籍し、買収目的に応じた論点整理までサポートします。
海外進出・拡大はもちろん、撤退・移転などの手法としても使われ、中堅・中小企業においてもクロスボーダーM&Aは広がっています。主に、ASEAN主要5か国（シンガポール、マレーシア、ベトナム、タイ、インドネシア）の拠点を中心に、現地ネットワークと専門チームの知見を生かしてサポートします。
貴社の成長戦略に基づき、まだ譲渡の意思がない潜在的な企業も含めて能動的にアプローチすることで、競合に先駆けて理想のシナジーを実現するM&A支援サービスも提供。
※プロアクティブサーチは
株式会社日本M&Aセンターホールディングスの
登録商標です。
重要なのは、成約自体ではなく、
統合を通じてシナジーを
現実の成長へつなげることです。
売り手企業の「表明保証（契約締結時に重要な事実が真実かつ正確であることの約束）」に違反があった場合、買い手企業が被る経済的損害を補償する保険のことを表明保証保険と言います。
日本M&Aセンターでは、業界に先駆けて「万が一」の事態に備え、表明保証保険を自動付帯する仕組みを整えました。
※専門家が監査を行った等一定の条件を満たした買い手企業に適用されます。保険の補償対象は一定の範囲に限られます。
POINT01
表明保証違反が発覚した場合でも、保険によって損害を補償します。
POINT02
成約後、譲渡企業との円滑な協力体制の構築や組織文化の融合に貢献します。
STEP
1
無料個別相談
貴社の成長戦略に基づいた「買収ニーズ」を専門コンサルタントがお伺いします。単なる案件探しではなく、異業種参入や川上・川下への拡張など、多角的な視点から買収戦略を支援します。
STEP
2
案件のご提案
日本M&Aセンターが保有する譲渡案件の中から、貴社の戦略に合致する候補をご提案します。
本気度の高い案件：譲渡企業も着手金をお支払いいただいています。本気度が高い案件から検討が可能です。
本気度の高い案件：譲渡企業も着手金をお支払いいただいています。本気度が高い案件から検討が可能です。
STEP
3
候補企業の精査
関心のある案件が見つかった場合、より深い情報を確認するステップへ進みます。
情報の深さ：約40枚の「企業概要書」を活用し、数値の裏付けだけでなく、企業の強みや見るべき論点まで詳細に把握できます。
情報の深さ：約40枚の「企業概要書」を活用し、数値の裏付けだけでなく、企業の強みや見るべき論点まで詳細に把握できます。
STEP
4
トップ面談
譲渡検討企業のオーナーと直接会い、経営理念や文化の相性を確認します。
STEP
5
交渉・成約
条件面での合意形成を図り、最終契約・成約を目指します。
STEP
6
成約後のPMI（経営統合）
支援
成約して終わりではなく、シナジーを確実に成長へ繋げるための支援を行います。
統合プロセス：成約前の準備から、従業員への開示、面談、経営方針の発表会、施策の実行支援までを5つのステップでサポートします。
管理と感情の両面支援：仕組みの統合（管理面）と、従業員同士の融和（感情面）の両側から伴走し、M&Aを「成功」へと導きます。
統合プロセス：成約前の準備から、従業員への開示、面談、経営方針の発表会、施策の実行支援までを5つのステップでサポートします。
管理と感情の両面支援：仕組みの統合（管理面）と、従業員同士の融和（感情面）の両側から伴走し、M&Aを「成功」へと導きます。
他社でも見かける
当社だけが窓口の
「専任案件」が中心です。
日本M&Aセンターの案件は、原則として当社だけが窓口となっている「専任案件」です。譲渡を検討している企業も事前に着手金を支払い、本気で譲受企業を探している経営基盤の安定した優良企業が中心であるため、成約への熱量が違います。
自社とは異なる業界や、遠方の
もちろん、可能です。
実態として、成約の約7割が「異業種」および「他都道府県」間でのマッチングです。当社の成約実績を紐解くと、異なる地域間での成約が66.3%、異なる業界間が68.2%にのぼります。全国の地方銀行の約9割、信用金庫の約8割、1,100超の会計事務所とのネットワークを駆使し、自力での探索では辿り着けない「成長のシナジー」を生むお相手をご提案いたします。※2026年3月期 通期決算説明資料より
買収した後の従業員の離職や、
M&Aの成功は成約がゴールではなく、
その後の成長が本番です。
管理面と感情面の両側から支援する、プロによるPMI（経営統合）サポートをご用意しています。中堅中小企業のPMIに特化したプロフェッショナルが、従業員面談や経営方針の策定などをサポートし、両社の文化がスムーズに融合して成長を加速させられるよう伴走いたします。
具体的に検討したい案件がない
はい、情報収集からの段階で
ぜひご相談ください。
まずは「買収戦略の策定」や「情報収集」の段階からぜひご相談ください。「どの領域への参入が自社の成長に直結するか」という戦略立案の段階から、買収専門のコンサルタントが多角的に支援いたします。
事前にニーズを共有いただくことで、最適な一次情報をどこよりも早くお届けすることが可能になります。
相談にあたって、
ご相談内容は厳重に管理しております。
具体的な検討段階では、秘密保持契約を締結し、厳重に管理いたしますのでご安心ください。
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