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調剤薬局事業・医薬品卸事業
NEWNo.16792
- 主な業種
- 調剤薬局
- 地域
- 関東地方
- 売上高
- 2億円~5億円
- 希望金額
- (応相談)
- 譲渡理由
- 後継者不在
調剤薬局は地域にドミナントを確立
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医薬品卸、害虫駆除等
No.16665
- 主な業種
- 医薬品卸
- 地域
- 非公開
- 売上高
- 5億円~10億円
- 希望金額
- 2億5000万円(応相談)
- 譲渡理由
- 事業承継
・地元を活かした強い商圏エリア ・薬剤師を活用した医薬品卸
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【シンガポール】医療機器の販売・レンタル業
No.16576
- 主な業種
- 医療関連サービス
- 地域
- 東南アジア
- 売上高
- 非公開
- 希望金額
- 7億円(応相談)
- 譲渡理由
- 後継者不在
・病院と強固な関係性を保持 ・高品質かつ国際基準を満たす商品を提供
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【シンガポール】医薬品&医療機器等の販売
No.15271
- 主な業種
- 医薬品卸
- 地域
- 東南アジア
- 売上高
- 非公開
- 希望金額
- 14億1900万円(応相談)
- 譲渡理由
- オーナーの早期引退
・国内外に商品を販売 ・医薬品や医療機器、サプリメントなど様々な商品を取り扱っている
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【インドネシア】医薬品製造業
No.15143
- 主な業種
- バイオ・医薬品製造
- 地域
- 東南アジア
- 売上高
- 非公開
- 希望金額
- 33億円(応相談)
- 譲渡理由
- 後継者不在
・ブランド力のある製品。
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医薬品・医療機器業のM&A案件一覧(売却・事業承継案件)
医薬品メーカーやバイオ企業および、病院・調剤薬局などの医療機関、ドラッグストアやコンビニなどの小売店に販売する医薬品卸業を含みます。
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NEWNo.16792
調剤薬局事業・医薬品卸事業
- 主な業種
- 調剤薬局
- 地域
- 関東地方
- 売上高
- 2億円~5億円
- 希望金額
- (応相談)
- 譲渡理由
- 後継者不在
調剤薬局は地域にドミナントを確立
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No.16665
医薬品卸、害虫駆除等
- 主な業種
- 医薬品卸
- 地域
- 非公開
- 売上高
- 5億円~10億円
- 希望金額
- 2億5000万円(応相談)
- 譲渡理由
- 事業承継
・地元を活かした強い商圏エリア ・薬剤師を活用した医薬品卸
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No.16576
【シンガポール】医療機器の販売・レンタル業
- 主な業種
- 医療関連サービス
- 地域
- 東南アジア
- 売上高
- 非公開
- 希望金額
- 7億円(応相談)
- 譲渡理由
- 後継者不在
・病院と強固な関係性を保持 ・高品質かつ国際基準を満たす商品を提供
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No.15271
【シンガポール】医薬品&医療機器等の販売
- 主な業種
- 医薬品卸
- 地域
- 東南アジア
- 売上高
- 非公開
- 希望金額
- 14億1900万円(応相談)
- 譲渡理由
- オーナーの早期引退
・国内外に商品を販売 ・医薬品や医療機器、サプリメントなど様々な商品を取り扱っている
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No.15143
【インドネシア】医薬品製造業
- 主な業種
- バイオ・医薬品製造
- 地域
- 東南アジア
- 売上高
- 非公開
- 希望金額
- 33億円(応相談)
- 譲渡理由
- 後継者不在
・ブランド力のある製品。
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医薬品・医療機器のM&Aでチェックすべきポイント・特徴
高齢化の進展により医療・介護ニーズが変化する中、医薬品・医療機器業界では、薬価・診療報酬改定、薬機法をはじめとする規制対応、人材確保などが経営上の重要課題となっています。M&Aを検討する際は、許認可・承認・認証・届出の状況、品質管理・安全管理体制、取引先との契約関係、専門人材の継続勤務の可否などを、取引スキームに応じて慎重に確認する必要があります。規制・許認可が複雑なため、デューデリジェンスでは業界実務と法規制に精通した専門家の関与が望まれます。
医薬品
医薬品関連事業では、製造販売業・製造業・販売業、薬局開設など、事業内容に応じて必要な許認可や届出が異なります。そのため、M&Aでは、株式譲渡・事業譲渡などの取引スキームにより、既存の許認可を維持できるか、改めて許可取得や変更届等が必要となるかを確認することが重要です。あわせて、薬剤師などの有資格者の配置、品質管理・安全管理体制、承認品目や取扱品目、取引先・顧客基盤の継続性を精査する必要があります。製造に関わる場合は、GMP等の製造・品質管理基準への適合状況、行政処分・回収事案の有無、薬機法上の広告・表示規制への対応状況も確認すべきポイントです。
医療機器
医療機器関連事業では、製品のリスク分類や事業内容に応じて、製造販売業・製造業、販売業・貸与業、修理業などの許可・登録・届出が必要となる場合があります。M&Aでは、対象会社が取り扱う医療機器の承認・認証・届出の状況、製造販売業者としての品質管理・製造販売後安全管理体制、製造所登録、販売・修理に必要な管理者や責任技術者の配置を確認することが不可欠です。地域の病院・クリニックとの取引関係、代理店契約・保守契約の継続可否、営業担当者が築いてきた顧客関係の維持も企業価値に影響します。価格改定や医療費抑制策の影響を受ける可能性があるため、収益構造と取扱品目別の採算性もあわせて確認する必要があります。
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