メタウォーター株式会社（9551）は、E&P Anlagenbau GmbH（ドイツ、以下：E&P社）の株式譲渡手続きを完了し、全株式を取得した。
メタウォーターは、浄水場・下水処理場・ごみ処理施設向け設備などの設計・建設、各種機器類の設計・製造・販売、補修工事、運転管理などの各種サービスの提供している。
E&P社は、下水処理・汚泥処理システムの設計・建設を行っている。
本件M&Aにより、E&P社のエンジニアリング力と、メタウォーターグループの技術力を組み合わせることで、グループ間のシナジーを高め、欧州事業の強化・拡大を図る。
メタウォーター株式会社（9551）による、東レ株式会社（3402）の子会社である水道機工株式会社（6403）の公開買付け（TOB）が、2026年3月24日をもって終了した。応募株券等の総数（1,493,025株）が買付予定数の下限（669,400株）以上となったため成立している。水道機工は、東京証券取引所スタンダード市場に上場しているが、所定の手続を経て上場廃止となる見込み。2026年3月31日（
メタウォーター株式会社（9551）は、東レ株式会社（3402）の子会社である水道機工株式会社（6403）の普通株式を公開買付け（TOB）により取得することを決定した。水道機工は、TOBに対して賛同を表明している。TOB完了後、水道機工株式は上場廃止となる見通し。メタウォーターは、浄水場・下水処理場・ごみ処理施設向け設備等の設計・建設、物流事業、各種機器類の設計・製造・販売、補修工事、運転管理等の各
メタウォーター株式会社（9551）は、米国法人であるMETAWATERUSA,INC.（米国ニュージャージー州）を通じて、米国のSchwingBioset,Inc.（米国ミネソタ州、以下：シュウイングバイオセットインク）の全株式を取得することで合意した。メタウォーターは、水処理分野では国内初となる機電一体型の会社で、水環境プラントに必要な機械設備・電気設計を製品として有するとともに、プラントの設計
メタウォーター株式会社(9551)は、RoodWitBlauwHoldingB.V.（オランダアルメロ市、RWB社）の全株式を取得した。取得割合は、24.7%から100％取得となる。メタウォーターは、浄水場・下水処理場・ごみ処理施設向け設備等の設計・建設、各種機器類の設計・製造・販売、補修工事、運転管理等の各種サービスの提供している。RWB社は、オランダをはじめ、ドイツ、ベルギー、ノルウェー、スウ
メタウォーター株式会社(9551)は、米国法人であるMETAWATERUSA,INC.（MUSA社）を通じて、WigenCompanies,Inc.（米国・ミネソタ州、Wigen社）の全株式を取得した。メタウォーターは、浄水場・下水処理場をはじめとする設備などの機器類の設計・建設、及び各種サービスの提供を行っている。Wigen社は、米国の水処理機器供給会社。上水、民需および再生水向けの膜ろ過技術や
国内外のM&Aに精通する専門家が、国内ビール業界の中でも海外展開を積極的に進めてきたキリンHDの海外M&A事例について解説します。（本記事の情報は2022年時点のものです）キリンHD、MyanmarBreweryの全株式譲渡、ミャンマー事業から撤退へ（2022年06月30日）2011年の民政化をうけ、長年にわたる経済制裁が緩和されたミャンマー。「アジア最後のフロンティア」として注目を集めていたこの
人口減少と高齢化により、日本の国内市場は今後も縮小が見込まれています。成長を続けたい中堅・中小企業にとって、海外市場は避けて通れないテーマになりつつあります。一方で、海外M&Aと聞くと「大企業がやるもの」「海外を任せられる人材がいない」と感じる経営者の方も少なくありません。日本M&Aセンターは2016年にシンガポールで海外事業を立ち上げ、2026年で10年の節目を迎えました。本コラムでは、海外事業
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
ベトナム・シンガポールで40件超の案件に携わったコンサルタントが語る、中堅企業でも挑める海外M&Aの現実と、成否を分ける現地支援の力とは。海外M&Aは、本当に「大企業だけのもの」なのか「海外企業の買収なんて、体力のある大企業の話だ」「言葉も商習慣も違う国で、日本のやり方が通用するはずがない」。海外M&Aという選択肢を前に、多くの経営者がまずこう考えます。円安と国内市場の縮小に危機感を抱きながらも、
2026年9月1日、日本M&Aセンターの海外事業10周年を記念し、シンガポールのマリーナベイ・サンズで記念イベントを開催しました。日本およびASEAN各国から約350名の関係者が集い、これまで歩んできた軌跡を振り返るとともに、未来への展望を共有しました。イベントの模様を紹介します。2名でスタートした海外事業が10年で約65名体制に！日本M&Aセンターは2016年に2名体制でシンガポール・オフィスを
OnSeptember1,2026,NihonM&ACenterheldacommemorativeeventatMarinaBaySandsinSingaporetocelebratethe10thanniversaryofitsoverseasbusiness.Approximately350stakeholdersfromJapanandacrossASEANgatheredtolookba
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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