株式会社日本創発グループ（7814）は、株式会社シテイー・ロードの株式を取得するとともに、簡易株式交換により同社を完全子会社化することを決定した。
日本創発グループは、印刷やクリエイティブ関連の事業を展開している。
シテイー・ロードは、駅構内の柱看板・壁面・ポスターなどのセールスプロモーション、OOH（屋外広告・交通広告）、街頭の独立看板・屋上看板・店舗看板などのサイン・ディスプレー、イベント・店舗の設計施工などを手がける企業。
本株式取得および株式交換は、経営の意思決定の迅速化や経営資源の効率的な活用を目的としている。まず株式譲渡により株式を取得したうえで、簡易株式交換により完全子会社化する。
今後の予定：
株式譲渡対価払込実行日：2026年7月3日
株式交換効力発生日：2026年10月2日（予定）
株式会社日本創発グループ（7814）の連結子会社である株式会社リングストン（東京都江東区）は、株式会社村上（東京都北区）の製袋事業を譲受した。リングストンは、合成樹脂製品の手提げ袋・包装資材の企画・製造・販売を行う会社。テーマパーク向けショッパーや量販店の商品パッケージなど、幅広い用途の「袋」を企画から製造・加工までワンストップで提供している。村上は、紙袋製造販売および紙加工品の製造販売を行う東京
株式会社日本創発グループ（7814）は、株式会社イムラサンプル（大阪府大阪市）の株式を取得し、子会社化することを決定した。なお、イムラサンプルの資本金の額が、日本創発グループの資本金の額の10％以上であるため、日本創発グループの特定子会社に該当する。日本創発グループは、印刷事業、セールスプロモーション開発、プロダクツ開発を行っている。イムラサンプルは、食品サンプル制作・販売・レンタル、ディスプレイ
株式会社日本創発グループ（7814）は、エクセルパック・カバヤ株式会社（岡山県岡山市）の株式の譲受け及び第三者割当増資の引受けにより同社株式を取得し、連結子会社とすることを決定した。日本創発グループは、印刷事業、セールスプロモーション開発、プロダクツ開発を行っている。エクセルパック・カバヤは、板紙印刷・パッケージ製造・包装資材販売を行っている。目的両社は、多様化するクリエイティブ需要に対して、グル
株式会社日本創発グループ（7814）の連結子会社である東京リスマチック株式会社（東京都千代田区）は、株式会社新和製作所（埼玉県川越市）の株式譲受け及び第三者割当増資の引受けにより同社株式を取得し、新和製作所及び同社の完全子会社であるムサシパッケージ株式会社（埼玉県川越市）を連結子会社とすることを決定した。なお、新和製作所及びムサシパッケージの資本金の額が、日本創発グループの資本金の額の10％以上で
株式会社日本創発グループ（7814）は、連結子会社である日経印刷株式会社（東京都千代田区）が、株式会社鈴木松風堂（京都府京都市）の株式を取得し、連結子会社とすることを決定した。なお、鈴木松風堂の資本金の額が、日本創発グループの資本金の額の10％以上であるため、鈴木松風堂は日本創発グループの特定子会社に該当する。日経印刷は、総合印刷会社で、企画・デザインから製版・印刷・製本・加工、発送まで、印刷物に
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
株式交付とは？株式交付は、M&Aなどにおいて買い手（譲受け企業）が他社を子会社化するために支払う対価として、自社の株式の交付を認める制度です。株式交付制度は、令和3年3月1日に施行された「会社法の一部を改正する法律案」で、企業買収の手続きを合理化することを目的として新たに創設されました。会社法では以下のように定義されています。株式交付（会社法第2条32号の2）株式会社が他の株式会社をその子会社（法
TOB（株式公開買付け）は、上場企業の買収や完全子会社化を実現するために用いられる代表的なM&A手法です。近年では、事業再編やグループ化、MBO（経営陣による買収）の手段としても活用されるケースが増えています。本記事では、TOBの基本的な仕組みから、目的、種類、メリット・デメリット、手続きの流れ、判断時の注意点までを、株主・経営者それぞれの立場からわかりやすく解説します。mokuji]TOB（株式
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
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買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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