株式会社日本創発グループ（7814）の連結子会社である株式会社リングストン（東京都江東区）は、株式会社村上（東京都北区）の製袋事業を譲受した。
リングストンは、合成樹脂製品の手提げ袋・包装資材の企画・製造・販売を行う会社。テーマパーク向けショッパーや量販店の商品パッケージなど、幅広い用途の「袋」を企画から製造・加工までワンストップで提供している。
村上は、紙袋製造販売および紙加工品の製造販売を行う東京都北区の企業。
本譲受は、多様化するクリエイティブ需要に対して、リングストンがグループのソリューションも取り入れながらより付加価値の高い商品・サービスを提供できる体制の構築を目的としている。村上の製袋事業を取り込むことで、グループ各社とのシナジー創出も期待される。
株式会社日本創発グループ（7814）は、株式会社イムラサンプル（大阪府大阪市）の株式を取得し、子会社化することを決定した。なお、イムラサンプルの資本金の額が、日本創発グループの資本金の額の10％以上であるため、日本創発グループの特定子会社に該当する。日本創発グループは、印刷事業、セールスプロモーション開発、プロダクツ開発を行っている。イムラサンプルは、食品サンプル制作・販売・レンタル、ディスプレイ
株式会社日本創発グループ（7814）は、エクセルパック・カバヤ株式会社（岡山県岡山市）の株式の譲受け及び第三者割当増資の引受けにより同社株式を取得し、連結子会社とすることを決定した。日本創発グループは、印刷事業、セールスプロモーション開発、プロダクツ開発を行っている。エクセルパック・カバヤは、板紙印刷・パッケージ製造・包装資材販売を行っている。目的両社は、多様化するクリエイティブ需要に対して、グル
株式会社日本創発グループ（7814）の連結子会社である東京リスマチック株式会社（東京都千代田区）は、株式会社新和製作所（埼玉県川越市）の株式譲受け及び第三者割当増資の引受けにより同社株式を取得し、新和製作所及び同社の完全子会社であるムサシパッケージ株式会社（埼玉県川越市）を連結子会社とすることを決定した。なお、新和製作所及びムサシパッケージの資本金の額が、日本創発グループの資本金の額の10％以上で
株式会社日本創発グループ（7814）は、連結子会社である日経印刷株式会社（東京都千代田区）が、株式会社鈴木松風堂（京都府京都市）の株式を取得し、連結子会社とすることを決定した。なお、鈴木松風堂の資本金の額が、日本創発グループの資本金の額の10％以上であるため、鈴木松風堂は日本創発グループの特定子会社に該当する。日経印刷は、総合印刷会社で、企画・デザインから製版・印刷・製本・加工、発送まで、印刷物に
株式会社日本創発グループ（7814）は、連結子会社である東京リスマチック株式会社（東京都千代田区）と、東京リスマチックの完全子会社である株式会社ソニックジャム（東京都港区）の合併を発表した。東京リスマチックを存続会社、ソニックジャムを消滅会社とする吸収合併方式とし、ソニックジャムは解散する。東京リスマチックは、東京23区内に店舗・工場・制作部があり、印刷をコアとした事業を展開。各種販促ツールの企画
事業譲渡は、M&Aの手法の一つで、会社の経営権を維持したまま、事業の一部または全部を第三者に引き継ぐ取引です。不採算部門の整理や、経営資源の集中、成長戦略の見直しといった目的で利用されることが多く、株式譲渡とは異なる特徴を持ちます。本記事では、事業譲渡とは何かを軸に、他のM&A手法との違い、向いているケース、メリット・デメリット、実務上の流れまでを整理して解説します。mokuji]事業譲渡とは？事
事業の成長や再編を検討する中で、「分社化」という選択肢を目にする経営者も多いのではないでしょうか。分社化は、経営効率の向上や新規事業への挑戦、事業承継対策など、さまざまな目的で活用される組織再編手法です。本記事では、分社化の基本的な仕組み子会社化との違い分社化が向いているケースメリット・デメリット実務上の注意点を、実務目線でわかりやすく解説します。mokuji]分社化とは？分社化とは、企業が自社の
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
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