Umios株式会社（1333）は、新設する持株会社を通じて、Pet World International Sdn. Bhd.の発行済株式の51％を取得し、特定子会社化することを決定した。
Umiosは、水産資源を起点とした原料の調達・加工を基盤に、北米・欧州・日本を中心にペットフード事業を展開している。
Pet World Internationalは、マレーシアの犬・猫向けペットフード市場でシェア第2位の企業。ドライフード分野に強みを持ち、マレーシアを中心に東南アジア全域で事業を展開している。
本株式取得は、高い成長が見込まれるアジアのペットフード市場での事業拡大と、グローカル戦略の加速を目的としている。
本株式取得により、ウェットフードに特化してきたUmiosグループは、ドライ・ウェット双方を網羅する体制を構築し、販売網の統合活用や商品ポートフォリオの再編、研究開発機能の連携を推進する。
今後の予定：
取得実行日：2026年9月（予定）
センコーグループホールディングス株式会社（9069）は、Umios株式会社（1333）が保有するUmiosロジ株式会社の普通株式4,386株（議決権所有割合51.00％）を取得し、連結子会社化することを決定した。センコーグループHDは、物流事業、商事事業、ビジネスサポート事業、ライフサポート事業、プロダクト事業を展開している総合物流企業。Umiosロジは、低温物流事業（冷蔵倉庫業・貨物利用運送事業
森永製菓株式会社（2201）のグループ会社である株式会社森永生科学研究所（神奈川県横浜市）は、マルハニチロ株式会社（1333）が販売する食物アレルゲン検査キット【甲殻類キットⅡ「マルハニチロ」】の販売事業の譲受に関する契約を締結した。2026年3月より、森永生科学研究所が【甲殻類キットⅡ「マルハニチロ」】の後継品の販売を開始する。なお、製品名は変更するが、製品の品質・仕様に変更はない。森永生科学研
マルハニチロ株式会社（1333）は、同社の畜産事業部が運営する十勝加工場事業（以下：本事業）を、会社分割により新設会社「株式会社十勝ミートセンター（北海道帯広市）」（予定）に承継させた上で、新設会社の発行済株式の全部を株式会社OICグループ（神奈川県川崎市）に譲渡することを決定した。マルハニチロを分割会社とし、本会社分割により設立される新設会社を承継会社とする簡易新設分割方式。マルハニチロは、漁業
マルハニチロ株式会社（1333）は、連結子会社MaruhaNichiroEuropeHoldingB.V.（オランダ、以下：MNEH）への増資及びMNEH子会社（マルハニチロ連結会社）であるSeafoodConnectionHoldingB.V.（オランダ、以下：SCH）によるVanderLeeSeafishBeheerB.V.（オランダ、以下：VDLグループ）への株式取得を決定した。また、SCH
マルハニチロ株式会社（1333）は、連結子会社であるMaruhaNichiroEuropeHoldingB.V.（以下：MNEH）が、孫会社（マルハニチロ連結子会社）であるSeafoodConnectionHoldingB.V.（オランダ、以下：SCH）の株式について追加取得することを決定した。マルハニチロは、漁業、養殖、水産物の輸出入・加工・販売、冷凍食品・レトルト食品・缶詰・練り製品・化成品の
国内外のM&Aに精通する専門家が、国内ビール業界の中でも海外展開を積極的に進めてきたキリンHDの海外M&A事例について解説します。（本記事の情報は2022年時点のものです）キリンHD、MyanmarBreweryの全株式譲渡、ミャンマー事業から撤退へ（2022年06月30日）2011年の民政化をうけ、長年にわたる経済制裁が緩和されたミャンマー。「アジア最後のフロンティア」として注目を集めていたこの
TOB（株式公開買付け）は、上場企業の買収や完全子会社化を実現するために用いられる代表的なM&A手法です。近年では、事業再編やグループ化、MBO（経営陣による買収）の手段としても活用されるケースが増えています。本記事では、TOBの基本的な仕組みから、目的、種類、メリット・デメリット、手続きの流れ、判断時の注意点までを、株主・経営者それぞれの立場からわかりやすく解説します。mokuji]TOB（株式
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
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