クックビズ株式会社（6558）は、TECH CREW株式会社の株式を取得し、子会社化することを決定した。あわせて、TECH CREWが実施する第三者割当増資を引き受ける。
クックビズは、飲食業界を中心とした人材サービスを手がける企業。「食」産業に携わる人を起点とした採用支援などのサービスを展開している。
TECH CREWは、HRソフトウェアの企画・開発・サービス提供を手がける企業。クラウド労務管理システム「人事CREW」を提供し、飲食店や小売店などの多店舗展開企業の労務管理の効率化を支援している。
本M&Aは、クックビズが強みを持つ採用フェーズと、TECH CREWが手がける採用後の労務管理フェーズを一体的に提供し、人事・労務領域へのサービス拡大を図ることを目的としている。
本M&Aによるシナジーとして、TECH CREWのプロダクト開発・エンジニアリング機能をグループに取り込むことによるDX領域の開発力強化を見込む。
今後の予定：
株式譲渡実行日及び株式引受の効力発生日：2026年7月1日（予定）
クックビズ株式会社（6558）は、有限会社マルヒロ太田食品（北海道函館市）の株式を取得し、子会社化することを決定した。クックビズは、食分野に特化した、HR事業、DX事業、投資事業を展開している。マルヒロ太田食品は、道産のジャガイモを使用したコロッケ等の製造販売に係る事業を展開している。背景・目的クックビズは、投資事業において、主にフードバリューチェーン（生産、加工、流通および販売）の各領域を投資対
クックビズ株式会社（6558）は、2024年5月末をもって、フランチャイズ本部事業「cookbizFC」に関する事業（以下「フランチャイズ事業」）から撤退し、同事業をタイプエックス株式会社（神奈川県鎌倉市）に譲渡することとした。クックビズは、フード関連業に特化した有料職業紹介・求人サイト運営・研修事業を行っている。タイプエックスは、飲食本部支援事業、飲食DX事業、飲食FC事業を行っている。撤退事業
クックビズ株式会社（6558）は、CAST株式会社（東京都港区）が運営するアルバイト業務管理クラウドサービスのCAST事業について、事業譲受することを決定した。譲受価格は、85百万円。クックビズは、フード関連業に特化した有料職業紹介・求人サイト運営・研修事業を行っている。CASTは、飲食事業者向けアルバイト業務管理クラウドのシフト管理・勤怠管理・給与管理SaaSプロダクト「CAST」の企画・開発・
クックビズ株式会社（6558）は、株式会社久一米田商店（北海道函館市）が、新設分割にて設立したきゅういち株式会社（北海道函館市）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。取得価格は、アドバイザリー費用等も含め約132百万円。クックビズは、フード関連業に特化した有料職業紹介・求人サイト運営・研修の事業を行っている。人材支援に加えて、経営支援、事業再生支援を重点領域として、事業展開する計画を立てて
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
同意なき買収（敵対的買収）とは同意なき買収とは、経営権の獲得を目的に、対象会社の経営陣や株主などの合意を事前に得ることなく行う買収を指します。英語のhostiletakeoverに相当する買収が含まれます。同意なき買収が行われる背景には、企業の成長戦略や競争力強化の動機、株主の期待、経営陣と株主との対立、市場状況などが挙げられます。この記事のポイント同意なき買収（敵対的買収）は、企業の経営権を獲得
TOB（株式公開買付け）は、上場企業の買収や完全子会社化を実現するために用いられる代表的なM&A手法です。近年では、事業再編やグループ化、MBO（経営陣による買収）の手段としても活用されるケースが増えています。本記事では、TOBの基本的な仕組みから、目的、種類、メリット・デメリット、手続きの流れ、判断時の注意点までを、株主・経営者それぞれの立場からわかりやすく解説します。mokuji]TOB（株式
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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