株式会社シャノン（3976）は、後藤ブランド株式会社（東京都港区）の株式を取得し、子会社化することを決定した。後藤ブランドの完全子会社である株式会社グランデッツァ（東京都港区）は孫会社となる。
シャノンは、統合型マーケティング支援システム「SHANON MARKETING PLATFORM」の提供や、マーケティングに関連するコンサルティング・アウトソーシングサービスを展開している。
後藤ブランドは、WEBマーケティングに関するコンサルティング、広告運用代行サービスなどの広告事業を行っている。子会社グランデッツァは、WEBマーケティングを行っている。
本件M&Aによりシャノンは、集客・広告活動を行う顧客に対し、既存サービスと後藤ブランドが提供するコンサルティングや広告運用代行を組み合わせた幅広いサービスの提供を行う。
株式会社イノベーション（3970）は、株式会社シャノン（3976）の株券等を、公開買付け（TOB）により取得することを決定した。シャノンは、TOBに対して賛同を表明している。また、TOB完了後も、シャノンは上場（東証グロース市場）を維持する見通し。イノベーショングループは、オンラインメディア事業、ITソリューション事業を行っている。シャノンは、マーケティングクラウド、CMS、アドテクノロジー、メタ
株式会社シャノン（3976）は、後藤ブランド株式会社（東京都港区）の全株式を、株式会社染谷家具店（千葉県習志野市）に譲渡することを決定した。本株式譲渡により、後藤ブランドはシャノンの連結子会社から除外される。後藤ブランドは、広告事業を行っている。染谷家具店は、家具及び付属品の販売並に之に附帯する業務を行っている。背景・目的シャノンは、マーケティング支援システムである「SHANONMARKETING
株式会社シャノン（3976）は、連結子会社である後藤ブランド株式会社（東京都港区）が、孫会社（後藤ブランドの完全子会社）である株式会社グランデッツァ（東京都港区）を吸収合併することを決定した。後藤ブランドを存続会社とする吸収合併方式で、グランデッツァは解散する。シャノンは、統合型マーケティング支援システム「SHANONMARKETINGPLATFORM」の提供や、マーケティングに関連するコンサルテ
株式会社シャノン(3976)は、ヴィビットインタラクティヴ株式会社（東京都渋谷区）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。取得価額は、約132百万円。シャノンは、マーケティングクラウドの提供ならびにソリューションの企画・開発・販売、マーケティングに関連するコンサルティング・アウトソーシングサービスの提供と事業を展開している。ヴィビットインタラクティヴは、Webソリューション事業を行っている。
株式会社シャノン(3976)は、株式会社TAGGY（東京都港区）よりデジタルマーケティング事業を譲受けた。シャノンは、マーケティングクラウドの提供ならびにソリューションの企画・開発・販売、マーケティングに関連するコンサルティング・アウトソーシングサービス事業を展開している。TAGGYは、デジタルマーケティング事業を展開している。本件譲渡では、TAGGYの自社開発製品「おもてなしDSP」、「おもてな
2022年11月下旬に大阪市内で開催された関西最大規模のビジネスカンファレンス「WestShip2022」（主催：株式会社ニューズピックス）で、株式会社日本M&Aセンターの渡部恒郎がトークセッションに登壇しました。当日の模様を紹介します。（本記事は2022年12月に執筆されました。内容は当時の情報です。）（写真左から）株式会社日本M&Aセンター取締役渡部恒郎氏、株式会社スマートメディア代表取締役成
企業グループやM&Aの文脈で登場する「関連会社」という言葉ですが、「子会社と何が違うのか」「出資比率だけで決まるのか」と疑問に感じる方も多いのではないでしょうか。関連会社は単に株式の保有割合で決まるものではなく「経営に対して“重要な影響力”を持っているかどうか」が本質的な判断基準となります。本記事では、会計基準に基づく正確な定義から、判断基準、子会社との違い、持分法の仕組みまでを体系的に解説します
企業グループやM&Aの文脈で頻繁に使われる「子会社」という言葉ですが、「どの基準で子会社と判断されるのか」「関連会社との違いは何か」を正確に理解している方は意外と多くありません。子会社は単に出資比率だけで決まるものではなく、議決権の割合に加えて、経営に対する実質的な支配関係によって判断されます。また、実務では完全子会社や連結子会社といった区分も用いられ、会計やM&Aにおいて重要な意味を持ちます。本
事業の成長や再編を検討する中で、「分社化」という選択肢を目にする経営者も多いのではないでしょうか。分社化は、経営効率の向上や新規事業への挑戦、事業承継対策など、さまざまな目的で活用される組織再編手法です。本記事では、分社化の基本的な仕組み子会社化との違い分社化が向いているケースメリット・デメリット実務上の注意点を、実務目線でわかりやすく解説します。mokuji]分社化とは？分社化とは、企業が自社の
株式譲渡は、中小企業のM&Aにおいて多く用いられる手法の1つです。中小企業の譲渡オーナーにとって魅力的だった株式譲渡益の税務優遇は、2026年度の税制改正により縮小し、売却後の手取りが「従来より減少する」方向で影響が想定されています。そのため税制適用の2027年を前に、中小企業M&Aでは「いつ譲渡するか」の見極めが今後ますます重要になると考えられます。本記事では、株式譲渡の基本や税制改正による影響
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
会社の譲渡・売却を通じてどういう会社になりたいか、そのためにどんな相手に会社を売却したいか、イメージし明確化することは非常に大切です。本記事では、売却する相手を探す時、そして具体的に検討する時のポイントについてご紹介します。M&Aのプロに、まずは相談してみませんか？日本M&Aセンターは、ご相談からM&Aの成約まで、経験豊富なM&Aのプロが丁寧にサポートいたします。会社の売却をご検討の方は、まずは無
「自社はいくらの価値があるのか？」M&Aや事業承継を検討する際、必ず直面するのが企業価値（バリュエーション）という考え方です。しかし、企業価値には「事業価値」「企業価値（EV）」「株式価値」など複数の概念があり、それらを正しく理解しないまま進めてしまうと、「思っていた金額と実際に手元へ残る金額が違う」という結果になりかねません。本記事では、M&A実務の視点から、企業価値（バリュエーション）の基本的
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