株式会社シャノン(3976)は、株式会社TAGGY（東京都港区）よりデジタルマーケティング事業を譲受けた。
シャノンは、マーケティングクラウドの提供ならびにソリューションの企画・開発・販売、マーケティングに関連するコンサルティング・アウトソーシングサービス事業を展開している。
TAGGYは、デジタルマーケティング事業を展開している。
本件譲渡では、TAGGYの自社開発製品「おもてなしDSP」、「おもてなしバナー」ならびに「おもてなしフィーダー」が対象となる。
本件により、シャノンは、TAGGYが提供する「おもてなしDSP」等のサービスをシャノンのマーケティング活動と組み合わせることで顧客企業へのデジタル広告の提供を目指す。
株式会社イノベーション（3970）は、株式会社シャノン（3976）の株券等を、公開買付け（TOB）により取得することを決定した。シャノンは、TOBに対して賛同を表明している。また、TOB完了後も、シャノンは上場（東証グロース市場）を維持する見通し。イノベーショングループは、オンラインメディア事業、ITソリューション事業を行っている。シャノンは、マーケティングクラウド、CMS、アドテクノロジー、メタ
株式会社シャノン（3976）は、後藤ブランド株式会社（東京都港区）の全株式を、株式会社染谷家具店（千葉県習志野市）に譲渡することを決定した。本株式譲渡により、後藤ブランドはシャノンの連結子会社から除外される。後藤ブランドは、広告事業を行っている。染谷家具店は、家具及び付属品の販売並に之に附帯する業務を行っている。背景・目的シャノンは、マーケティング支援システムである「SHANONMARKETING
株式会社シャノン（3976）は、連結子会社である後藤ブランド株式会社（東京都港区）が、孫会社（後藤ブランドの完全子会社）である株式会社グランデッツァ（東京都港区）を吸収合併することを決定した。後藤ブランドを存続会社とする吸収合併方式で、グランデッツァは解散する。シャノンは、統合型マーケティング支援システム「SHANONMARKETINGPLATFORM」の提供や、マーケティングに関連するコンサルテ
株式会社シャノン（3976）は、後藤ブランド株式会社（東京都港区）の株式を取得し、子会社化することを決定した。後藤ブランドの完全子会社である株式会社グランデッツァ（東京都港区）は孫会社となる。シャノンは、統合型マーケティング支援システム「SHANONMARKETINGPLATFORM」の提供や、マーケティングに関連するコンサルティング・アウトソーシングサービスを展開している。後藤ブランドは、WEB
株式会社シャノン(3976)は、ヴィビットインタラクティヴ株式会社（東京都渋谷区）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。取得価額は、約132百万円。シャノンは、マーケティングクラウドの提供ならびにソリューションの企画・開発・販売、マーケティングに関連するコンサルティング・アウトソーシングサービスの提供と事業を展開している。ヴィビットインタラクティヴは、Webソリューション事業を行っている。
事業譲渡は、M&Aの手法の一つで、会社の経営権を維持したまま、事業の一部または全部を第三者に引き継ぐ取引です。不採算部門の整理や、経営資源の集中、成長戦略の見直しといった目的で利用されることが多く、株式譲渡とは異なる特徴を持ちます。本記事では、事業譲渡とは何かを軸に、他のM&A手法との違い、向いているケース、メリット・デメリット、実務上の流れまでを整理して解説します。mokuji]事業譲渡とは？事
事業の成長や再編を検討する中で、「分社化」という選択肢を目にする経営者も多いのではないでしょうか。分社化は、経営効率の向上や新規事業への挑戦、事業承継対策など、さまざまな目的で活用される組織再編手法です。本記事では、分社化の基本的な仕組み子会社化との違い分社化が向いているケースメリット・デメリット実務上の注意点を、実務目線でわかりやすく解説します。mokuji]分社化とは？分社化とは、企業が自社の
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
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