小松マテーレ株式会社（3580）は、株式会社ユニフ（広島県広島市）の発行済株式の100.0%を取得し、子会社化することを決定した。
小松マテーレは、合成繊維織物の染色加工を基盤に、アパレル向けの生地や資材用生地、先端材料の製造・販売を手がける繊維メーカー。
ユニフは、企業・学校向けユニフォームの企画・製造・販売およびリース事業を展開している。デザイン力・提案力・顧客接点を強みとしている。
本株式取得は、小松マテーレの素材力・資金力・販路・生産規模とユニフの強みを組み合わせ、高付加価値市場での競争力強化を図ることを目的としている。
両社は、バリューチェーンの水平・垂直両面における補完をシナジーとして見込む。
今後の予定：
株式譲渡実行日：2026年8月5日（予定）
小松マテーレ株式会社（3580）は、株式会社エヌエスケーエコーマーク（東京都新宿区）の株式を取得し、子会社化することを決定した。小松マテーレは、化学素材メーカーで、衣料ファブリック事業、資材ファブリック事業等を行っている。エヌエスケーエコーマークは、スポーツ及びアパレル衣料のマークのデザイン製作・二次加工を行っている。目的エヌエスケーエコーマークは、シルクスクリーンプリント、ラバー圧着、刺繍、昇華
小松マテーレ株式会社(3580)は、吉田産業株式会社（福井県鯖江市）の株式を取得し、子会社化することを決定した。議決権所有割合は、80％となる。小松マテーレは、衣料ファブリック、資材ファブリック、製品部門、先端材料を部門に事業を展開している。吉田産業は、繊維業および産業資材分野を中心とした機能性素材の製造販売を行っている。本件M&Aにより、小松マテーレは、新商品の開発および顧客基盤の拡大を図るとと
小松精練(3580)は、株式会社セイホウ（栃木県足利市）の株式を取得したうえ、その後に小松精練を完全親会社、セイホウを完全子会社とする簡易株式交換を行うことを決定し、株式譲渡契約及び株式交換契約を締結した。小松精練は、セイホウを完全子会社化することを企図している。小松精練はセイホウの発行済株式200株のうち、118株を現金対価により取得し、82株については株式交換により取得する。セイホウ株式1株に
TOB（株式公開買付け）は、上場企業の買収や完全子会社化を実現するために用いられる代表的なM&A手法です。近年では、事業再編やグループ化、MBO（経営陣による買収）の手段としても活用されるケースが増えています。本記事では、TOBの基本的な仕組みから、目的、種類、メリット・デメリット、手続きの流れ、判断時の注意点までを、株主・経営者それぞれの立場からわかりやすく解説します。mokuji]TOB（株式
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
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