株式会社チェンジホールディングス（3962）は、株式会社ガバナンステクノロジーズ（東京都港区）が実施する第三者割当増資の引受により同社株式を取得し、子会社化することを決定した。
本件取引後、カバナンステクノロジーズに対するチェンジホールディングスの所有議決権割合は64.34％となり、ガバナンステクノロジーズはチェンジホールディングスの連結子会社となる。
チェンジホールディングスは、グループにて企業・自治体のDX化支援や、ふるさと納税サイト・自治体専用チャットなどの運営事業を展開している。
ガバナンステクノロジーズは、自治体のDX推進、システム開発、業務コンサルティングを行っている。
本件M&Aによりチェンジホールディングスは、SaaS型ソリューション群モデルやプラットフォームモデル等のサービス領域において、さらなる事業領域の拡大と事業展開の加速を図る。
株式会社チェンジホールディングス（3962）は、株式会社fundbook（東京都港区）の発行済株式の全てを取得し、完全子会社化すること及び特殊当座借越契約を締結し、当該特殊当座借越による資金の借入を行うことを決定した。チェンジグループは、ビジネスモデル・業務プロセスのデジタル化及びデジタル人材の育成支援、並びに自立した持続可能な地域創生の共創などの事業を展開し、顧客に様々なソリューションの提供を行
株式会社チェンジホールディングス（3962、以下「チェンジHD」）は、東光コンピュータ・サービス株式会社（秋田県大館市）に一部出資をしていたが、今般、東光コンピュータ・サービスの発行済株式を全て取得し、完全子会社化することを決定した。本案件は、SBIホールディングス株式会社（8473）の連結子会社であるSBI地域事業承継投資株式会社（東京都港区）との協働の取り組みとなる。チェンジHDは、デジタル人
株式会社チェンジホールディングス（3962）は、2024年2月14日開催の取締役会において、デジタルアーツ株式会社（2326）の子会社であるデジタルアーツコンサルティング株式会社（東京都千代田区）の株式を取得し、子会社化することについて決議した。チェンジホールディングスは、「NEW-ITトランスフォーメーション事業」「投資事業」「パブリテック事業」において、ビジネスモデル・業務プロセスのデジタル化
株式会社チェンジホールディングス（3962）は、イー・ガーディアン株式会社（6050）に対し、公開買付け（TOB）と第三者割当増資の引き受けにて、連結子会社化すると発表した。■公開買付けの概要：買付け等の価格は、普通株式1株につき3,000円。買付代金は、12,950,448,000円。買付予定数の上限は、4,316,816株。買付予定数の下限は、3,742,904株。■第三者割当増資の概要：本公
株式会社チェンジ（3962）は、株式会社トラベルジップ（東京都渋谷区）の株式を取得し、子会社化することを決定した。チェンジは、デジタル人材の育成や業務プロセスの革新およびデジタル化を支援するNEW-ITトランスフォーメーション事業、DXによる地方創生の推進をミッションとするパブリテック事業などを行っている。トラベルジップは、観光HP制作、保守、観光戦略立案コンサルティング、人材教育事業等を行ってい
2022年11月下旬に大阪市内で開催された関西最大規模のビジネスカンファレンス「WestShip2022」（主催：株式会社ニューズピックス）で、株式会社日本M&Aセンターの渡部恒郎がトークセッションに登壇しました。当日の模様を紹介します。（本記事は2022年12月に執筆されました。内容は当時の情報です。）（写真左から）株式会社日本M&Aセンター取締役渡部恒郎氏、株式会社スマートメディア代表取締役成
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
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M&Aにおける「企業価値評価」とは、文字通り企業全体の価値を評価することを意味します。本記事では企業価値評価の枠組みにおいて、特に「株式価値」の算定に着目してご紹介しますが、まずは「企業価値」「事業価値」「株式価値」の意味するところの違いを、しっかり区別しておきましょう。この記事のポイントM&Aにおける企業価値評価は、企業全体の価値を算定するプロセスで、株式価値を求めることが特に重要である。評価手
会社の譲渡・売却を通じてどういう会社になりたいか、そのためにどんな相手に会社を売却したいか、イメージし明確化することは非常に大切です。本記事では、売却する相手を探す時、そして具体的に検討する時のポイントについてご紹介します。M&Aのプロに、まずは相談してみませんか？日本M&Aセンターは、ご相談からM&Aの成約まで、経験豊富なM&Aのプロが丁寧にサポートいたします。会社の売却をご検討の方は、まずは無
