ニプロ株式会社（8086）の子会社であるニプロファーマ株式会社（大阪府摂津市）は、同社の製造工場である「埼玉第2工場（埼玉県春日部市）」および「羽生工場（埼玉県羽生市）」の三笠製薬株式会社（東京都練馬区）への譲渡に向け、基本合意した。
ニプロファーマは、ニプロが販売するジェネリック医薬品の製造および国内外の製薬企業から医薬品の受託製造を担っている。
三笠製薬は、整形外科領域を中心とした医薬品の研究開発・製造・販売を行っている。
ニプロファーマは、製造体制を総合的に見直し、主力である注射剤や経口剤に経営資源を集中させる。
また、三笠製薬は、生産能力の向上、広域でのBCP対策を進める観点から、譲り受けることに合意した。
パップ剤・テープ剤・外用液剤の工場である「埼玉第2工場」および「羽生工場」
最終契約書締結（予定）：2026年3月
事業譲渡（予定）：2026年10月
ニプロ株式会社（8086）は、持分法適用関連会社であるG2/SpryteHoldco,LLC（米国マサチューセッツ州）の持分61％を追加取得し、完全子会社化（連結子会社化）することを決定した。ニプロは、医療機器事業、医薬事業、ファーマパッケージング事業、再生医療事業を行っている。G2/SpryteHoldco,LLCは、持株会社。米国でのバスキュラービジネス拡大を目的に、2024年にニプロとAda
ニプロ株式会社（8086）の子会社である尼普洛貿易（上海）有限公司（中国・上海市、以下：尼普洛貿易）は、純潔科技有限公司（中国・四川省）の発行済株式の70％を取得し、連結子会社としたことを発表した。尼普洛貿易は、医療機器の販売を行っている。純潔科技は、透析用RO装置の製造および販売を行っている。目的ニプログループは、医療機器事業のグローバル化を推進している。その一環として、本件M&Aにより、中国市
ニプロ株式会社（8086）は、連結子会社であるニプロESファーマ株式会社（大阪府摂津市）が有する医薬品製造販売承認をニプロが承継すること、および当該承継完了後に、連結子会社であるニプロファーマ株式会社（大阪府摂津市）を存続会社、ニプロESファーマを消滅会社とする吸収合併を行うことを決定した。ニプロは、医療機器事業、医薬事業、ファーマパッケージング事業、再生医療事業を行っている。ニプロESファーマは
ニプロ株式会社(8086)は、ニプロの海外子会社のニプロファーマパッケージングインターナショナルN.V.（ベルギー王国、NPI）が、Piramidad.o.o.（クロアチア共和国、Piramida社）の発行する全株式を取得し、完全子会社とすることを決定した。Piramidaは今後、ニプロファーマパッケージングクロアチア（NiproPharmapackagingCroatia.d.o.o）へと商号変
ニプロ株式会社(8086)の連結子会社である尼普洛貿易（上海）有限公司（中国上海市、尼普洛貿易）の子会社の尼普洛医院管理（上海）有限公司（中国上海市）が、長沙百栄透析センター（中国湖南省）および瀋陽医之源透析センター（中国遼寧省）の発行済株式をそれぞれ取得した。取得割合は、両社ともに70％となる。ニプロは、医療機器事業（透析関連、人工臓器関連製品等）、医薬事業、ファーマパッケージング事業を展開して
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。mo
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
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