NTTアノードエナジー株式会社（東京都港区）と株式会社JERA（東京都中央区）は、Pattern Energy Group LP（米国 サンフランシスコ、以下Pattern Energy）が保有する株式会社グリーンパワーインベストメント（東京都港区）をはじめとする国内再生可能エネルギー事業を共同で取得することとし、株式売買契約を締結した。
NTTアノードエナジーは、病院・オフィスビル・工場・公共施設などへのバックアップ電源供給を行っている。
JERAは、米国の再生可能エネルギー事業者。電気・ガス・熱供給・エネルギーインフラ資源の開発、採掘、加工、売買および輸送等の事業を行っている。
グリーンパワーインベストメントは、再生可能エネルギーの開発・建設・運営を行っている。
本件M&Aを通じて、3社はそれぞれが持つ再生可能エネルギー事業のノウハウや知見、強みの活用を図る。
陸上風力においてはNTT アノードエナジー、洋上風力においてはJERAが持つ経営資源を最大限に活用し、3社が協力して事業価値の最大化に取り組んでいく。
NTT株式会社（9432）の子会社である株式会社NTTドコモ（東京都千代田区）よる、株式会社CARTAHOLDINGS（3688）の公開買付け（TOB）が、2025年9月16日をもって終了した。応募株券等の総数（9,575,416株）が買付予定数の下限（3,425,400株）以上となったため成立している。CARTAHOLDINGSは、東京証券取引所プライム市場に上場しているが、所定の手続を経て上場
株式会社NTTドコモ（東京都千代田区）による、住信SBIネット銀行株式会社（7163）の公開買付け（TOB）が、2025年7月10日をもって終了した。住信SBIネット銀行株式37,274,118株の応募があり、本公開買付けでは、買付予定数の上限及び下限を設定していないため、その全てを取得する。住信SBIネット銀行は、東京証券取引所スタンダード市場に上場しているが、所定の手続を経て上場廃止となる見込
日本電信電話株式会社（9432、NTT）による、連結子会社である株式会社NTTデータグループ（9613）の公開買付け（TOB）が、2025年6月19日をもって終了した。応募株券等の総数（336,797,773株）が買付予定数の下限（125,314,700株）以上となったため成立している。NTTデータグループは、東京証券取引所プライム市場に上場しているが、所定の手続を経て上場廃止となる見込み。
日本電信電話株式会社（9432、NTT）の子会社である株式会社NTTドコモ（東京都千代田区）は、株式会社CARTAHOLDINGS（3688）の株券等を公開買付け（TOB）により取得することを決定した。あわせて、CARTAHOLDINGS及び同社の親会社である株式会社電通グループ（4324）との間で業務資本提携契約を締結することを発表した。CARTAHOLDINGSは、TOBに対して賛同を表明して
日本電信電話株式会社（9432、NTT）は、SBIホールディングス株式会社（8473）と資本業務提携契約を締結することを決定し、締結した。NTTは、東日本電信電話株式会社、西日本電信電話株式会社等グループ会社の株式保有および株主としての権利行使ならびに助言、あっせんその他の援助、電気通信の基盤となる電気通信技術に関する研究を行うこと、新事業の開拓等を行っている。SBIホールディングスは、株式等の保
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
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買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
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