三井化学株式会社（4183）の完全子会社であるSDC Technologies, Inc.（米国カリフォルニア州、以下SDC）は、Coburn Technologies, Inc.（米国コネチカット州、以下Coburn）を買収することで合意し、CoburnがSDCの完全子会社となった。
三井化学は、グローバルに事業を展開している日本の化学メーカー。メガネレンズ材料においてはリーディングカンパニー。
SDCは、メガネレンズ・ICT機器・モビリティなどに使用する耐擦傷、防曇、超撥水・反射防止コート材およびコーティング機器の製造販売・研究を行っている。
Coburnは、メガネレンズ加工ラボ（技工所）向け機器や消耗品の製造・販売で、65年の歴史を持つ。
本件M&AによりSDCは、デジタル化・省力化・環境負荷低減などの社会課題に対し、材料と加工機器それぞれの強みを融合させたイノベーションを提供していく。
三井化学株式会社（4183）は、完全子会社であるMitsuiChemicalsAmerica,Inc.を通じて、米国のUltradentProducts,Inc.の株式および事業用資産を取得し、完全子会社化することを決定した。三井化学は、ライフ＆ヘルスケアやモビリティなどの分野で事業を展開する総合化学メーカー。オーラルケア事業をメディカル分野の中核と位置づけ、ドイツのKulzerグループを中心にグ
三井化学株式会社（4183）とKetjenNetherlandsHoldingsB.V.（オランダアムステルダム、以下：Ketjen）は、両社で共同保有・運営している日本アルキルアルミ株式会社（東京都千代田区）の株式売買契約を締結した。2025年10月1日付で、三井化学は、Ketjenが保有する日本アルキルアルミの全株式を取得し、完全子会社とする。三井化学は、ライフ＆ヘルスケア・ソリューション事業
三井化学株式会社（4183）は、持分法適用関連会社である上海中石化三井化工有限公司（中国上海市、以下：SSMC）の持分の全てを、中国石化上海高橋石油化工有限公司（中国上海市、以下：高橋石化）に譲渡することを決定した。SSMCは、フェノール及び誘導品の製造・販売（フェノール、アセトン、ビスフェノールA、クメン）を行っている。高橋石化は、石油化学事業を行っている。背景・目的三井化学グループでは、フェノ
三井化学株式会社（4183）による、株式会社DNAチップ研究所（2397）の公開買付け（TOB）が、2025年4月7日をもって終了した。応募株券等の総数（3,669,512株）が買付予定数の下限（3,119,000株）以上となったため成立している。DNAチップ研究所は、東京証券取引所スタンダード市場に上場しているが、所定の手続を経て上場廃止となる見込み。
三井化学株式会社（4183）は、株式会社DNAチップ研究所（2397）の普通株式を、公開買付け（TOB）により取得することを決定した。DNAチップ研究所は、TOBに対して賛同を表明している。TOB完了後、DNAチップ研究所は上場廃止となる見通し。三井化学は、ライフ＆ヘルスケア・ソリューション事業、モビリティソリューション事業、ICTソリューション事業、ベーシック＆グリーン・マテリアルズ事業を行って
企業グループやM&Aの文脈で登場する「関連会社」という言葉ですが、「子会社と何が違うのか」「出資比率だけで決まるのか」と疑問に感じる方も多いのではないでしょうか。関連会社は単に株式の保有割合で決まるものではなく「経営に対して“重要な影響力”を持っているかどうか」が本質的な判断基準となります。本記事では、会計基準に基づく正確な定義から、判断基準、子会社との違い、持分法の仕組みまでを体系的に解説します
企業グループやM&Aの文脈で頻繁に使われる「子会社」という言葉ですが、「どの基準で子会社と判断されるのか」「関連会社との違いは何か」を正確に理解している方は意外と多くありません。子会社は単に出資比率だけで決まるものではなく、議決権の割合に加えて、経営に対する実質的な支配関係によって判断されます。また、実務では完全子会社や連結子会社といった区分も用いられ、会計やM&Aにおいて重要な意味を持ちます。本
TOB（株式公開買付け）は、上場企業の買収や完全子会社化を実現するために用いられる代表的なM&A手法です。近年では、事業再編やグループ化、MBO（経営陣による買収）の手段としても活用されるケースが増えています。本記事では、TOBの基本的な仕組みから、目的、種類、メリット・デメリット、手続きの流れ、判断時の注意点までを、株主・経営者それぞれの立場からわかりやすく解説します。mokuji]TOB（株式
事業の成長や再編を検討する中で、「分社化」という選択肢を目にする経営者も多いのではないでしょうか。分社化は、経営効率の向上や新規事業への挑戦、事業承継対策など、さまざまな目的で活用される組織再編手法です。本記事では、分社化の基本的な仕組み子会社化との違い分社化が向いているケースメリット・デメリット実務上の注意点を、実務目線でわかりやすく解説します。mokuji]分社化とは？分社化とは、企業が自社の
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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