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ノーリツ鋼機株式会社(7744)の連結子会社であるGeneTech株式会社（東京都港区、ジーンテック）の 全株式を譲渡することを決定した。
ノーリツ鋼機は、写真印画自動水洗機の発明、写真処理機器メーカーとして創業されてから、ものづくり、ヘルスケア、シニア・ライフといった現代社会から必要とされる分野で展開している。
ジーンテックは、母体血による胎児DNA検査サービス、臨床検査事業およびその他周辺事業を行っている。
譲渡先であるEurofins Clinical Testing Lux Holding Sarl（ルクセンブルク）は、特に分析の分野では世界有数の施設群を有している。
本件により、ノーリツ鋼機は、昨今の遺伝子検査業界を取り巻く環境の変化は激しく、競合他社や類似サービスの登場は加速度を増しており、更なる経営資源の投下と、専門性への特化への課題解決を目指す。
また今後、ジーンテック及び市場の発展に期待する。
・今後のスケジュール
株式譲渡実行日 2020年8月31日
日本M&Aセンターでは、業務用・産業用機械製造業界をはじめ、譲渡案件情報を常時ご紹介しております。ご興味のある案件がありましたら、ぜひお問い合わせください。
ノーリツ鋼機株式会社（7744）の連結子会社のAlphaTheta株式会社（神奈川県横浜市）は、SeratoAudioResearchLimited（ニュージーランドオークランド、以下Serato）の全株式取得を決定した。取得価格は、アドバイザリー費用等も含め約70百万米ドル（10,149百万円）。ノーリツ鋼機は、音響機器関連事業、部品材料事業を行うグループの持株会社。AlphaThetaは、DJ
オムロン株式会社(6645)は、ノーリツ鋼機株式会社(7744)の連結子会社株式会社JMDC(4483)と資本業務提携の締結および株式の取得を決定した。本株式取得の総額は、111,864百万円。取得割合は、33.0%。オムロンは、電気機械器具の製造および販売など事業を展開している。世界約120の国と地域にて、最先端の制御機器、電子部品、社会システム、ヘルスケアなどを通じて社会の発展に貢献するグロー
ノーリツ鋼機株式会社（7744）は、特別目的会社（SPC）を通じて、PEAG,LLCdbaJLabAudio（米国カリフォルニア州、以下JLab）の全持分を取得し、子会社化することを決定した。取得価額は、約35,000百万円。ノーリツ鋼機は、写真印画自動水洗機の発明、写真処理機器メーカーとして創業。音響機器関連事業、部品・材料事業、医療情報事業、医療検査事業を展開している。JLabは、パーソナルオ
株式会社アドバンテッジパートナーズ（東京都港区）がサービスを提供するファンド（APファンド）が出資する特別目的会社は、ノーリツ鋼機株式会社(7744)との間で、ノーリツ鋼機が保有する株式会社デンタルホールディング(東京都港区)の全株式を譲り受けることを目的とする株式譲渡契約を締結した。アドバンテッジパートナーズは、1997年に日本で最初のプライベートエクイテ
ノーリツ鋼機株式会社(7744)は、連結子会社であり、株式会社ハルメク（東京都新宿区）や株式会社全国通販（大阪府大阪市）を有する株式会社ハルメクホールディングス（東京都新宿区）及び、フィード株式会社（神奈川県横浜市）を有する株式会社デンタルホールディング（東京都港区）の全株式を譲渡することを決定した。ハルメクHD、デンタルHDは、ノーリツ鋼機の連結子会社から除外される。譲渡価格は、総額105億円。
複数の事業を展開する中で、不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを迫られる場合があります。このような場面で活用されるのが、事業売却です。事業売却は組織再編において有効な方法ですが、その特徴を十分に理解しておかなければ、かえってマイナスの効果を生みかねません。本記事では、事業売却の概要、メリット・デメリットなどをご紹介します。日本M&Aセンターでは、事業売却をはじめ、
スピンアウトは、新たな事業価値を創出する手段として注目されています。そこで本記事では、スピンアウトとスピンオフの違い、スピンアウトのメリットや注意点等について詳しく解説します。スピンアウトとは？スピンアウトとは、企業が特定の子会社や事業を切り離し、新たな会社として独立させる言葉として、ビジネスの場面で用いられます。親会社との資本関係を解消するため、新会社は完全な独立企業になる点が特徴です。親会社の
どの企業にも強みと弱みがあります。すべての強みを伸ばしながら弱みを小さくして事業成長を図るのが理想的ですが、活用できる経営資源は限られているため、実現は難しいでしょう。そこで考えられたのが、「選択と集中」という経営戦略です。本記事では、「選択と集中」とはどのような経営戦略で、メリットとデメリットにはどういったものがあるのかを解説し、実行する際のポイントなども説明します。日本M&Aセンターは場企業の
日本M&Aセンターの初のASEAN海外拠点として、2016年4月にシンガポールに事務所を開設した。以来3年間の活動で得たシンガポールのM&A動向について記したい。ASEANにおけるM&A件数推移下の図を参照いただきたい。近年のアジアにおけるIn-Outの件数推移である。2018年はシンガポール企業の買収が53件と、最も多い。単年に限ったことではなく、ここ5年ほどはASEANのM&Aにおいて最も日本
日本M&Aセンター海外支援室は、日本企業のアジア進出あるいは撤退の支援を第一段階として展開してきた。今や、第2段として、日本企業の現地資本企業（ローカル企業）の買収等、いわゆるIN-OUT案件を発掘、構築する段階に至っている。ここでは、第1段階の総括として、ASEAN2カ国で成約した案件、および第2段階の本格的IN-OUTの端緒となるであろう案件をご紹介する。CASE1インドネシア【背景】買手A社
本記事では、ベトナムでのM&Aの特徴と代表的な課題について解説します。（本記事は2022年に公開した内容を再構成しています。）比較的に小粒である、ベトナムM&A案件ベトナムのM&A市場は、ここ数年は年間平均300件程度で推移、Out-Inが全体投資額の約6～7割を占め、その中で日本からの投資件数はトップクラスです（2018年：22件、2019年：33件、2020年：23件）。興味深いことに、1件当
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