ノーリツ鋼機株式会社（7744）は、連結子会社であるAlphaTheta株式会社を通じて、MAVEN SAS（フランス）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。
AlphaThetaは、DJ／CLUB機器、業務用音響機器、音楽制作機器の商品開発・設計・販売や、DJソフトウェア「rekordbox」の提供を手がけている。
MAVENは、音楽制作やサウンドエンジニアリングに関する動画チュートリアルや教育コンテンツを提供している。オンラインサブスクリプションプラットフォーム「Mix With The Masters」を運営する。
本株式取得は、AlphaThetaのハードウェア事業と、MAVENの音楽制作・音響エンジニアリング分野におけるオンライン教育・動画サブスクリプションサービスを融合させることを目的としている。ハードウェアと教育・ソフトウェア・サービスを一体で提供し、世界の音楽クリエイター向けの体験価値の向上を目指す。
今後の予定：
株式取得日：2026年8月3日（予定）
ノーリツ鋼機株式会社（7744）は、センクシア株式会社（東京都港区）の株式を取得し、子会社化することを決定した。ノーリツ鋼機は、音響機器関連事業、部品・材料事業を行っている。センクシアは、建材機器の製造・販売及びそれらの関連工事を行っている。目的本件M&Aは、新たな成長の柱を構築する「新領域」への投資であるとともに、ノーリツ鋼機の「部品・材料」セグメントの周辺領域を拡張する事業としても位置付けられ
ノーリツ鋼機株式会社（7744）は、完全子会社として浜松メタルワークス株式会社（静岡県浜松市）を設立し、同社に対してノーリツ鋼機の連結子会社であるテイボー株式会社（静岡県浜松市）のMIM事業を会社分割（簡易吸収分割）の方法により承継させること、並びにテイボー及び新設子会社である浜松メタルワークスの2社が実施する共同株式移転（以下：本共同株式移転）の方法により、ノーリツ鋼機グループのものづくり（部品
ノーリツ鋼機株式会社（7744）は、2024年4月30日開催の取締役会において、同社の連結子会社である、株式会社プリメディカ（東京都港区）の全株式を株式会社メディパルホールディングス（7459）に譲渡することを決議した。ノーリツ鋼機は、音響機器の開発・販売、ペン先部材の製造・販売などを行う子会社を傘下に持つ持株会社。プリメディカは、予防医療事業、最先端医療技術の研究開発事業を行う。メディパルグルー
ノーリツ鋼機株式会社（7744）の連結子会社のAlphaTheta株式会社（神奈川県横浜市）は、SeratoAudioResearchLimited（ニュージーランドオークランド、以下Serato）の全株式取得を決定した。取得価格は、アドバイザリー費用等も含め約70百万米ドル（10,149百万円）。ノーリツ鋼機は、音響機器関連事業、部品材料事業を行うグループの持株会社。AlphaThetaは、DJ
オムロン株式会社(6645)は、ノーリツ鋼機株式会社(7744)の連結子会社株式会社JMDC(4483)と資本業務提携の締結および株式の取得を決定した。本株式取得の総額は、111,864百万円。取得割合は、33.0%。オムロンは、電気機械器具の製造および販売など事業を展開している。世界約120の国と地域にて、最先端の制御機器、電子部品、社会システム、ヘルスケアなどを通じて社会の発展に貢献するグロー
国内外のM&Aに精通する専門家が、国内ビール業界の中でも海外展開を積極的に進めてきたキリンHDの海外M&A事例について解説します。（本記事の情報は2022年時点のものです）キリンHD、MyanmarBreweryの全株式譲渡、ミャンマー事業から撤退へ（2022年06月30日）2011年の民政化をうけ、長年にわたる経済制裁が緩和されたミャンマー。「アジア最後のフロンティア」として注目を集めていたこの
TOB（株式公開買付け）は、上場企業の買収や完全子会社化を実現するために用いられる代表的なM&A手法です。近年では、事業再編やグループ化、MBO（経営陣による買収）の手段としても活用されるケースが増えています。本記事では、TOBの基本的な仕組みから、目的、種類、メリット・デメリット、手続きの流れ、判断時の注意点までを、株主・経営者それぞれの立場からわかりやすく解説します。mokuji]TOB（株式
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
富永商事ホールディングス（青果卸）がFreshmartSingapore（青果輸入卸）の一部株式を譲受け青果卸の富永商事ホールディングス株式会社（本社：兵庫県南あわじ市/代表取締役社長：富永浩司）は、シンガポールの青果輸入卸「FreshmartSingaporePteLtd」（本社：PandanLoop,Singapore/ManagingDirector：KohChoonKiat）をクロスボーダ
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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