株式会社RS Technologies（3445）は、中国連結子会社である有研半導体硅材料股份公司を通じて、安徽晶隆半导体科技有限公司の持分60％を取得し、同社を子会社化した。
RS Technologiesは、半導体用シリコンウェーハの製造・販売を手がける企業。パワー半導体向けの8インチプライムウェーハを主力製品としている。
安徽晶隆半导体科技は、エピタキシャルウェーハの研究開発・製造・販売および半導体材料関連事業を手がける企業。
今回の取得は、RS Technologiesの中国連結子会社である有研半導体硅材料が、安徽晶隆半导体科技の持分60％を公開入札で落札し実施した。プライムウェーハ事業とのシナジー創出や、エピタキシャル関連事業への早期参入を目的としている。
今後の予定：
持分譲渡契約締結日：2026年7月6日
連結子会社化日：2026年7月6日
株式会社RSTechnologies（3445）は、索尼精密部件（惠州）有限公司（中国広東省）の持分を取得し、子会社化することを決定した。RSTechnologiesは、シリコンウェーハの再生・販売、半導体材料・パーツ・電子材料・電子機器部品等の販売等を行っている。索尼精密部件（惠州）は、光学ピックアップモジュール・車載カメラモジュールの製造・販売を行っている。目的本件M&Aにより、RSTechn
株式会社RSTechnologies（3445）の、ヘリオステクノホールディング株式会社（6927）に対する公開買付け（TOB）は、応募株券等の数の合計（1,284,481株）が買付予定数の下限（12,098,600株）に満たなかったため不成立となった。2024年6月3日から2024年7月12日まで行っていた。
株式会社RSTechnologies（3445）は、ヘリオステクノホールディング株式会社（6927）の株式を公開買付け（TOB）により取得すると発表した。RSTechnologiesは、シリコンウェーハの再生加工サービスなどを行っている。ヘリオステクノホールディングは、ランプの製造販売を行うフェニックス電機など、関係会社の経営管理やコンサルティングなどの業務を行っている。本公開買付けの目的等RS
RSTechnologies(3445)は、株式会社DGTechnologies（茨城県神栖市）の全株式を取得し、子会社とすることを決定した。取得価額は900百万円。RSTechnologiesは、半導体生産設備の買取・販売事業を主な事業の一つとして展開している。DGTechnologiesは、主に半導体製造装置向けの消耗部材の製造・販売をトータルで提供している。本件M&Aにより、RSTechno
RSTechnologies(3445)は、北京有色金属研究総院（北京市、GRINM）及び福建倉元投資有限公司（福建省、福建倉元）と三社間で合弁契約を締結し、北京有研RS半導体材料有限公司（北京市、BGRS）を設立すると共に、GRINMの100％子会社である有研半導体材料有限公司（北京市、GRITEK）を連結子会社化することを決定した。RSTechnologiesと福建倉元は現金を、GRINMはG
国内外のM&Aに精通する専門家が、国内ビール業界の中でも海外展開を積極的に進めてきたキリンHDの海外M&A事例について解説します。（本記事の情報は2022年時点のものです）キリンHD、MyanmarBreweryの全株式譲渡、ミャンマー事業から撤退へ（2022年06月30日）2011年の民政化をうけ、長年にわたる経済制裁が緩和されたミャンマー。「アジア最後のフロンティア」として注目を集めていたこの
TOB（株式公開買付け）は、上場企業の買収や完全子会社化を実現するために用いられる代表的なM&A手法です。近年では、事業再編やグループ化、MBO（経営陣による買収）の手段としても活用されるケースが増えています。本記事では、TOBの基本的な仕組みから、目的、種類、メリット・デメリット、手続きの流れ、判断時の注意点までを、株主・経営者それぞれの立場からわかりやすく解説します。mokuji]TOB（株式
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
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買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
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