株式会社識学（7049）は、完全子会社である株式会社識学グロースキャピタルパートナーズを通じて、マッハ機器株式会社の発行済株式の100％を取得し、子会社化することを決定した。
識学は、組織コンサルティング事業を手がけるとともに、「識学ノウハウ」を活用した長期保有型M&Aを成長エンジンと位置づけている。
マッハ機器は、業務用フライヤーや食用油ろ過装置などの業務用厨房機器の販売および保守・メンテナンス事業を全国で展開する企業（東京都江東区）。
本株式取得は、買収後統合（PMI）を通じて対象会社に「識学ノウハウ」を導入し、組織力や収益性を計画的に高めることを目的としている。取得は完全子会社である識学グロースキャピタルパートナーズを通じて行う。
今後の予定：
契約締結日：2026年7月2日
株式譲渡実行日：2026年7月31日（予定）
株式会社識学（7049）は、連結子会社である福島スポーツエンタテインメント株式会社の株式の一部を譲渡することを決定した。本株式譲渡の実行により、福島スポーツエンタテインメントは識学の連結の範囲から除外され、持分法適用関連会社となる予定。識学は、組織コンサルティングを中核に、識学理論に基づく各種サービスを展開している。福島スポーツエンタテインメントは、B.LEAGUEに加盟するプロバスケットボールク
株式会社識学（7049）は、完全子会社である株式会社識学グロースキャピタルパートナーズを通じて株式会社storytellerの発行済株式の100％を取得し、孫会社化することを決定した。識学は、組織コンサルティング事業で培った「識学ノウハウ」を核とした多層的成長モデルのもと、長期保有型M&Aを第二の恒常的成長エンジンと位置づけている企業。storytellerは、全国の主要商業施設においてハンドメイ
株式会社識学（7049）は、株式会社ティーケーピー（3479、以下TKP）との間で資本業務提携契約を締結した。また、資本業務提携の一環として、TKPを割当予定先とした第三者割当による新株式の発行を行う。識学は、独自メソッドである「識学」を用いた経営・組織コンサルティング事業を行っているほか、「識学」をベースとしたwebサービスの開発・提供、「識学」関連書籍の出版にも着手している。TKPは、フレキシ
株式会社識学（7049）は、連結子会社である株式会社シキラボ（東京都品川区）の株式を取得し、シキラボを吸収合併することを決定した。識学を存続会社とする吸収合併方式で、シキラボは解散する。合併差損が生じる可能性があるため、株主総会における承認決議を経て本合併を実施する。識学は、独自理論の「識学」を用いた組織運営に関するコンサルティングの提供、組織運営の継続的な運用支援を行うプラットフォームサービスの
株式会社識学(7049)は、株式会社シキラボ（東京都品川区）を株式交換完全親会社、株式会社MAGES.Lab（東京都新宿区）を株式交換完全子会社とする株式交換を行うことを決定した。取得対価はシキラボの普通株式の時価19,530千円となる。識学は、「識学」を使った経営、組織コンサルティング、従業員向け研修、「識学」をベースとしたwebサービスの開発・提供、また、「識学」関連書籍の出版を行っている。M
TOB（株式公開買付け）は、上場企業の買収や完全子会社化を実現するために用いられる代表的なM&A手法です。近年では、事業再編やグループ化、MBO（経営陣による買収）の手段としても活用されるケースが増えています。本記事では、TOBの基本的な仕組みから、目的、種類、メリット・デメリット、手続きの流れ、判断時の注意点までを、株主・経営者それぞれの立場からわかりやすく解説します。mokuji]TOB（株式
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
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買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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