株式会社光和コンピューター（東京都千代田区）は、大日本印刷株式会社（7912、以下：DNP）が保有する株式会社ビジュアルジャパン（東京都千代田区）の株式（保有率86.79%）全てを取得した。
光和コンピューターは、出版社向け基幹システム「出版ERP」、電子書籍管理SaaSシステム「PUBNAVI」、「出版社向けECサイト」、書店POSシステム「K-POS」などの出版・書店向けソリューションを展開している。
ビジュアルジャパンは、「WEBPOS」シリーズなどの書店向けシステムを全国の書店へ提供している。
本件M&Aにより、両社が有するリソースを相互に連携させることで、出版流通改革に向けてサービス基盤を構築する。
光和コンピューターは、ビジュアルジャパンと連携し、DNPが提唱する「未来の出版流通プラットフォーム」の構築を支援する。
小ロット・短納期を実現するデジタルショートラン（DSR）の普及を通じて、製造・流通・販売の一体的な最適化を図り、出版流通改革を推進していく。
大日本印刷株式会社（7912、DNP）は、連結子会社である株式会社DNPプランニングネットワーク（東京都新宿区）の営業部門の事業を、吸収分割により承継することを決定した。大日本印刷は、印刷事業を手がける企業。DNPプランニングネットワークは、旅行・観光分野における販促支援を手がける企業。DNPグループは、顧客企業のマーケティング活動における課題解決に向け、企画・制作から各種プロモーション施策の実行
大日本印刷株式会社（7912、DNP）は、完全子会社である株式会社DNPデジタルソリューションズ（東京都新宿区）を吸収合併することを決定した。大日本印刷は、印刷事業を手がける企業。DNPデジタルソリューションズは、各種情報システムの企画・設計・開発から保守・運用管理までを担う企業。スマートコミュニケーション部門をはじめとするDNPグループの事業成長とデジタル変革を技術面から支えてきた。DNPグルー
大日本印刷株式会社（7912）は、オーストリアのAUSTRIACARDHOLDINGSAGを対象とする公開買付け（TOB）が、成立の前提条件である応募下限を満たしたと発表した。大日本印刷は、情報セキュア関連、エレクトロニクス、生活・産業の3事業を中核とする総合印刷企業。AUSTRIACARDHOLDINGSは、欧州・アフリカ・北米で決済ICカード・国民IDソリューション・バリアブルセキュリティ印刷
大日本印刷株式会社（7912）は、欧州・アフリカ・北米における決済ICカード・国民IDソリューション・バリアブルセキュリティ印刷事業を展開するAUSTRIACARDHOLDINGSAG（オーストリア・ウィーン、ウィーン証券取引所及びユーロネクスト・アテネ証券取引所上場、以下：AUSTRIACARD）に対して、公開買付け（TOB）を通じて買収することを決定した。大日本印刷は、情報セキュア関連、エレク
大日本印刷株式会社（7912、以下：DNP）は、RubiconSEZC（ケイマン諸島、以下：Rubicon社）の株式譲渡契約を2025年6月17日に締結した。DNPは、2025年7月にRubicon社の株式を75%取得し、グループ会社化の手続きを完了する予定。DNPは、幅広い事業分野で多様な製品やサービスを提供する総合印刷会社。Rubicon社は、アフリカを中心に本人情報を登録・認証する政府向けI
「黒字なのに後継者がいない」という理由で、廃業を考える中小企業は少なくありません。こうした会社を第三者が引き継ぐM&Aは、買い手にとっても成長の近道になります。本記事では、後継者のいない会社を買うメリットと注意点、会社の探し方、買収の流れ、費用、個人で買う場合のポイントまで解説します。この記事のポイント後継者不在率は50.1％と改善傾向にあるものの、約13.8万社が後継者未定。第三者への承継ニーズ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
TOB（株式公開買付け）は、上場企業の買収や完全子会社化を実現するために用いられる代表的なM&A手法です。近年では、事業再編やグループ化、MBO（経営陣による買収）の手段としても活用されるケースが増えています。本記事では、TOBの基本的な仕組みから、目的、種類、メリット・デメリット、手続きの流れ、判断時の注意点までを、株主・経営者それぞれの立場からわかりやすく解説します。mokuji]TOB（株式
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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