住友重機械工業株式会社（6302）の子会社であるSumitomo Machinery Corporation of America（米国バージニア州、以下：SMA）は、Riverside Spline & Gear Inc.（米国ミシガン州、以下：Riverside社）の事業を買収した。
SMAは、米国におけるサイクロ®減速機等の製造、販売及びその他のPTC製品の販売を行っている。
Riverside社は、歯車部品の製造を行っている。
SMAは、パワートランスミッション製品の長期的な成長戦略の一環として、サプライチェーンの強化と米国での製造能力拡大を推進している。
Riverside社は、米国中西部に拠点を構え、その戦略的な立地に加え、納期・品質・価格は高い評価を得ており、住友重機械グループの顧客重視の成長戦略に合致した。
本事業買収により、歯車製造における高い技術力がSMAに加わることで、SMAにおける北米全域のサプライチェーンの強化と顧客への迅速かつ安定した供給体制の強化を図る。
株式会社酉島製作所（6363）は、住友重機械工業株式会社（6302）より、新日本造機株式会社（東京都品川区）の株式を取得し、子会社化することを決定した。なお、新日本造機の資本金が、酉島製作所の資本金の100分の10以上となるため、酉島製作所の特定子会社に該当することとなる。酉島製作所は、上下水道、エネルギー、海水淡水化など、主に社会インフラ分野において高度な技術を要するポンプを提供している。新日本
株式会社IHI（7013）は、住友重機械工業株式会社（6302）の子会社である住友重機械搬送システム株式会社（東京都品川区）の機械式駐車場事業（以下：対象事業）を、IHIの連結子会社であるIHI運搬機械株式会社（東京都中央区）に、吸収分割により承継することを決定した。住友重機械搬送システムを分割会社、IHI運搬機械を承継会社とする吸収分割方式。住友重機械搬送システムは、運搬機械、物流機械、駐車装置
住友重機械工業株式会社（6302）は、100％子会社である住友重機械ハイマテックス株式会社（愛媛県新居浜市）及び住友重機械ファインテック株式会社（岡山県倉敷市）を吸収合併することを決定した。住友重機械工業を存続会社とする吸収合併方式で、住友重機械ハイマテックス及び住友重機械ファインテックは解散する。住友重機械工業は、一般産業機械から精密制御機械まで、各種産業機械の製造販売を行っている。住友重機械ハ
住友重機械イオンテクノロジー株式会社（東京都品川区）は、完全子会社の株式会社センス（愛媛県西条市）と2025年1月1日付けで合併することを決定した。住友重機械イオンテクノロジーを存続会社、センスを消滅会社とする吸収合併方式。住友重機械イオンテクノロジーは、イオン注入装置の開発・製造・販売およびサービスを手掛けている。センスは、中古装置の買取販売、装置の移設、中古部品販売などイオン注入装置に関するさ
住友重機械工業株式会社（6302）は、株式会社SCREENセミコンダクターソリューションズ（京都府京都市、以下：SCREENSPE社）の子会社であるLaserSystems&SolutionsofEuropeSASU（フランス、以下：LASSE社）の株式を100％取得することを決定した。なお、SCREENSPE社から住友重機械工業への株式譲渡は、2024年11月を予定している。住友重機械工業は、一
事業譲渡は、M&Aの手法の一つで、会社の経営権を維持したまま、事業の一部または全部を第三者に引き継ぐ取引です。不採算部門の整理や、経営資源の集中、成長戦略の見直しといった目的で利用されることが多く、株式譲渡とは異なる特徴を持ちます。本記事では、事業譲渡とは何かを軸に、他のM&A手法との違い、向いているケース、メリット・デメリット、実務上の流れまでを整理して解説します。mokuji]事業譲渡とは？事
事業の成長や再編を検討する中で、「分社化」という選択肢を目にする経営者も多いのではないでしょうか。分社化は、経営効率の向上や新規事業への挑戦、事業承継対策など、さまざまな目的で活用される組織再編手法です。本記事では、分社化の基本的な仕組み子会社化との違い分社化が向いているケースメリット・デメリット実務上の注意点を、実務目線でわかりやすく解説します。mokuji]分社化とは？分社化とは、企業が自社の
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
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