日本毛織株式会社（3201、以下「ニッケ」）は、呉羽テック株式会社（滋賀県栗東市）の発行済株式の100％を東洋紡エムシー株式会社（大阪府大阪市）より取得、グループ会社とすることを決定し、2024年8月26日、株式譲渡が完了したことを発表した。
ニッケは、衣料繊維事業、産業機材事業、人とみらい開発事業、生活流通事業を行っている。
呉羽テックは、ニードルパンチ、サーマルボンドといった各種製法を用いた短繊維不織布を中心に製造・販売を行っている。
ニッケは、産業機材事業の基本戦略として自動車・環境関連製品の拡販と不織布事業の収益強化を掲げ、成長市場に向けて積極的に投資を進めている。
呉羽テックは、独自の技術と開発力で時代のニーズに沿った高付加価値製品を展開してきた。
本件M&Aにより、両社の製造技術を共有し相互に活用することで、より良い製品とサービスを届け、ニッケグループの企業価値向上を図る。
日本毛織株式会社（3201、以下：ニッケ）は、株式会社カコテクノス（兵庫県神戸市）およびそのグループ会社であるサンテック株式会社のそれぞれ発行済株式の100％を取得し、グループ会社とすることを決定した。ニッケは、衣料繊維事業、産業機材事業、人とみらい開発事業、生活流通事業を行っている。カコテクノスは、鉄道車両用・変電所用その他社会インフラ向け制御装置の製造業を行っている。目的ニッケは、中期経営計画
日本毛織株式会社（3201、以下「ニッケ」）は、株式会社東洋紡カンキョーテクノ（大阪府大阪市：英文名：ToyoboKankyoTechnoCo.,Ltd.）の発行済株式の100％を東洋紡エムシー株式会社（大阪府大阪市）より取得しグループ会社とすることを2024年4月17日決定した。ニッケは、衣料繊維事業、産業機材事業、人とみらい開発事業、生活流通事業を行う。東洋紡カンキョーテクノは、集塵機器、エア
日本毛織株式会社（3201、ニッケ）のグループ会社であるニッケ不動産株式会社（兵庫県神戸市）と株式会社中田工務店（兵庫県神戸市）が2024年8月1日をもって経営統合（合併）し、「ニッケみらい建設株式会社」に商号を変更する。経営統合の目的ニッケ不動産は、建物を建てる、建物を保守する、物件を探すなど、建物に関わる業務を幅広くカバーし、かつ窓口を1本化することで、お客様に安心と利便性を提供することを事業
日本毛織株式会社（3201、以下「ニッケ」）は、2024年4月12日開催の取締役会において、ニッケの連結子会社である株式会社フジコー（兵庫県伊丹市）を吸収合併することを決議した。なお、本合併はニッケを存続会社、100％子会社のフジコーを消滅会社とする吸収合併で、フジコーは解散する。ニッケは、衣料繊維事業、産業機材事業、人とみらい開発事業、生活流通事業を行う。フジコーは、不織布・フェルトの製造販売、
日本毛織株式会社（3201、以下ニッケ）は、連結子会社であるアンビック株式会社（兵庫県姫路市）と株式会社フジコー（兵庫県伊丹市）が2023年12月1日をもって経営統合すると発表した。フジコーから不織布・フェルト事業を分割し、アンビックが承継することで両社の不織布・フェルト事業を統合する。ニッケは、ウール由来の先端素材やハイブリッド素材・製品の開発・提供等を行っている。アンビックおよびフジコーは、両
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
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買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
