日本精工株式会社（6471、NSK）のグループ企業である米国法人NSKコーポレーション社は、Alliance Bearing Repair and reclaim, LLC（アメリカ・オハイオ州、アライアンス社）の軸受リコンディショニング事業を買収した。
本件に伴い、顧客使用済み軸受を、損傷度合いにより手直しし再使用するサービスを開始した。
日本精工は、創業以来、軸受（ベアリング）事業行い、産業機械事業および自動車事業を分野に事業を展開。製品ライフサイクル全体でのサービス提供体制を強化するべく、製品ライフサイクルマネジメント(PLM)戦略の拡大に取り組んでいる。
アライアンス社は、創業以来、鉄鋼・製紙・発電・鉱業向けに軸受のリコンディショニングを行なっている。
本件により、日本精工は、顧客との新たな価値共創および課題解決を目指し、今後も円滑で安全な社会の実現に貢献する。
日本精工株式会社（6471、以下：NSK）は、ジャパン・インダストリアル・ソリューションズ第参号投資事業有限責任組合（東京都千代田区、以下：JIS）から、JISが保有するNSKの持分法適用関連会社であるNSKステアリング＆コントロール株式会社（東京都品川区、以下：NS＆C）の株式を取得すること決定した。本株式取得に伴い、NS＆C及び同社の子会社であるNSKステアリングシステムズ株式会社（東京都品川
日本精工株式会社（6471、以下「NSK」）は、NSKの欧州生産子会社であるNeuwegFertigungGmbH（ドイツ、以下「ノイベック社」）を売却することを決定した。売却は2024年度上半期中での完了を目指す。NSKは、産業機械事業（一般産業向けの軸受など）、自動車事業（自動車及び自動車部品メーカー向けの軸受など）等を行っている。ノイベック社は、軸受の製造を行っている。目的ノイベック社は、1
日本精工株式会社（6471)は、2024年4月1日を効力発生日（予定）として、完全子会社であるNSK人事サービス株式会社（東京都品川区）を吸収合併することを決定した。日本精工を吸収合併存続会社、人事サービスを吸収合併消滅会社とする吸収合併。日本精工は、産業機械軸受、自動車関連製品、精密機器関連製品等の製造販売を行う。NSK人事サービスは、給与計算・福利厚生業務を行う。・吸収合併の目的日本精工は、2
日本精工株式会社（6471)は、2024年4月1日を効力発生日（予定）として、完全子会社であるNSKネットアンドシステム株式会社（東京都品川区）を吸収合併することを決定した。日本精工を吸収合併存続会社、NNSを吸収合併消滅会社とする吸収合併。日本精工は、産業機械軸受、自動車関連製品、精密機器関連製品等の製造販売を行う。NSKネットアンドシステムは、コンピューターシステム等の設計・開発を行う。・吸収
日本精工株式会社（6471）は、ステアリング＆アクチュエータ本部の事業について、グループ内組織再編の実施を決定した。その一環として、ステアリング事業を完全子会社である株式会社ADTech（東京都品川区）へ承継する。日本精工を吸収分割会社、ADTechを吸収分割承継会社とする吸収分割方式。ADTechは、本分割に際して普通株式2,000株を発行し、その全てを日本精工に割当交付する。日本精工は、大手ベ
国内外のM&Aに精通する専門家が、国内ビール業界の中でも海外展開を積極的に進めてきたキリンHDの海外M&A事例について解説します。（本記事の情報は2022年時点のものです）キリンHD、MyanmarBreweryの全株式譲渡、ミャンマー事業から撤退へ（2022年06月30日）2011年の民政化をうけ、長年にわたる経済制裁が緩和されたミャンマー。「アジア最後のフロンティア」として注目を集めていたこの
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
ベトナム・シンガポールで40件超の案件に携わったコンサルタントが語る、中堅企業でも挑める海外M&Aの現実と、成否を分ける現地支援の力とは。海外M&Aは、本当に「大企業だけのもの」なのか「海外企業の買収なんて、体力のある大企業の話だ」「言葉も商習慣も違う国で、日本のやり方が通用するはずがない」。海外M&Aという選択肢を前に、多くの経営者がまずこう考えます。円安と国内市場の縮小に危機感を抱きながらも、
2026年9月1日、日本M&Aセンターの海外事業10周年を記念し、シンガポールのマリーナベイ・サンズで記念イベントを開催しました。日本およびASEAN各国から約350名の関係者が集い、これまで歩んできた軌跡を振り返るとともに、未来への展望を共有しました。イベントの模様を紹介します。2名でスタートした海外事業が10年で約65名体制に！日本M&Aセンターは2016年に2名体制でシンガポール・オフィスを
OnSeptember1,2026,NihonM&ACenterheldacommemorativeeventatMarinaBaySandsinSingaporetocelebratethe10thanniversaryofitsoverseasbusiness.Approximately350stakeholdersfromJapanandacrossASEANgatheredtolookba
日本M&Aセンターは2026年8月20日～22日、「アセアン現地視察型M＆Aプログラム」をベトナム・ホーチミンで開催しました。日本各地から中堅・中小企業の経営者ら10社14名が参加し、ベトナム経済やクロスボーダーM&Aの最前線を学ぶとともに、実際にM&Aを実行した企業の現場を視察しました。プログラムの様子は、2026年9月6日に放送されたNHKスペシャル「円安解剖私たちの暮らしはどうなる」でも紹介
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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