穴吹興産株式会社(8928)は、祖谷渓温泉観光株式会社および有限会社祖谷温泉の株式を取得し、同2社を子会社化することを決定した。
穴吹興産およびグループは、連結子会社の穴吹エンタープライズ株式会社において、現在香川県および岡山県でホテル5施設・旅館1施設の運営のほか、公共施設などの指定管理事業等を行っている。
祖谷渓温泉観光は、「和の宿 ホテル祖谷温泉」の運営等を行っている。
祖谷温泉は、「和の宿 ホテル祖谷温泉」におけるケーブルカーの運営等を行っている。
本件M&Aにより、穴吹興産は、ブランド構築やプロモーション戦略等、今後の穴吹興産グループの観光関連事業の拡大戦略、四国・瀬戸内地域全体の観光促進を期待している。
穴吹興産株式会社（8928）は、連結子会社である株式会社ジョイフルサンアルファ（長崎県長崎市）の全株式を、イオン九州株式会社（2653）に譲渡することを決定した。本件株式譲渡により、ジョイフルサンアルファは穴吹興産の連結対象外となる。穴吹興産は、分譲マンションを中心とした不動産関連事業を展開する企業。ジョイフルサンアルファは、衣料品・食料品及び化粧品類の小売等を行っている。イオン九州は、スーパーマ
穴吹興産株式会社（8928）は、100％子会社であるあなぶきメモリアル株式会社（香川県高松市）が、株式会社エムジープランニング（神奈川県小田原市）の発行済株式の全て、株式会社MG石材（静岡県静岡市）の発行済株式の60％を（間接保有分を合わせると100％）、及び、さんわい石材有限責任事業組合他全7有限責任事業組合※の組合員たる地位及びこれに付随する権利の一切を取得し、各社を子会社化（穴吹興産の孫会社
穴吹興産株式会社（8928）は、連結子会社である、あなぶきホームライフ株式会社（東京都渋谷区）を吸収合併することを決定した。穴吹興産を存続会社とする吸収合併方式で、あなぶきホームライフは解散する。穴吹興産は、分譲マンションなどの開発をはじめ、不動産流通、不動産ソリューション、事業再生、ホテル＆テナントビル運営、人材アウトソーシング、公的施設受託運営、スーパーマーケット運営、電力提供、海外における不
穴吹興産株式会社（8928）は、三和住宅株式会社（大阪府大阪市）の発行済全株式を取得し、子会社化することを決定した。穴吹興産は、香川県高松市で不動産業を営む会社。不動産の開発をはじめ、注文住宅請負、不動産流通、ホテル＆テナントビル運営などを行っている。三和住宅は、大阪府茨木市を中心に戸建て住宅の開発・請負事業などを展開している。現在、大阪市中央区に本店を移し、独自の不動産ネットワークを活用した賃貸
穴吹興産(8928)のグループ会社の株式会社穴吹ハウジングサービス（香川県高松市、穴吹HS）は、建衛工業株式会社（北海道札幌市）の株式を取得し、子会社化する契約を締結した。取得割合は、91％。穴吹興産は、不動産の開発をはじめ、注文住宅請負、建売分譲、アパート請負、不動産流通、不動産ソリューション、ホテル＆テナントビル運営、公的施設受託運営、街づくりプロジェクト等、幅広く事業を展開している。グループ
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
買収されるとどうなる？生じる変化とは企業買収されると、会社の存続のほか、社員や取引先への影響が懸念されますが、中小企業のM&Aでは株式譲渡のスキームで、会社の法人格がそのまま存続するケースが一般的です。譲受け企業（買い手）の方針にもよりますが、会社の法人格だけでなく、事業用の機械設備、取引先、顧客、従業員などもそのまま引き継がれるケースが多く見られます。友好的買収がほとんどを占める中小企業のM&A
M&Aにおける「企業価値評価」とは、文字通り企業全体の価値を評価することを意味します。本記事では企業価値評価の枠組みにおいて、特に「株式価値」の算定に着目してご紹介しますが、まずは「企業価値」「事業価値」「株式価値」の意味するところの違いを、しっかり区別しておきましょう。この記事のポイントM&Aにおける企業価値評価は、企業全体の価値を算定するプロセスで、株式価値を求めることが特に重要である。評価手
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
会社の譲渡・売却を通じてどういう会社になりたいか、そのためにどんな相手に会社を売却したいか、イメージし明確化することは非常に大切です。本記事では、売却する相手を探す時、そして具体的に検討する時のポイントについてご紹介します。M&Aのプロに、まずは相談してみませんか？日本M&Aセンターは、ご相談からM&Aの成約まで、経験豊富なM&Aのプロが丁寧にサポートいたします。会社の売却をご検討の方は、まずは無
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