レンゴー(3941)は、武田紙器株式会社（千葉県柏市）の発行済全株式を取得し、子会社化することを決定した。
武田紙器は、段ボールケースメーカー。POP、SPなどのパッケージ関連製品の企画・販売を行っているほか、柏市および野田市に2カ所のアッセンブルセンターを持ち、食品、化粧品向けのアッセンブル事業を展開している。
本件M&Aにより、レンゴーは、今後、武田紙器と近隣の直営工場ならびにグループ会社との連携を強化し、関東地区における自社グループ段ボール事業のさらなる拡充、ならびに、SP事業の拡大を図る。
レンゴー株式会社（3941）は、連結子会社であるトライウォール社（香港）が、同社の100％出資子会社を通じて、ScartImballaggi社（イタリア、以下：スカート社）の持分100％を取得したことを発表した。トライウォール社は、重量物包装資材（段ボールほか）の製造・販売事業の統括を行っている。スカート社は、イタリア北中部に工場を有し、段ボール、木材梱包、木材パレット等の重量物包装資材の製造・販
レンゴー株式会社（3941）は、新光株式会社（東京都東村山市）の発行済株式の100％を取得し、子会社化した。レンゴーは、段ボール・段ボール箱・紙器・その他紙加工品の製造と販売、板紙（段ボール原紙、白板紙、紙管原紙等）の製造と販売等を行っている。新光は、セレクトショップを展開するビームスグループの製函事業会社として、包装資材の製造販売を担っている。目的本件M&Aを通じて、新光とレンゴーの直営工場なら
レンゴー株式会社（3941）の連結子会社であるトライウォール社（香港）は、同社の100％出資子会社を通じて、PronkMultiserviceME社（アラブ首長国連邦・ドバイ、以下：プロンク・ドバイ社）の持分100％を取得した。本件M&Aにより、中東での事業拡大を狙う。トライウォール社は、重量物包装資材（段ボールほか）の製造・販売事業の統括を行っている。プロンク・ドバイ社は、重量物包装資材（木材梱
レンゴー株式会社（3941）の連結子会社であるTri-WallLimited（香港、以下：トライウォール社）は、100％出資子会社を通じて、PronkMultiserviceIndiaPrivateLimited（インド、以下：プロンク・インド社）の発行済株式の90％を取得したことを発表した。トライウォール社は、重量物包装資材（段ボールほか）の製造・販売事業の統括を行っている。プロンク・インド社は
レンゴー株式会社（3941）の連結子会社であるトライウォール社（香港、Tri-WallLimited）は、同社の100％出資子会社のトライウォールジャパン株式会社（東京都港区）を通じて、株式会社ジェイパック（神奈川県川崎市）の発行済株式の100％を取得した。トライウォール社は、重量物包装資材（段ボールほか）の製造・販売事業の統括を行っている。トライウォールジャパンは、重量物段ボール等の包装資材の製
2022年11月下旬に大阪市内で開催された関西最大規模のビジネスカンファレンス「WestShip2022」（主催：株式会社ニューズピックス）で、株式会社日本M&Aセンターの渡部恒郎がトークセッションに登壇しました。当日の模様を紹介します。（本記事は2022年12月に執筆されました。内容は当時の情報です。）（写真左から）株式会社日本M&Aセンター取締役渡部恒郎氏、株式会社スマートメディア代表取締役成
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
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会社の譲渡・売却を通じてどういう会社になりたいか、そのためにどんな相手に会社を売却したいか、イメージし明確化することは非常に大切です。本記事では、売却する相手を探す時、そして具体的に検討する時のポイントについてご紹介します。M&Aのプロに、まずは相談してみませんか？日本M&Aセンターは、ご相談からM&Aの成約まで、経験豊富なM&Aのプロが丁寧にサポートいたします。会社の売却をご検討の方は、まずは無
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