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レンゴー(3941)のタイにおける合弁会社であるタイ・コンテナーズ・グループ社（TCG社、レンゴーの持分30％）は、インドネシアのインドコル・パッケージング・チカラン社の株式80％を取得した。
レンゴーグループは、東南アジアにおける段ボール事業を、海外事業の重要な戦略事業と位置付けている。
インドコル・パッケージング・チカラン社は、インドネシアのジャカルタ東部に位置する段ボールメーカー。
本件M&Aにより、レンゴーは、インドネシアでの製造拠点を7工場に増やし、供給体制の一層の充実を図る。
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レンゴー株式会社（3941）の連結子会社である山陽自動車運送株式会社（大阪府東大阪市）は、株式会社オアシス（千葉県鎌ケ谷市）および株式会社オアシスエクスプレス（千葉県鎌ケ谷市、以下2社を総称してオアシスグループ）の発行済全株式を取得し、子会社した。山陽自動車運送は、運送、倉庫、流通加工等の事業を行う運送会社。オアシスグループは、千葉県・埼玉県を中心に営業所・支店を持ち、貨物運送事業および倉庫事業を
レンゴー株式会社（3941）は、ヴェルヴィン・コンテナーズ社（インドタミル・ナードゥ州）の株式の30％を取得した。レンゴーは、段ボール・板紙・包装の最大手。ヴェルヴィン・コンテナーズ社は、インドの段ボールメーカー。資本参加に伴い、社名をヴェルヴィン・レンゴー・コンテナーズに改称する。インドは段ボール市場の伸長が期待できる。レンゴーは、グローバル戦略のさらなる充実を図る。
レンゴー株式会社（3941）の連結子会社であるTri-WallLimited（香港、以下トライウォール社）は、同社の100％出資子会社を通じて、GestoraComercialInternacional,S.L.U.（スペインマドリード、以下ジェコインサ社）の持分100％を取得した。トライウォール社は、レンゴーの連結子会社として重量物包装資材（段ボールほか）の製造・販売事業の統括を行っている。ジェ
レンゴー株式会社（3941）は、子会社のサン・トックス株式会社（東京都台東区）と、三井化学株式会社（4183）の子会社である三井化学東セロ株式会社（東京都千代田区）との吸収合併による経営統合、ならびに経営統合後の統合会社を子会社化することを決定した。レンゴーは、段ボール・板紙・包装の最大手。板紙、段ボール、軟包装、重包装等の事業を展開している。2015年10月にポリプロヒレンフィルムの専業メーカー
レンゴー株式会社（3941）は、日藤ダンボール株式会社（埼玉県桶川市）の発行済株式の70％を取得し、子会社した。レンゴーは、段ボール・板紙・包装の最大手。板紙、段ボール、軟包装、重包装等の事業を展開している。日藤ダンボールは、段ボールシート、ケースの製造・販売を行っている。埼玉県桶川市を拠点に顧客基盤を築いてきた。レンゴーは本件M&Aにより、埼玉県および近隣の地域においてグループ会社間の連携を強化
本記事では、クロスボーダーM&Aのスキームとして一般的な株式譲渡の場合に締結される株式譲渡契約書（英語ではSPA、SharePurchaseAgreementやStockPurchaseAgreementと表記されます。）について解説します。株式譲渡契約書（SPA）の一般的な内容一般的な株式譲渡契約書は概ね以下のような項目で構成されていることが多いです。売買の基本事項クロージング及びクロージング条
この記事では、クロスボーダーM&Aの手法として用いられることの多い株式譲渡について、基本的な事項をご紹介させていただきます。クロスボーダーM&Aとは日本企業が外国企業を譲り受けるIn-OutM&Aと外国企業が日本企業を譲り受けるOut-InM&Aを、国境をこえて行われるM&Aということで、クロスボーダーM&Aと呼びます。海外M&Aという呼ばれ方をする場合もあります。@sitelink株式譲渡とは株
中堅・中小企業のM&Aで、最も多く用いられるスキームが株式譲渡です。本記事では、株式譲渡の概要、メリットやデメリット、手続きの流れ、税金についてM&Aに精通した税理士がご紹介します。日本M&Aセンターは株式譲渡をはじめ、様々なスキームのM&Aを経験・実績豊富なチームがご支援します。詳しくはコンサルタントまでお尋ねください。M&A・組織再編に関するご相談はこちらから株式譲渡とは株式譲渡は、譲渡対象企
本記事では、ベトナムでのM&Aの特徴と代表的な課題について解説します。（本記事は2022年に公開した内容を再構成しています。）比較的に小粒である、ベトナムM&A案件ベトナムのM&A市場は、ここ数年は年間平均300件程度で推移、Out-Inが全体投資額の約6～7割を占め、その中で日本からの投資件数はトップクラスです（2018年：22件、2019年：33件、2020年：23件）。興味深いことに、1件当
本記事では、クロスボーダーM&Aで最も重要であるPMIについて、インドネシアの場合を用いてお話しします。（本記事は、2022年に公開した記事を再構成しています）M&Aのゴールは“成約”ではありません。投資側の日本企業と投資を受ける海外の現地企業両社が、思い描く成長を共に実現できた時がM&Aのゴールです。特にインドネシア企業とのM&Aは、他のASEAN諸国と比較しても難易度は高く、成約に至ってもそれ
近年アジアなど成長著しい市場をターゲットに、海外M&Aを検討する中堅・中小企業は増えております。しかし、海外M&Aでは日本国内で実施するM&A以上にノウハウが不足していることが多く、海外M&Aを実施するハードルが高いと言わざるを得ません。そこで本記事では、日本M&Aセンター海外事業部の今までの経験を踏まえて、海外M&Aの内容や実施される目的、またメリットや注意点・リスクなどさまざまなポイントについ
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