株式会社コメ兵ホールディングス（2780）は、ガレージバンク株式会社の発行済株式の100％を取得し、子会社化することを決定した。
コメ兵ホールディングスは、リユース事業を手がける企業。買取から商品化、販売までの一気通貫のバリューチェーンを強みとしている。
ガレージバンクは、モノ資産の管理・活用アプリ「cashari／カシャリ」を開発・運営する企業。画像査定や与信判断の独自技術に加え、モノを手放さずに資金化できるリースバックの仕組みを強みとしている。
本件は、コメ兵ホールディングスのバリューチェーンとガレージバンクのサービスを融合し、既存事業の基盤強化と流通サイクルの活性化を図ることを目的としている。
両社は、ガレージバンクのモノ資産の管理・活用ノウハウと、コメ兵ホールディングスのリアルタイムな相場データベースやリユース人材を掛け合わせることで、モノの価値の可視化を推進し、サービスの拡張と信頼性の向上を図る。
今後の予定：
株式譲渡契約締結日：2026年7月16日
株式譲渡実行日：2026年7月29日（仮）
株式会社コメ兵ホールディングス（2780、以下：コメ兵HD）は、iShopShops,Inc（米国ニューヨーク州）の全株式を取得し、完全子会社化することに関して、基本合意書を締結することを決定した。コメ兵HDは、ブランド・ファッション事業とタイヤ・ホイール事業等をおこなうグループの経営計画・事業推進サポート・管理等を行っている。iShopShopsは、バッグ、ジュエリー、アパレル等の越境ライブコマ
株式会社コメ兵ホールディングス（2780、以下：コメ兵HD）は、グループ組織再編の実施を発表した。コメ兵HDは、ブランド・ファッション事業とタイヤ・ホイール事業等をおこなうグループの経営計画・事業推進サポート・管理などを行っている。組織再編の概要株式会社コメ兵が、株式会社Rs-JAPANを子会社化する。株式会社コメ兵が、株式会社KOMEHYOオークション、株式会社Rs-JAPANを吸収合併する。コ
株式会社コメ兵ホールディングス（2780、以下：コメ兵HD）は、連結子会社である株式会社コメ兵（愛知県名古屋市）が株式会社Rs-JAPAN（神奈川県横浜市）の発行済株式の100％を取得し子会社化することを決定した。なお、コメ兵を存続会社とし、Rs-JAPANを消滅会社とする吸収合併を2025年2月1日に行う予定である。コメ兵は、中古品・新品の宝石・貴金属、時計、バッグ、衣料、きもの、カメラ、楽器な
株式会社コメ兵ホールディングス（2780、以下：コメ兵HD）は、株式会社アールケイエンタープライズ（神奈川県横浜市）の発行済株式の100％を取得し子会社化することを決定した。アールケイエンタープライズの子会社化に伴い、アールケイエンタープライズの子会社であるRODEODRIVEJAPANCO.LIMITED（中国）の発行済株式の100％を合わせて取得する。コメ兵HDは、宝飾やブランド品などの買取お
株式会社コメ兵ホールディングス（2780）は、2024年4月3日開催の取締役会において、同社の連結子会社である株式会社K－ブランドオフ(石川県金沢市)が株式会社RECLO(東京都品川区)の発行済株式の100％を取得し子会社化することを決議した。なお、K－ブランドオフを存続会社とし、RECLOを消滅会社とする吸収合併を2024年7月1日に行う予定。K－ブランドオフは、海外ブランドのバッグ・時計ならび
TOB（株式公開買付け）は、上場企業の買収や完全子会社化を実現するために用いられる代表的なM&A手法です。近年では、事業再編やグループ化、MBO（経営陣による買収）の手段としても活用されるケースが増えています。本記事では、TOBの基本的な仕組みから、目的、種類、メリット・デメリット、手続きの流れ、判断時の注意点までを、株主・経営者それぞれの立場からわかりやすく解説します。mokuji]TOB（株式
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
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買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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