株式会社ガイアックス（3775）は、株式会社kokodearの株式の一部を取得し、連結子会社化することを決定した。取得後の所有割合は90.0％となる。
ガイアックスは、ソーシャルメディアサービス事業を中核として、各種のマーケティング支援やコミュニティ運営支援を展開するとともに、HR領域における新規事業の創出を進めている。
kokodearは、ブランド戦略の上流工程からプロダクト開発、SNSコミュニティ運営、D2C/EC支援に至るまで、フルファンネルのサービスを提供するクリエイティブ＆マーケティング・スタジオ。
本株式取得は、成長市場であるHR領域での採用ブランディング支援体制の構築と、既存のソーシャルメディア支援・マーケティング支援事業とのシナジー創出を目的としている。kokodearのブランド設計・プロダクト開発の力を取り込むことで、既存顧客基盤へのクロスセルや受注単価の向上を見込む。
今後の予定：
譲渡契約締結日：2026年6月25日（予定）
株式譲渡実行日：2026年7月1日（予定）
株式会社ガイアックス（3775）は、ジェニックラボ事業に係る権利義務を、会社分割により、連結子会社であるスナップマート株式会社（東京都千代田区）へ承継させることを決定した。ガイアックスを分割会社とし、スナップマートを承継会社とする吸収分割方式。ガイアックスは、ソーシャルメディア領域にて、SNS分析・運用を行うソーシャルメディアマーケティング支援サービスや、インフルエンサーを活用したコンテンツ制作サ
株式会社ガイアックス（3775）は、NagatachoGRiDにおけるシェアオフィス事業に係る権利義務を、会社分割によりMIRAI-INSTITUTE株式会社（東京都千代田区）へ承継させることを決定した。ガイアックスを分割会社とし、MIRAI-INSTITUTEを承継会社とする吸収分割方式。ガイアックスは、MIRAI-INSTITUTEより本分割の対価として137,500千円の交付を受ける予定。ガ
株式会社ガイアックス（3775）は、スナップマート株式会社（東京都渋谷区）の全株式を取得し連結子会社化することを決定した。併せて、ピクスタ株式会社のスナップマートに対する貸付債権の譲受も行う。ガイアックスは、ソーシャルメディアサービス事業、インキュベーション事業を行っている。スナップマートは、デジタル素材販売サイト「Snapmart」の運営、商品撮影およびSNSマーケティング事業を行っている。本件
株式会社ガイアックス（3775）は、連結子会社である株式会社notteco（東京都千代田区）を吸収合併することを決定した。ガイアックスを存続会社とする吸収合併方式で、nottecoは解散する。また、ガイアックスがnottecoに対して有する債権（257百万円）は放棄する。ガイアックスは、ソーシャルメディアサービス事業、インキュベーション事業を行っている。nottecoは、ライドシェアサービス事業を
株式会社ガイアックス(3775)は、GRC株式会社（東京都千代田区）との資本業務提携に合意した。ガイアックスは、ソーシャルメディアサービス事業、シェアリングエコノミー事業、インキュベーション事業を展開している。GRCは、ゴーストレストランの企画・開業・運営コンサルティング、ゴーストレストラン特化メディア「ghostrestaurantonline」の運営、ゴーストレストランマッチング業務、ゴースト
TOB（株式公開買付け）は、上場企業の買収や完全子会社化を実現するために用いられる代表的なM&A手法です。近年では、事業再編やグループ化、MBO（経営陣による買収）の手段としても活用されるケースが増えています。本記事では、TOBの基本的な仕組みから、目的、種類、メリット・デメリット、手続きの流れ、判断時の注意点までを、株主・経営者それぞれの立場からわかりやすく解説します。mokuji]TOB（株式
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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