エムスリー株式会社（2413）は、株式会社ワイズマン（岩手県盛岡市）の発行済株式の全てを取得し、連結子会社化することを決定した。
エムスリーは、医療従事者専門サイト「m3.com」を運営し、製薬会社向けマーケティング支援サービスや治験支援サービス、医療現場のDX支援サービス等を提供している。介護領域でも、子会社を通じて入院・入所生活用品の提供やデジタル技術を活用した介護現場の生産性改善支援を推進している。
ワイズマンは、医療・介護・福祉の分野に特化したソフトウェア開発を手がける企業。病院のICT化に加え、介護・福祉現場のICT化を支援し、医療と介護をつなぐ連携基盤を提供している。
本買収は、介護現場のDX推進を目的としている。エムスリーは、ワイズマンの顧客基盤と介護・福祉領域の知見に自社のテクノロジーを融合させ、現場の生産性改善や介護サービスの質の向上、医療介護連携の実現を目指す。
今後の予定：
株式譲渡実行日：2026年7月1日（予定）
エムスリー株式会社（2413）は、フランスで事業を展開するVIDALGroup（以下：Vidal）を通じ、SASGPR（フランス・パリ、以下：GPR社）の買収を完了したことを発表した。エムスリーは、医療従事者専門サイト「m3.com」を運営、製薬会社向けマーケティング支援サービスや治験支援サービス、クリニックを対象とした医療現場DX化支援サービス等を提供している。Vidalは、医療現場向け処方支援
エムスリー株式会社（2413）は、東急不動産株式会社（東京都渋谷区）が保有する株式会社イーウェル（東京都千代田区）の株式を取得し、連結子会社化することを決定した。エムスリーは、医療従事者専門サイト「m3.com」を運営、製薬会社向けマーケティング支援サービスや治験支援サービス、クリニックを対象とした医療現場DX化支援サービス等を提供している。イーウェルは、福利厚生サービス事業、健康支援サービス事業
エムスリー株式会社（2413）は、LimbicDigitalMediaPtyLimited（オーストラリア・シドニー、以下：Limbic）を子会社化した。エムスリーは、インターネットを利用した医療関連サービスの提供を行っている。Limbicは、オーストラリア・英国において、約1.2万人の医師を含む約2.3万人の医療従事者会員を有するニュースプラットフォームの運営、教育コンテンツ提供を行っている。目
エムスリー株式会社（2413）による、株式会社エラン（6099）の公開買付け（TOB）が2024年10月21日をもって終了した。応募株券等の総数（45,172,994株）が買付予定数の上限（33,329,453株）を超えたため、その超える部分の全部又は一部の買付け等は行わないものとし、株券等の買付け等に係る受渡しその他の決済を行う。エランは、2024年10月21日（公開買付期間の末日）で、エムスリ
エムスリー株式会社（2413）は、株式会社エラン（6099）の普通株式を公開買付け（TOB）により取得することを決定した。エランは、TOBに対して賛同を表明している。エランの上場は維持する予定である。エムスリーは、インターネットを利用した医療関連サービスの提供を行っている。エランは、介護医療関連事業を行っている。本公開買付けの目的エランをエムスリーの連結子会社とすることを目的とする。エムスリーは本
TOB（株式公開買付け）は、上場企業の買収や完全子会社化を実現するために用いられる代表的なM&A手法です。近年では、事業再編やグループ化、MBO（経営陣による買収）の手段としても活用されるケースが増えています。本記事では、TOBの基本的な仕組みから、目的、種類、メリット・デメリット、手続きの流れ、判断時の注意点までを、株主・経営者それぞれの立場からわかりやすく解説します。mokuji]TOB（株式
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
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買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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