ジーイエット株式会社（7603）は、AddElm TECHNOLOGY株式会社（東京都渋谷区、以下：アドエルム）を子会社化することを目的とする基本合意書を締結することを決定した。
ジーイエットは、衣料品および雑貨商品の販売、投資事業を行っている。
アドエルムは、テクノロジーを活用したファッションアイテムの開発・販売を行っている。
本件M&Aにより、次世代ウェアの創出、異業種・ヘルスケアへの応用展開、新商流の拡大と事業機会の創出などのシナジー効果を見込む。
基本合意書締結日：2025年10月6日（予定）
ジーイエット株式会社（7603）は、gf.S株式会社（岐阜県岐阜市）を子会社化することを目的とする基本合意書の締結を決定した。ジーイエットは、衣料品および雑貨商品の販売、投資事業を行っている。gf.Sは、60~70歳代の女性を顧客とし、製造小売（婦人服の製造・卸・販売）を行っており、全国主要都市の百貨店と郊外SCに直営店を構えている。目的本件M&Aにより、郊外SC販路の獲得とブランドポートフォリオ
ジーイエット株式会社（7603）は、株式会社ジャヴァコーポレーション（兵庫県神戸市）を子会社化することを目的とする基本合意書の締結を決定した。ジーイエットは、衣料品および雑貨商品の販売、投資事業を行っている。ジャヴァコーポレーションは、製造小売（婦人服の製造・卸・販売）を行っている。目的本件M&Aにより、都市型販路の獲得とブランドポートフォリオ拡充、ECチャネルとの連携による販売シナジー、製造・物
株式会社ユナイテッドアローズ（7606）は、連結子会社である株式会社コーエン（東京都港区）について、保有する全株式をジーイエット株式会社（7603、以下：Gyet社）に譲渡することに関し、具体的な協議を進める旨の基本合意書を、同社との間で締結することを決定した。コーエンは、カジュアルウェアを中心としたブランドとして、準都市部および郊外型ショッピングセンターを軸に展開している。Gyet社は、衣料品お
GFutureFund1号投資事業有限責任組合による、株式会社マックハウス（7603）の公開買付け（TOB）が、2024年11月12日をもって終了した。応募株券等の総数（9,389,880株）が買付予定数の下限（9,389,880株）以上となったため成立している。本公開買付けの結果、2024年11月19日（本公開買付けの決済の開始日）をもって、GFutureFund1号投資事業有限責任組合は、マッ
カジュアル衣料品の小売りを展開する株式会社マックハウス（7603）は、GFutureFund1号投資事業有限責任組合による（TOB）に対して賛同を表明した。マックハウスの親会社で靴量販大手のチヨダは、所有する60.73％の株式を売却する。GFutureFund1号投資事業有限責任組合は、無限責任組合員であるトラストアップ株式会社により組成された投資事業有限責任組合。アパレル物流大手のジーエフホール
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
M&Aで基本合意書は、主に交渉内容やスケジュールなどの認識を明確にし、スムーズに交渉を進めることを目的として締結されます。本記事では、基本合意書の概要や作成するにあたり注意すべき点などについてご紹介します。なお、本文では中小企業M&Aにおいて全体の8割程度を占める、100％株式譲渡スキームを想定した基本合意書の解説とさせていただきます。日本M&AセンターではM&Aに精通した弁護士・司法書士・公認会
