株式会社ハイパー（3054）は、司コンピュータ株式会社（東京都港区）の株式を取得し、子会社化することについて決定した。
ハイパーは、コンピュータ本体やソフトウェア、周辺機器などを販売する「ITサービス事業」を主に、インフラ構築、オフィスプランニング等を展開している。
司コンピュータは、ネットワーク及びサーバー等インフラ機器に関する設計・構築、運用管理・保守・監視など、ITインフラやコンピュータシステムの運用関連業務を展開している。
本件M&Aにより、両社が保有する顧客基盤、技術、人材などのリソースを効果的に補完し、エンジニアリングサービスの強化、売上拡大を目指す。
（1） 基本合意書締結日 ：2024年6月21日
（2） 株式譲渡契約書締結日：2024年8月（予定）
（3） 株式譲渡実行日 ：2024年8月（予定）
株式会社ハイパー（3054）は、株式会社メビウス（東京都港区）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。ハイパーは、PC・周辺機器・ソフトウェアの販売を手掛けている。大手・中堅企業向けのコンピュータ販売を中心に、様々なサービスを展開している。メビウスは、コンピュータソフトウェアの企画・設計・開発を行う会社。小規模システムから大規模ネットワークシステムなどの受託開発を行っている。本件M&Aにより
株式会社ハイパー（3054）は、株式会社No.1（東京都千代田区）のアスクル代理店事業を譲り受けることを決定した。譲渡価格は300百万円。ハイパーは、情報機器販売事業を主として事業を展開し、その取引先を中心にアスクル株式会社が行っている法人向け通信販売「ASKUL」の代理店事業を行い、オフィス関連商品を提供している。No.1は、情報セキュリティ機器の企画開発・製造・販売および保守事業、OA関連商品
ハイパー(3054)は、マルチネット株式会社（東京都千代田区）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。ハイパーグループは、大手・中堅企業向けのコンピュータ販売を中心に、アスクル代理店業務、サプライ製品販売、設置保守、ネットワーク構築、システム保守等、様々なサービスを展開している。マルチネットは、大手企業を中心にITコンサルティングサービスを提供している。本件M&Aにより、ハイパーは、自社の持
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
買収先の探し方でご紹介したように、買い手はノンネームシート、企業概要書で買収先についてM&Aを進めるかどうか検討します。本記事では、買い手が企業を検討する際流れと、陥りがちな注意点についてご紹介します。この記事のポイント買い手がM&Aを進める際、最初にノンネームシートや企業概要書を通じて対象企業を検討し、提携仲介契約を結んだ後に質疑応答を行う。M&Aの目的を明確にし、買収先にすべての問題解決を求め
買い手の相談先でご紹介したように、M&A仲介会社などパートナーを選定したら、いよいよ買収先の候補企業を探すステップに移ります。本記事ではM&A仲介会社を通じてお相手探しを行う主な方法について、日本M&Aセンターの例をもとにご紹介します。この記事のポイント買収先の探し方には「譲渡案件型」と「仕掛け型」の2つがあり、譲渡案件型ではノンネームシートや企業概要書を通じて情報を開示し、秘密保持契約を締結する
買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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