佐鳥電機株式会社（7420）は、子会社の佐鳥SPテクノロジ株式会社（東京都港区）の100％子会社である佐鳥パイニックス株式会社（東京都港区）を完全子会社化すると発表した。
佐鳥電機は、半導体や電気材料、電子部品などの卸売およびソフトウェア設計や開発を行っている。
佐鳥SPテクノロジは、電子部品の開発・設計、販売、輸出入、保守並びにコンサルティングを行っている。
佐鳥パイニックスは、電子部品、制御部品、電子機器等の販売を行っている。
管理工数を削減し、グループ経営の更なる効率化を図る。
（1）異動前の所有株式数 ：0株（議決権所有割合 0％）
（2）取得株式数 ：620,000株
（3）取得価額 ：1,057百万円
（4）異動後の所有株式数 ：620,000 株 （議決権所有割合 100％）
（1）取締役会決議日 ：2024年5月20日
（2）株式譲渡契約締結：2024年5月20日
（3）株式譲渡実行日 ：2024年6月1日（予定）
佐鳥電機株式会社（7420）は、2024年5月9日開催の取締役会において、佐鳥電機グループの電動工具並びに園芸器具用トリガースイッチ事業（以下「本事業」）を会社分割により新設会社に承継させた上で、新設会社の発行済株式の全部をオータックス株式会社（神奈川県横浜市、以下「OTAX社」）に譲渡することを決議し、同日、両者間で株式譲渡契約を締結した。佐鳥電機を分割会社、新設会社であるSHIBA株式会社（神
佐鳥電機株式会社（7420）は2024年2月19日開催の取締役会において、オランダの半導体設計会社MAGnetICHoldingB.V.（以下「MH社」）の発行済株式の80.0％を取得（連結子会社化）することを決議し、株式譲渡契約を締結した。佐鳥電機は、半導体・電子部品・電子機器及び設備関連機器の取り扱いをはじめとして、各種機器向けの組み込みソフトウェアの開発、各種システムの設計・試作に至るまでの
パナソニック(6752)は、佐鳥電機(7420)と業務・資本提携を行い、同社の100％子会社である佐鳥SPテクノロジ株式会社（東京都港区）の株式の一部を譲り受けることを決定した。パナソニックの佐鳥SPテクノロジに対する株式所有割合は15％となる。佐鳥SPテクノロジは、佐鳥グループの戦略商材であるストレージ製品を取扱う会社として、6月より事業を開始した。現在、外資系商材の拡充を進めている。本提携によ
イノテック(9880)は、佐鳥電機(7420)との間でHDD販売事業の譲渡に関する基本合意書を締結した。佐鳥電機は、電子部品・電子機器の販売・輸出入やシステム及びソフトウェアの開発・設計、販売・輸出入を手掛けている。本件M&Aにより、イノテックは、経営資源の選択と集中を一層強化する。また、佐鳥電気はストレージ製品の拡充を実現する。●今後のスケジュール事業譲渡契約締結日平成29年6月事業譲渡日平成2
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
TOB（株式公開買付け）は、市場外において上場企業の株式を直接買い付けるM&A手法の一つです。近年では、経営権の取得や企業再編、グループ化、MBOの手段としても注目されています。この記事では、TOBの基本的な仕組みやほかのM&A手法との違い、メリット・デメリットのほか、TOBの具体的な流れなどについて、わかりやすく解説します。この記事のポイントTOBは、市場を通さずに不特定多数の株主から株式を直接
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