朝日インテック株式会社（7747）は、マグネデザイン株式会社が持つ株式会社マグネア（愛知県名古屋市）の全株式を取得することで合弁契約を解消し、マグネアを完全子会社とすることを決定した。
朝日インテックは、医療機器、極細ステンレスワイヤーロープ、および端末加工品等の開発・製造・販売を行っている。
マグネアは、医療分野を主体としたGSRセンサの製造・販売を行っている。
朝日インテックは、2023年4月3日にマグネデザインとの合弁で、マグネアを設立。設立後の運営にあたり、両社の役割や事業運営について協議を重ねた結果、事業の成功にはそれぞれの役割に特化することが最適と判断した。朝日インテックがマグネアの全株式を取得することで合弁契約を解消し、マグネアを完全子会社化することについて両社合意した。
朝日インテックグループは、ニッタモールド株式会社（滋賀県甲賀市）の全株式を取得し、100％連結子会社化することについて決議した。朝日インテックは、医療機器の開発・製造・販売、極細ステンレスワイヤーロープ及び端末加工品等の開発・製造・販売を行っている。ニッタモールドは、金型の設計・製造、成形、組立などを行っている。株式取得の理由ニッタモールドは、その完全子会社NITTAM&T(THAILAND)CO
朝日インテック株式会社（7747）は、連結子会社であるトヨフレックス株式会社（東京都新宿区）を吸収合併することを決定した。朝日インテックを存続会社とし、トヨフレックス株式会社を消滅会社とする吸収合併方式。朝日インテックは、医療機器、極細ステンレスワイヤーロープ、および端末加工品等の開発・製造・販売を行っている。トヨフレックスは、朝日インテックが2013年9月に買収した完全子会社。産業機器用部材等の
朝日インテック株式会社（7747）は、レイクR&D株式会社（長野県岡谷市）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。朝日インテックは、医療用、産業用の極細ステンレスワイヤーロープを製造している。グローバル市場の開拓と患部・治療領域の拡大を戦略の1つとしており、その一環として消化器分野の強化を進めている。レイクR&Dは、医療機器製造販売業を行う会社。主に消化器分野を中心に、処置具、鉗子等の設計・
朝日インテック株式会社(7747)は、医療機器分野のODM・OEM事業を、会社分割（簡易吸収分割）により、完全連結子会社であるフィルメック株式会社（愛知県名古屋市）に承継させることを決定した。本件は、朝日インテックを分割会社とし、フィルメックを承継会社とする吸収分割（簡易吸収分割）で行われる。会社分割に際しては、株式その他金銭などの割当てはない。朝日インテックは、医療機器の開発・製造・販売、極細ス
朝日インテック株式会社(7747)は、KARDIAS.R.L（イタリア、KARDIA社）の全持分を取得し、連結子会社化することを決定し、持分譲渡契約書を締結した。取得価額は、3,744百万円。取得持分割合は、70.00％となる。朝日インテックは、医療機器の開発・製造・販売、極細ステンレスワイヤーロープおよび端末加工品等の開発・製造・販売事業を展開している。KARDIA社は、医療およびヘルスケア材料
2022年11月下旬に大阪市内で開催された関西最大規模のビジネスカンファレンス「WestShip2022」（主催：株式会社ニューズピックス）で、株式会社日本M&Aセンターの渡部恒郎がトークセッションに登壇しました。当日の模様を紹介します。（本記事は2022年12月に執筆されました。内容は当時の情報です。）（写真左から）株式会社日本M&Aセンター取締役渡部恒郎氏、株式会社スマートメディア代表取締役成
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
株式譲渡は、代表的なM&A手法の1つであり、企業の成長戦略や資本政策において重要な役割を果たします。本記事では、株式譲渡の概要やメリット、デメリット、実務上のポイントなどをわかりやすく解説します。この記事のポイント売り手側のメリットには会社の存続、手続きの簡便さ、税金の優遇がある一方、全株主の同意が必要な点に注意。買い手側のメリットには包括的に許認可も引き継げる点などが挙げられるが、買収資金や簿外
M&Aにおける「企業価値評価」とは、文字通り企業全体の価値を評価することを意味します。本記事では企業価値評価の枠組みにおいて、特に「株式価値」の算定に着目してご紹介しますが、まずは「企業価値」「事業価値」「株式価値」の意味するところの違いを、しっかり区別しておきましょう。この記事のポイントM&Aにおける企業価値評価は、企業全体の価値を算定するプロセスで、株式価値を求めることが特に重要である。評価手
会社の譲渡・売却を通じてどういう会社になりたいか、そのためにどんな相手に会社を売却したいか、イメージし明確化することは非常に大切です。本記事では、売却する相手を探す時、そして具体的に検討する時のポイントについてご紹介します。M&Aのプロに、まずは相談してみませんか？日本M&Aセンターは、ご相談からM&Aの成約まで、経験豊富なM&Aのプロが丁寧にサポートいたします。会社の売却をご検討の方は、まずは無
