株式会社EMシステムズ（4820）は、持分法適用関連会社である株式会社グッドサイクルシステム（東京都渋谷区）が実施する第三者割当増資の引き受け、および株式の追加取得により、同社を連結子会社化する。
EMシステムズは、医療、介護/福祉業界向けのシステム開発・販売・保守を行っている。
グッドサイクルシステムは、保険薬局支援システムの設計、開発、販売、保守等を行っている。
本件M&AによりEMシステムズは、システムの共同開発を通じて、グッドサイクルシステムとの連携を強化し、薬局向けシステム事業の展開の加速と、競争力の向上を図る。
・今後の予定
株式譲渡実行日 2023年2月28日
株式会社EMシステムズ（4820、登記上の商号：株式会社イーエムシステムズ）は、日本ソフテック株式会社（富山県砺波市）から、株式会社コンダクト（石川県金沢市）の株式を取得し、子会社化することを決定した。EMシステムズは、ICTを活用したプラットフォームの提供を行っており、調剤システム事業、介護・福祉システム事業等を展開している。コンダクトは、介護保険システム事業（システム開発・販売・サポート）、各
株式会社EMシステムズ（4820）は、株式会社プレカル（東京都渋谷区）の全株式を取得することを決定した。EMシステムズは、調剤システム事業、医科システム事業、介護/福祉システム事業等を行っている。プレカルは、クラウド型レセコンや処方箋自動入力サービスを提供している。プレカルの処方箋自動入力サービスは、AIや人的リソースを活用した入力代行システムによって、業務効率を大幅に改善するもの。目的本件M&A
株式会社EMシステムズ（4820）は、業務提携先である株式会社JMDC（4483）から株式会社ユニケソフトウェアリサーチ（東京都港区）およびその管理目的会社（以下ユニケ）の全株式を取得することを決定した。取得価格は、1,343百万円。EMシステムズは、医療、介護/福祉業界向けのシステム開発・販売・保守を行っている。JMDCは、医療統計データサービスの提供を行っている。2020年9月より、EMシステ
株式会社EMシステムズ(4820)は、子会社であるチョキ株式会社（大阪府、ChoQi）と株式会社JMDC（4483）の3社での業務提携を行うこと並びにChoQiはEMシステムズ及びJMDCを引受先とする第三者割当増資の実施を決定した。EMシステムズとJMDCの支払金額は、70百万円。増資後の資本構成は、EMシステムズは85%、JMDCは15%となる。EMシステムズは、調剤システム事業及びその関連事
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
2022年11月下旬に大阪市内で開催された関西最大規模のビジネスカンファレンス「WestShip2022」（主催：株式会社ニューズピックス）で、株式会社日本M&Aセンターの渡部恒郎がトークセッションに登壇しました。当日の模様を紹介します。（本記事は2022年12月に執筆されました。内容は当時の情報です。）（写真左から）株式会社日本M&Aセンター取締役渡部恒郎氏、株式会社スマートメディア代表取締役成
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
株式譲渡は、代表的なM&A手法の1つであり、企業の成長戦略や資本政策において重要な役割を果たします。本記事では、株式譲渡の概要やメリット、デメリット、実務上のポイントなどをわかりやすく解説します。この記事のポイント売り手側のメリットには会社の存続、手続きの簡便さ、税金の優遇がある一方、全株主の同意が必要な点に注意。買い手側のメリットには包括的に許認可も引き継げる点などが挙げられるが、買収資金や簿外
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
M&Aにおける「企業価値評価」とは、文字通り企業全体の価値を評価することを意味します。本記事では企業価値評価の枠組みにおいて、特に「株式価値」の算定に着目してご紹介しますが、まずは「企業価値」「事業価値」「株式価値」の意味するところの違いを、しっかり区別しておきましょう。この記事のポイントM&Aにおける企業価値評価は、企業全体の価値を算定するプロセスで、株式価値を求めることが特に重要である。評価手
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