freee株式会社（東京都品川区）は、パーソルワークスデザイン株式会社（東京都豊島区）のクラウド経営管理BPO※「ラクフィス」の事業を譲受することを決定した。
※BPO＝Business Process Outsourcingの略。アウトソーシングサービスを指す。
freeeは、統合型クラウドERPを中核として、スモールビジネスを主なターゲットとしたサービスの開発・提供を行っている。
パーソルワークスデザインは、一般事務から情報処理、システム設計、ソフトウェア開発、コールセンター、ヘルプデスク、保健指導、採用代行などのBPOサービスを提供している。
スモールビジネスに強みを持つfreeeは、テクノロジーとの掛け合わせによるクラウド型BPO提供が、スモールビジネスのバックオフィス業務の効率化とミッションの実現に向けて有効であると判断し、本件に至った。
・今後の予定
事業譲渡日 2022年10月1日
フリー株式会社（4478）は、株式会社ロジクラ（東京都千代田区）の株式を取得し、完全子会社化することを決定した。フリーは、統合型クラウドERPを中核としたプロダクト・サービスの開発・提供を行っている。ロジクラは、在庫情報を一元管理するクラウド物流プラットフォーム「ロジクラ」の提供を行っている。目的本件M&Aにより、「ロジクラ」とfreeeプロダクト群の統合を進め、在庫管理から会計までシームレスに完
フリー株式会社（4478）は、GMOクリエイターズネットワーク株式会社（東京都渋谷区）の株式を取得し、完全子会社化することを決定した。フリーは、統合型クラウドERPを中核としたプロダクト・サービスの開発・提供を行っている。GMOクリエイターズネットワークは、フリーランスや個人事業主向けに、即日払い（ファクタリング）や損害賠償保険「FREENANCE」を提供している。目的本件M&Aにより、「FREE
フリー株式会社（4478）は、完全子会社であるアポロ株式会社（東京都品川区）を、合併することを決定した。フリーを存続会社とする吸収合併方式で、消滅会社であるアポロは解散する。フリーは、統合型クラウドERPサービスの開発及び提供を行っている。アポロは、AIにより予約サイトを自動生成し、24時間365日ネット予約受付を可能とする個人・小規模事業者向けネット予約サービス「tol（トル）（現、freee予
フリー株式会社（4478）は、株式会社YUI(東京都千代田区)の全株式を取得して完全子会社化すること、及び同社を吸収合併することを決定した。フリーは、統合型クラウドERPサービスの開発及び提供を行う。YUIは、クラウド連結会計ソフト「結／YUI」の開発・保守・運用・販売を行う。株式取得の理由及び合併の目的フリーは本M&Aを通じて、子会社を持つスモールビジネス向けにクラウド連結会計サービスを提供し、
フリー株式会社（4478）は、2024年5月21日、フリーの完全子会社であるフリーファイナンスラボ株式会社（東京都品川区)について、2024年7月1日を効力発生日(予定)として吸収合併することを決議した。本合併は、フリーを存続会社とする吸収合併方式で、消滅会社であるフリーファイナンスラボは解散する。フリーは、統合型クラウドERPサービスの開発及び提供を行う。フリーファイナンスラボは、金融サービスの
事業譲渡は、M&Aの手法の一つで、会社の経営権を維持したまま、事業の一部または全部を第三者に引き継ぐ取引です。不採算部門の整理や、経営資源の集中、成長戦略の見直しといった目的で利用されることが多く、株式譲渡とは異なる特徴を持ちます。本記事では、事業譲渡とは何かを軸に、他のM&A手法との違い、向いているケース、メリット・デメリット、実務上の流れまでを整理して解説します。mokuji]事業譲渡とは？事
事業の成長や再編を検討する中で、「分社化」という選択肢を目にする経営者も多いのではないでしょうか。分社化は、経営効率の向上や新規事業への挑戦、事業承継対策など、さまざまな目的で活用される組織再編手法です。本記事では、分社化の基本的な仕組み子会社化との違い分社化が向いているケースメリット・デメリット実務上の注意点を、実務目線でわかりやすく解説します。mokuji]分社化とは？分社化とは、企業が自社の
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
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