日本テレビ(9404)グループである日本テレビ放送網株式会社（東京都港区）は、EASY PRODUCTION株式会社（東京都港区、イージープロダクション）の株式を取得、日本テレビグループの関連会社とし、同社のスマートプロダクションシステムを活用した資本業務提携を行うことを決定した。
日本テレビ放送網は、放送法による基幹放送事業および一般放送事業、メディア事業、その他放送に関連する事業を展開している。
イージープロダクションは、スポーツ中継を始めとする映像スマートプロダクション。
本提携により、日本テレビ放送網は、イージープロダクションとスポーツ中継制作ノウハウを掛け合わせることから、デジタル領域におけるグループ全体の存在価値を高めるとともに、企業価値向上を目指す。
日本テレビホールディングス株式会社（9404）は、日本テレビ系列基幹局である4社の経営統合を発表した。札幌テレビ放送株式会社、中京テレビ放送株式会社、讀賣テレビ放送株式会社、株式会社福岡放送の4社が共同株式移転の方法により、4社の完全親会社となる持株会社「読売中京FSホールディングス株式会社（以下、FYCS）」を設立する。背景・目的国内人口の減少やメディアの多様化等に伴い、日本テレビネットワーク協
日本テレビ放送網株式会社（東京都港区）は、株式会社GOKKO（東京都豊島区）との資本業務提携を決定した。日本テレビ放送網は、放送法による基幹放送事業、および一般放送事業、メディア事業等を行っている。GOKKOは、「ごっこ倶楽部」を始めとした縦型ショートドラマのWEBREEN※を制作するクリエイター集団。※WEBREEN縦型動画プラットフォームにおける新たなジャンル。従来の横型でのドラマ表現とは異な
日本テレビホールディングス株式会社（9404）の連結子会社である日本テレビ放送網株式会社（東京都港区）は、株式会社スタジオジブリ（東京都小金井市）の株式を取得し、子会社化することを決定した。異動後の議決権所有割合は、42.3％となる予定。日本テレビ放送網は、放送法による基幹放送事業、および一般放送事業、メディア事業等を行っている。1985年に「風の谷のナウシカ」(1984年、宮﨑駿監督）をテレビ初
日本テレビ放送網株式会社（東京都港区）は、株式会社JCG（東京都江東区）を子会社化することを決定した。日本テレビ放送網は、日本テレビホールディングス株式会社（9404）のグループ会社。放送法による基幹放送事業、および一般放送事業、メディア事業等を行っている。JCGは、eスポーツのイベント制作事業を展開しオンライン大会プラットフォームを提供している。ゲームに関する専門性とノウハウ、独自の大会管理クラ
日本テレビホールディングス株式会社（9404）は、ECサイト大手のlabellevie株式会社（東京都港区、以下ラベルヴィー）の全株式を取得、完全子会社化するため、ラベルヴィーの創業者であるアラン・スラス氏らと株式譲渡契約を締結した。日本テレビホールディングスは、地上波放送、デジタル放送などの映像コンテンツをはじめ、イベント運営等を行うグループの持株会社。ラベルヴィーは、フラッシュセール事業（時間
日本M&Aセンター、日刊工業新聞社共催「事業承継&高収益化戦略セミナー」が2021年12月に東京と大阪の2会場においてハイブリット形式（対面とオンライン）で行われました。製造業の高収益化と事業承継をテーマに、製造業に精通した日本M&Aセンターのコンサルタントが講師となって、中堅・中小企業の経営者向けに経営戦略のヒントを、事例を交えながら紹介しました。東京会場では、日本M&Aセンターダイレクトマーケ
企業の競争力を強化するために、一社単独ではなく、複数の企業がそれぞれ持つ経営資源を提供し合い、複合的なシナジー効果を目指す場合があります。このような形態の一つが、資本提携です。本記事では、資本提携の概要、メリットやデメリット、主な流れについて解説します。この記事のポイント資本提携は、企業が資金や技術を提供し合い提携関係を築く手法。一方の企業が相手企業の株式を取得して提携関係を築くケースが一般的。資
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
Bold企業は、競争力の強化や市場拡大、イノベーションの促進、リスクの分散などを実現するために、業務提携を積極的に活用しています。本記事では、業務提携の概要、メリット、リスクや注意点、円滑に進めるためのポイントについてご紹介します。この記事のポイント業務提携の目的にはコスト削減や生産性向上があり、各企業の強みを活かしてシナジー効果を創出する。業務提携は資本移動を伴わず、業務委託とは異なり、双方の成
M&Aにおける「企業価値評価」とは、文字通り企業全体の価値を評価することを意味します。本記事では企業価値評価の枠組みにおいて、特に「株式価値」の算定に着目してご紹介しますが、まずは「企業価値」「事業価値」「株式価値」の意味するところの違いを、しっかり区別しておきましょう。この記事のポイントM&Aにおける企業価値評価は、企業全体の価値を算定するプロセスで、株式価値を求めることが特に重要である。評価手
会社の譲渡・売却を通じてどういう会社になりたいか、そのためにどんな相手に会社を売却したいか、イメージし明確化することは非常に大切です。本記事では、売却する相手を探す時、そして具体的に検討する時のポイントについてご紹介します。M&Aのプロに、まずは相談してみませんか？日本M&Aセンターは、ご相談からM&Aの成約まで、経験豊富なM&Aのプロが丁寧にサポートいたします。会社の売却をご検討の方は、まずは無
