アステナホールディングス株式会社（8095）の完全子会社であるイワキ株式会社（東京都中央区）は、株式会社住建情報センター（神奈川県横浜市）より、ヘルスケア事業の譲り受けを決定した。
アステナホールディングスは、グループ会社の経営管理などを行う持株会社。
イワキは、一般用医薬品の販売、化粧品・食品原料の販売、医療機器の製造販売、体外診断用医薬品の製造販売を行っている。
住建情報センターは、一般建設業、不動産仲介・管理業、ヘルスケア事業などを行っている。
本件によりアステナホールディングスは、高付加価値製品群および顧客リストの獲得によるダイレクトマーケティング事業強化のスピードアップを図る。また、関連の通販化粧品会社との体制整備を通したシナジーとともに、グループワイドにおける皮膚・肌領域にてシナジー効果創出を目指す。
アステナホールディングス株式会社（8095、以下：アステナHD）の連結子会社であるイワキ株式会社（東京都中央区）は、池田物産株式会社（神奈川県横浜市）及び他関係会社を傘下におさめる池田産業株式会社（神奈川県横浜市、以下：池田産業、池田物産、他関係会社を総称して、池田物産グループ）の株式を取得し、子会社（アステナHDの孫会社）とすることを決定した。イワキ及びその関係会社は、アステナグループのHBC・
アステナホールディングス株式会社（8095、以下：アステナHD）は、子会社であるスペラファーマ株式会社（大阪府大阪市）と、孫会社である岩城製薬佐倉工場株式会社（千葉県佐倉市）の吸収合併を発表した。スペラファーマを存続会社、岩城製薬佐倉工場を消滅会社とする吸収合併方式。スペラファーマは、医薬品のCMC研究開発および製造受託事業を行っている。岩城製薬佐倉工場は、医薬品の製造等を行っている。目的ファイン
アステナホールディングス株式会社（8095）の連結子会社であるイワキ株式会社（東京都中央区）は、株式会社アインズラボ（兵庫県神戸市）の全株式を取得し、子会社とした。イワキは、一般用医薬品の販売、化粧品・食品原料の販売、医療機器の製造販売、体外診断用医薬品の製造販売を行っている。アインズラボは、海外製化粧品の輸入製造販売業をはじめ、薬機法に基づく輸入可否調査、分析・適法調査、広告表現の薬事チェックな
スペラファーマ株式会社（大阪府大阪市）は、ジェイファーマ株式会社（神奈川県横浜市）が実施する第三者割当による新株予約権の引受けを行った。スペラファーマは、アステナホールディングス株式会社（8095）の完全子会社。医薬品のCMC※研究開発および製造受託事業を行っている。がん細胞に特異的に発現するLタイプ・アミノ酸トランスポーター（LAT1）に着目した抗がん剤開発は有用性を期待し、従前よりジェイファー
アステナホールディングス株式会社（8095）の子会社であるアステナミネルヴァ株式会社（東京都中央区）は、イシカワズカン株式会社（石川県金沢市）の株式の一部を取得することを決定した。議決権所有割合は50％となる。アステナミネルヴァは、地方創生に関する事業などを行っている。イシカワズカンは、石川県外からの移住者や次世代を担う地域の人々のための地域ポータルメディア事業を行っている。不動産賃貸業を行う株式
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
ビジネスの世界では、シナジーは企業間の協力や統合によって生まれる相乗効果を指します。異なる企業や部門が連携することで、単独では得られない成果や価値を創出することが可能です。本記事では、シナジーの概念とその重要性、実現方法について探求します。この記事のポイントシナジーの種類には、事業シナジー、財務シナジー、組織シナジーがあり、各種の統合や提携を通じて相互に利益を追求することが重要。シナジーを生み出す
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
事業譲渡は、M&Aスキームの1つであり、経営戦略の一環として注目される手法です。本記事では、事業譲渡の概要について詳しく解説します。この記事のポイント事業譲渡は企業が事業の一部または全部を他社に売却する取引で、経営権は売り手に残る。事業譲渡は、売り手が不採算部門を手放す際や、経営資源を集中させたい場合に有効である。売り手には法人税や消費税が発生し、買い手は不動産取得税や登録免許税が課せられる。ct
