協和エクシオ(1951)は、株式会社シーピーユー（石川県金沢市）の株式を取得し、子会社化した。
協和エクシオグループは、中期経営計画において、「ソリューションビジネスの加速とストックビジネスの拡大」を掲げている。システムソリューション分野においては、業務プロセス改善コンサルティングからITシステムの構築・運用・保守までのトータルサービスを提供している。
シーピーユーは、建築3次元CAD『A’s（エース）』や土木積算システム『GOLDEN RIVER』などのソフトウェアの開発・販売を展開している。
本件により、協和エクシオは、ソリューションとの融合やクロスセルをはじめ、両社のリソースの共有や活用を行うことで、グループ全体のシステムソリューションビジネスの強化と優位性の向上を図る。
エクシオグループ株式会社（1951）は、株式会社Olivier（北海道札幌市）の全発行済株式を取得したことを発表した。エクシオグループは、通信キャリア事業、都市インフラ事業、システムソリューション事業を行っている。Olivierは、金融分野を中心として、通信、流通、公共など多岐にわたる業界に対応するシステム・インテグレーション事業を展開している。目的本件M&Aにより、Olivierの持つ独自性と先
エクシオグループ株式会社（1951）の海外子会社であるEXEOGlobalPteLtd（シンガポール、以下：EXEOGlobal）は、その直接子会社であるEXEOGlobalAssetHoldingsPteLtdを通じ、連結子会社vCargoCloudPte.Ltd.（シンガポール、以下：GUUD）の株式を追加取得し、エクシオグループの完全子会社とした。エクシオグループは、通信キャリア事業、都市イ
エクシオグループ株式会社（1951）の子会社であるEXEOGlobalAssetHoldingsPte.Ltd.（シンガポール、以下：EGAH）は、2025年4月28日付で、EGAHの子会社のProcurriCorporationLimited（シンガポール、以下：Procurri）と、同社の発行済株式の全て（EGAHが保有するProcurri株式を除く。）を取得し完全子会社化する手続きを開始する
エクシオグループ株式会社（1951）は、株式会社インタラクティブ・コミュニケーション・デザイン（東京都港区、以下「ICD」）の全発行済株式を取得する契約を締結した。エクシオグループは、通信キャリア事業、都市インフラ事業、システムソリューション事業を行っている。ICDは、ソフトウェア開発を中心に多くの業種の案件に対応、子会社であるICDVIETNAMLIMITEDLIABILITYCOMPANY（ベ
エクシオグループ株式会社（1951）は、関連会社である株式会社サンエツ（東京都中野区）の発行済株式を追加取得し、子会社化した。エクシオグループは、通信事業者向けの電気・通信基盤構築を手がけている。また、ICT（情報通信技術）を使ったソリューションの提供などを行っている。サンエツは、計装・自動制御システムの設計・施工・調整・メンテナンスや、電気・空調・衛生・セキュリティなどの施工を行っている。本件は
2022年11月下旬に大阪市内で開催された関西最大規模のビジネスカンファレンス「WestShip2022」（主催：株式会社ニューズピックス）で、株式会社日本M&Aセンターの渡部恒郎がトークセッションに登壇しました。当日の模様を紹介します。（本記事は2022年12月に執筆されました。内容は当時の情報です。）（写真左から）株式会社日本M&Aセンター取締役渡部恒郎氏、株式会社スマートメディア代表取締役成
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
分社化は、企業が成長を遂げるための重要な戦略の一つです。特に、複雑なビジネス環境においては、柔軟性や迅速な意思決定が求められます。本記事では、分社化の概要、メリットやデメリットについて整理し、実際に分社化する際のポイント等について詳しく解説します。この記事のポイント分社化は、企業が事業の一部を切り離して独立した会社を設立する手法であり、業務効率向上や新規事業参入を目的とする。分社化には会社分割や事
株式譲渡は、代表的なM&A手法の1つであり、企業の成長戦略や資本政策において重要な役割を果たします。本記事では、株式譲渡の概要やメリット、デメリット、実務上のポイントなどをわかりやすく解説します。この記事のポイント売り手側のメリットには会社の存続、手続きの簡便さ、税金の優遇がある一方、全株主の同意が必要な点に注意。買い手側のメリットには包括的に許認可も引き継げる点などが挙げられるが、買収資金や簿外
M&Aにおける「企業価値評価」とは、文字通り企業全体の価値を評価することを意味します。本記事では企業価値評価の枠組みにおいて、特に「株式価値」の算定に着目してご紹介しますが、まずは「企業価値」「事業価値」「株式価値」の意味するところの違いを、しっかり区別しておきましょう。この記事のポイントM&Aにおける企業価値評価は、企業全体の価値を算定するプロセスで、株式価値を求めることが特に重要である。評価手
会社の譲渡・売却を通じてどういう会社になりたいか、そのためにどんな相手に会社を売却したいか、イメージし明確化することは非常に大切です。本記事では、売却する相手を探す時、そして具体的に検討する時のポイントについてご紹介します。M&Aのプロに、まずは相談してみませんか？日本M&Aセンターは、ご相談からM&Aの成約まで、経験豊富なM&Aのプロが丁寧にサポートいたします。会社の売却をご検討の方は、まずは無
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