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メニコン(7780)は、FINEKOグループ（イタリア）等の全株式を取得し、完全子会社化した。
メニコンは、海外売上の60％を欧州で占めている。
FINEKOグループは、傘下のSOLEKO S.p.A.において、欧州第2位の使い捨てレンズの市場を持つイタリア市場を中心にコンタクトレンズ及びケア用品の製造販売を行っている。また、独自のコンタクトレンズケア用品の開発・製造も行っている。
本件M&Aにより、メニコンは、主要市場に現地販売子会社を獲得し、"Miruシリーズ（海外ブランド名）"を含めた製品ラインアップの増強と販売ネットワークの強化を図ることでグローバル展開を加速する。
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株式会社メニコン（7780）は、2024年3月22日にLaboratoiresDencottSA（フランス）等の株式を100％取得し、完全子会社化した。メニコンは、コンタクトレンズ・ケア用品事業を行う。LaboratoiresDencottSAは、特殊コンタクトレンズフィッティング及び販売・コンタクトレンズ・ケア用品事業を行う。株式取得の経緯メニコンは1977年に海外にて初となる現地法人をフランス
株式会社メニコン（7780）は、完全子会社である富士コンタクト株式会社（東京都豊島区）を吸収合併することを決定した。メニコンを存続会社、富士コンタクトを消滅会社とする吸収合併方式で、富士コンタクトは効力発生日をもって解散する。メニコンは、コンタクトレンズおよびケア用品等の製造、販売を行う。富士コンタクトも同じく、コンタクトレンズおよびケア用品等の販売を行う。メニコンは、経営・管理効率の向上や人材の
株式会社メニコン(7780)は、板橋貿易株式会社（東京都中央区）の全株式を取得し、子会社化することを決定した。取得価額は、3,560百万円。メニコンは、コンタクトレンズ・ケア用品事業などを展開している。オルソケラトロジーレンズ事業を、中国子会社であるアルファコーポレーション社の「アルファオルソK」レンズや自社製ケア用品の販売を展開している。板橋貿易は、医療用機械器具の販売および輸出入業務とコンサル
株式会社メニコン(7780)は、株式会社ハマノコンタクト（大阪府大阪市）の株式を取得し、完全子会社化することを決定した。メニコンは、コンタクトレンズ・ケア用品事業などを行っている。ハマノコンタクトは、1957年に創業、コンタクトレンズ販売事業を展開している。本件により、メニコンは、関西エリアを中心としたコンタクトレンズの販売基盤の強化を図る。今後も引き続き「ハマノコンタクト」のブランドとして継続運
本記事では、クロスボーダーM&Aのスキームとして一般的な株式譲渡の場合に締結される株式譲渡契約書（英語ではSPA、SharePurchaseAgreementやStockPurchaseAgreementと表記されます。）について解説します。株式譲渡契約書（SPA）の一般的な内容一般的な株式譲渡契約書は概ね以下のような項目で構成されていることが多いです。売買の基本事項クロージング及びクロージング条
この記事では、クロスボーダーM&Aの手法として用いられることの多い株式譲渡について、基本的な事項をご紹介させていただきます。クロスボーダーM&Aとは日本企業が外国企業を譲り受けるIn-OutM&Aと外国企業が日本企業を譲り受けるOut-InM&Aを、国境をこえて行われるM&Aということで、クロスボーダーM&Aと呼びます。海外M&Aという呼ばれ方をする場合もあります。@sitelink株式譲渡とは株
2022年11月下旬に大阪市内で開催された関西最大規模のビジネスカンファレンス「WestShip2022」（主催：株式会社ニューズピックス）で、株式会社日本M&Aセンターの渡部恒郎がトークセッションに登壇しました。当日の模様を紹介します。（写真左から）株式会社日本M&Aセンター取締役渡部恒郎氏、株式会社スマートメディア代表取締役成井五久実氏、株式会社USEN-NEXTHOLDINGS執行役員/事業
中堅・中小企業のM&Aで、最も多く用いられるスキームが株式譲渡です。本記事では、株式譲渡の概要、メリットやデメリット、手続きの流れ、税金についてM&Aに精通した税理士がご紹介します。日本M&Aセンターは株式譲渡をはじめ、様々なスキームのM&Aを経験・実績豊富なチームがご支援します。詳しくはコンサルタントまでお尋ねください。M&A・組織再編に関するご相談はこちらから株式譲渡とは株式譲渡は、譲渡対象企
本記事では、ベトナムでのM&Aの特徴と代表的な課題について解説します。（本記事は2022年に公開した内容を再構成しています。）比較的に小粒である、ベトナムM&A案件ベトナムのM&A市場は、ここ数年は年間平均300件程度で推移、Out-Inが全体投資額の約6～7割を占め、その中で日本からの投資件数はトップクラスです（2018年：22件、2019年：33件、2020年：23件）。興味深いことに、1件当
本記事では、クロスボーダーM&Aで最も重要であるPMIについて、インドネシアの場合を用いてお話しします。（本記事は、2022年に公開した記事を再構成しています）M&Aのゴールは“成約”ではありません。投資側の日本企業と投資を受ける海外の現地企業両社が、思い描く成長を共に実現できた時がM&Aのゴールです。特にインドネシア企業とのM&Aは、他のASEAN諸国と比較しても難易度は高く、成約に至ってもそれ
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