識学(7049)は、TIGALA株式会社（東京都港区）との間で、TIGALAが営む月額制M&A法人コンサルティング事業を譲り受けることについての基本合意を決定した。
識学は、経営者・幹部層向けにマンツーマンのサービス提供を行い、さらには組織浸透を行うサービス・サポートを通じて、組織の内側に視点を置いた組織の生産性向上を支援してきた。同社は経営者のM&Aに対する知見の向上を今後の取組み課題としていた。
本件M&Aにより、識学は、自社の持つ教育コンテンツを体系化し拡販していくノウハウや顧客基盤を活用することで、月額制M&A法人コンサルティング事業の拡大を図る。また、M&A前後は、組織運営における課題も多く発生する傾向があり、識学の既存サービスとのシナジー創出も目指す。
●今後のスケジュール
事業譲渡契約締結日 2019年5月15日
事業譲受期日 2019年6月1日
株式会社識学（7049）は、株式会社ティーケーピー（3479、以下TKP）との間で資本業務提携契約を締結した。また、資本業務提携の一環として、TKPを割当予定先とした第三者割当による新株式の発行を行う。識学は、独自メソッドである「識学」を用いた経営・組織コンサルティング事業を行っているほか、「識学」をベースとしたwebサービスの開発・提供、「識学」関連書籍の出版にも着手している。TKPは、フレキシ
株式会社識学（7049）は、連結子会社である株式会社シキラボ（東京都品川区）の株式を取得し、シキラボを吸収合併することを決定した。識学を存続会社とする吸収合併方式で、シキラボは解散する。合併差損が生じる可能性があるため、株主総会における承認決議を経て本合併を実施する。識学は、独自理論の「識学」を用いた組織運営に関するコンサルティングの提供、組織運営の継続的な運用支援を行うプラットフォームサービスの
株式会社識学(7049)は、株式会社シキラボ（東京都品川区）を株式交換完全親会社、株式会社MAGES.Lab（東京都新宿区）を株式交換完全子会社とする株式交換を行うことを決定した。取得対価はシキラボの普通株式の時価19,530千円となる。識学は、「識学」を使った経営、組織コンサルティング、従業員向け研修、「識学」をベースとしたwebサービスの開発・提供、また、「識学」関連書籍の出版を行っている。M
株式会社識学(7049)は、福島スポーツエンタテインメント株式会社（福島県郡山市、福島スポーツ）が実施する第三者割当増資を引受け、子会社化すること決定した。取得価額は、8,500万円。議決権所有割合は、56.4％となる。識学は、独自の組織マネジメント理論「識学」を用いたマネジメントコンサルティングを行なっている。福島スポーツは、福島県”初”のプロバスケットボールチームである"福島ファイヤーボンズ"
事業譲渡は、M&Aの手法の一つで、会社の経営権を維持したまま、事業の一部または全部を第三者に引き継ぐ取引です。不採算部門の整理や、経営資源の集中、成長戦略の見直しといった目的で利用されることが多く、株式譲渡とは異なる特徴を持ちます。本記事では、事業譲渡とは何かを軸に、他のM&A手法との違い、向いているケース、メリット・デメリット、実務上の流れまでを整理して解説します。mokuji]事業譲渡とは？事
事業の成長や再編を検討する中で、「分社化」という選択肢を目にする経営者も多いのではないでしょうか。分社化は、経営効率の向上や新規事業への挑戦、事業承継対策など、さまざまな目的で活用される組織再編手法です。本記事では、分社化の基本的な仕組み子会社化との違い分社化が向いているケースメリット・デメリット実務上の注意点を、実務目線でわかりやすく解説します。mokuji]分社化とは？分社化とは、企業が自社の
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
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