荏原製作所(6361)のイタリア子会社Ebara Pumps Europe S.p.A. (EPE社)は、南アフリカのZilmet Proprietary Limited (Zilmet社)から、同社の標準ポンプ事業を譲り受け、同国における新拠点EBARA PUMPS SOUTH AFRICA (PTY) LTD (南アフリカ・ヨハネスブルグ、EPSA社)を設立した。
荏原製作所グループは、標準ポンプ事業の海外市場シェア向上と製品ラインナップの拡充を目的に、M&Aを活用している。EPE社は、ステンレス・プレス及び鋳物標準ポンプの製造及び販売を行っている。
Zilmet社は、南アフリカ国内を中心に標準ポンプ製品の販売を手掛けている。
本件M&Aにより、荏原製作所グループは、南アフリカ及び周辺国での標準ポンプの販売機能を速やかに強化するとともに、新設したEPSA社を通じて、グループ各社の製品の拡販を進め、シェア拡大を図る。
インフロニア・ホールディングス株式会社（5076、以下：インフロニアHD）は、水ing株式会社（東京都港区）全株式を、株式会社荏原製作所（6361）、日揮ホールディングス株式会社（1963）及び三菱商事株式会社（8058）より取得し、完全子会社化することを決定した。なお、本件取引に伴い、水ingはインフロニアHDの特定子会社に該当することとなる。インフロニアグループは、総合インフラサービス企業とし
三菱電機株式会社（6503）は、株式会社荏原製作所（6361、以下：荏原）に、三相モータおよびIPM（InteriorPermanentMagnet：内部永久磁石）モータ事業と、タイの三菱電機子会社MitsubishiElectricAutomation(Thailand)Co.,Ltd.が事業展開する産業用モータ、ポンプおよびダイカスト事業を譲渡することを決定した。三菱電機は、社会システム、エネ
株式会社荏原製作所（6361）は、2024年10月31日付で、ブラジル子会社のEBARABOMBASAMÉRICADOSULLTDA.（ブラジル、以下：EBAS）を通じて、AsanvilS.A.（ウルグアイ）の発行済株式の80％を取得し、同社をEBASの子会社とした。荏原製作所は、建築・産業、エネルギーインフラ、環境、精密・電子の各市場へ向けて、幅広い製品（ポンプ、冷熱機械、送風機、コンプレッサ・
株式会社荏原製作所（6361）のグループ会社であるHaywardGordonULC（カナダ、以下「HGULC」）とEBARAPumpsCanadaCorporation（カナダ、以下「EPCC」）およびScottTurbonMixer,Inc.（米国、以下「STM」）は、2024年6月30日に合併および新社名への変更を行った。HGULCは、産業用ポンプやミキサーを展開している。EPCCは、標準ポン
株式会社荏原製作所（6361）は、連結子会社である荏原冷熱システム（中国）有限公司（以下、ERSC）、荏原機械（中国）有限公司（以下、EMC）、嘉利特荏原泵業有限公司（以下、EGP）、合肥荏原精密機械有限公司（以下、HEPM）4社の持分を、同じく連結子会社である荏原（中国）有限公司（中国北京市、以下ECC）に現物出資することを決定した。なお、現物出資により、ECCは荏原製作所の特定子会社となる。荏
事業譲渡は、M&Aの手法の一つで、会社の経営権を維持したまま、事業の一部または全部を第三者に引き継ぐ取引です。不採算部門の整理や、経営資源の集中、成長戦略の見直しといった目的で利用されることが多く、株式譲渡とは異なる特徴を持ちます。本記事では、事業譲渡とは何かを軸に、他のM&A手法との違い、向いているケース、メリット・デメリット、実務上の流れまでを整理して解説します。mokuji]事業譲渡とは？事
事業の成長や再編を検討する中で、「分社化」という選択肢を目にする経営者も多いのではないでしょうか。分社化は、経営効率の向上や新規事業への挑戦、事業承継対策など、さまざまな目的で活用される組織再編手法です。本記事では、分社化の基本的な仕組み子会社化との違い分社化が向いているケースメリット・デメリット実務上の注意点を、実務目線でわかりやすく解説します。mokuji]分社化とは？分社化とは、企業が自社の
事業売却は、企業が特定の事業部門や資産を他の企業に譲渡するプロセスであり、戦略的な再編成や資金調達の手段として広く利用されています。この手法は、企業が不採算部門を整理し、主力事業へ経営資源を集中するなど、事業戦略の見直しを行う場面で活用されます。本記事では、事業売却のメリットやデメリット、手続きについてご紹介します。この記事のポイント事業売却の目的は資金調達、事業ポートフォリオの見直し、事業承継な
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
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