株式会社日立製作所(6501)は、日立の液晶パネル等製造装置事業を新設分割によって分社し、新たに設立する会社に承継するとともに、新会社の株式の大半をポラリス・キャピタル・グループ株式会社が新たに設立した会社に譲渡することを決定した。
日立は、微細塗布技術や高精度貼り合わせ技術をコア技術として、液晶パネル製造装置、有機ELパネル製造装置、実装・マイクロボール関連製造装置などの開発、設計、製造、販売、アフターサービスを国内外で展開しており、高いシェアを獲得している。
ポラリス・キャピタル・グループは、企業の事業再編・再構築を支援するプライベートエクイティ（未公開株）ファンド運営会社。
日立は、スピーディーな運営が可能な事業体制の構築や経営効率の向上のため本件を実施し、経営資源の選択と集中を図る。
●今後のスケジュール
新設分割計画決定日 2016年5～6月
新設分割効力発生日及び株式譲渡日 2016年7月1日
日本M&Aセンターの中で特に業界での経験豊富な二人のスペシャリストが、世の中の企業のM&Aの動き、プレスリリースを中心に解説する「M&Aニュースサテライト」。今回は前回に引き続き日立製作所による日立物流の売却をテーマに解説します。（本記事ではYouTube動画の概要をご紹介します。）日立製作所と日立物流が正式発表へ西川：前回（日立製作所が日立物流を売却へ！M&Aの狙いとは）につづき日立物流パート2
日本M&Aセンターの中で特に業界での経験豊富な二人のスペシャリストが、世の中の企業のM&Aの動き、プレスリリースを中心に解説する「M&Aニュースサテライト」。今回は日立製作所の子会社、日立物流の売却をテーマに解説します。（本記事ではYouTube動画の概要をご紹介します。）※撮影は2022年4月下旬に行われました。日立製作所が日立物流を売却へ、その背景とは？西川：このところ大きなM&Aリリースはな
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株式会社日立製作所（6501、以下：日立）は、米国子会社であるGlobalLogicInc.を通じて、プライベート・エクイティファンドであるMaxburg（ドイツ）から、synvert（ドイツ）を買収すると発表した。日立は、大手総合電機メーカー。情報・通信システムや社会・産業システムなど様々な製品の開発・生産・サービスなどを手掛けている。GlobalLogicは、AIを活用した革新的な製品やプラッ
株式会社日立製作所（6501、以下：日立）は、JolietElectricMotors,LLC（米国イリノイ州、以下：Joliet）について、3社のファンド※から買収した。今後、大型産業機器事業を手がける株式会社日立インダストリアルプロダクツが、Jolietの事業運営を行っていく。日立は、大手総合電機メーカー。情報・通信システムや社会・産業システムなど様々な製品の開発・生産・サービスなどを手掛けて
株式会社日立製作所(6501)の米国グループ会社であるFlexwareInnovation,LLC(以下Flexware)は、エンジニアリングサービス事業を手掛けるCastleHillTechnologies,LLC(以下CastleHill)を、2024年7月31日に買収した。Flexwareは、製造・情報技術ソリューションプロバイダー。2022年、日立製作所が買収。CastleHillは、オー
株式会社日立製作所（6501）の子会社である日立グローバルライフソリューションズ株式会社（東京都港区、以下「日立GLS」）は、空調事業をRobertBoschGmbH（ドイツ、以下「ボッシュ」）に譲渡すると発表した。譲渡するのは、JohnsonControlsInternationalplc（アイルランド、以下「JCI」）との共同出資で設立した空調事業合弁会社、JohnsonControls-Hi
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
M&Aは、企業の成長戦略や事業承継の手段として広く活用されています。M&Aは、事業承継や経営資源の補完、新規市場への参入など、さまざまな目的で実施され、その目的や状況に応じて選択すべきスキーム（手法）は異なります。本記事では、代表的なM&Aスキームである株式譲渡や会社分割、事業譲渡、株式交換のほか、第三者割当増資、合併について解説します。この記事のポイントM&Aは、その目的に応じて、株式譲渡・事業
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きは今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
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