
M&A事例 「良い仕事をしたい」――。2社譲り受け生き残りを図る創業75年の老舗樹脂素材製品メーカー
樹脂素材製品メーカーのカツロンは、1年半で2社を譲り受けました。元々成長戦略にはなかったM&Aをなぜ行ったのか、M&Aの目的と現在について伺いました。
M&Aを行う目的や背景は会社ごとに異なります。廃業の危機から脱却、業界全体が掲げる課題への対処、新たな成長機会の追求。それぞれのテーマ別にM&A事例をご紹介します。
製造業界は半数以上が後継者不在の課題を抱えており、当社がお手伝いするM&Aの中でも多く見られる業界です。技術力は高いものの営業力や経営能力に課題を抱える企業も少なくありません。ここでは厳選した事例をM&A事例インタビューとしてご紹介します。
製造業界のM&A事例動向はこちらから
樹脂素材製品メーカーのカツロンは、1年半で2社を譲り受けました。元々成長戦略にはなかったM&Aをなぜ行ったのか、M&Aの目的と現在について伺いました。
ダクトの部品製造を手掛ける森鉄工業のオーナーは70歳を超え、後継者不在や会社の課題解決のために他県の会社に譲渡を行いました。
吹田鉄工と坂海工業所は提携後、コロナ禍の影響で厳しい状況が続く中、共に実績を積み重ね、成長を遂げてきました。2年半経った現在、話を伺いました。
総合印刷会社エムアイシーグループは、約半年の間に3社を譲受けました。M&Aの目的、成約後のPMIについて話を伺いました。
プラスチック製品の製造を手掛けるケー・アイ・ピーは、事業承継で株式贈与や成長戦略の課題にぶつかります。M&A後に第二の人生を歩む創業者に話を伺いました。
新規顧客獲得、加工技術の多角化を目的に企業の譲受けを検討していたハリガイ工業。最終的に選んだお相手は、同じ製造業で異なる技術と事業をもつ企業でした。
M&Aで譲受けを実行したイノベックスは、譲渡企業側の経理体制の早期整備を目指し、成約後1年超にわたりPMIを行いました。PMIのポイントについて伺いました。
耐熱塗料で国内シェア50%超を誇るオキツモ。海外のネットワークや知見が豊富な同社が、初めてタイの現地企業を譲受た経緯を伺いました。
隣接業種の会社を譲り受けたK・マシン。成約後3ヶ月にわたりPMIを推進してきた同社に、PMIに注力した背景や効果について伺いました。
金属製の建具工事業を営むメタルスター九州は、JR九州エンジニアリングに譲渡しました。現在、取締役会長として事業の引継ぎを行う現在について伺いました。
抜型製造のパイオニアとして業界屈指の技術力とプレゼンスを持つたから抜型工業と、業界上位の大創が資本提携を締結。両社にビジョンを伺いました。
60歳を目前に事業承継の問題に直面したオーナーは、M&Aという選択肢を知ります。現在も精力的に経営を続けるオーナーに、M&Aを振り返っていただきました。
マレーシアへの進出を目的に現地の会社を取得した、STG。マグネシウムダイカスト製品製造を行う同社の成長戦略について伺いました。
エムエスシー製造株式会社は、過去最高売上と最高益を達成した裏で、深刻な人手不足に悩まされていました。オーナーが考え抜き、導き出した答えはM&Aでした。
コロナ禍で渡航が制限される中、マレーシアの企業を譲受けしたサンコーシヤ。M&Aを進めた背景について伺いました。
デジタル化の波の中で、業界の先行き不安を感じていた紙卸売業の三井。コロナ禍だからこそ先を見据えたM&Aで譲受けを決断した同社に話を伺いました。
父親が創業し苦労して育ててきた会社を受け継ぎ、後継者問題に直面した中村工芸。悩んだ末の譲渡条件は「何も変えない」という事でした。
自動車部品の販売からスタートし、現在は世界60か国で事業を展開する会社が大手商社の子会社を譲受けました。両社のM&Aの目的や背景について伺いました。
「後継者不在を解決するためだけならM&Aはしないほうが良い」と自社の成長を見据えてお相手探しを行った譲渡オーナー。当時の心境、未来を伺いました。
「親族承継を選んだからといって必ずしも上手くいくとは限らない。」と「第三者承継」を決断した譲渡オーナー。M&Aから2年半たった現在について伺いました。