
M&A事例 「事務所をより大きくしていきたい」。あえて変えることを宣言し、PMIにも注力
静岡県のM&パートナーズは、関東エリアの顧客増加を受け、東京の社会保険労務士事務所との吸収合併を行いました。代表にM&Aを通じた成長戦略について伺いました。
サービス業界は、接客業、宿泊業、旅客業など多岐にわたり、当社がお手伝いするM&Aの中でも多く見られる業界です。ここでは厳選したM&A事例をご紹介します。
静岡県のM&パートナーズは、関東エリアの顧客増加を受け、東京の社会保険労務士事務所との吸収合併を行いました。代表にM&Aを通じた成長戦略について伺いました。
11人のスタッフが在籍する社労士事務所の代表は、60歳を目前に、事務所の存続のためM&Aを選択しました。現在も代表として円滑な引き継ぎに注力する中、話を伺いました
創業2期目にして成長を加速させるべく、日本を代表するベンチャーキャピタルへのグループインを選択し、IPOを実現したAVILENの成長戦略を伺いました。
東京都で中小企業投資・経営支援事業などを行うunlock.ly(アンロックリー)の三島 徹平社長に、M&Aの経緯とハンズオン支援のポイントを伺いました。
リネンサプライ業のエスオーシーは、「民間救急」事業のアンビュランスを譲受けました。異業種2社がM&Aに至った背景、PMIについて話を伺いました。
PEファンドのブルパス・キャピタルは、革小物のファブレスメーカーを譲受けました。会社の業績が拡大する現在、M&Aの経緯とPMIのポイントを伺いました
事業承継に悩む会社をM&Aによって引き受けるなごやホールディングスに、PMIで大切にしていることについてお話を伺いました。
多彩な事業を展開するHACK JAPANホールディングスは、インドネシアの企業を譲受けました。同社代表に海外企業とのビジネスのポイントを伺いました。
猫用生活用品製造の猫壱は、ブランドと人のエンパワーメントに取り組むMOON-Xと統合しました。統合から約半年経った現在、両社代表に伺いました。
管工事業を行う日栄工業と矢野電器は、経営コンサルティング会社の武ダホールディングスにM&Aでグループインしました。M&A 後の現在について話を伺いました。
総合印刷会社エムアイシーグループは、約半年の間に3社を譲受けました。M&Aの目的、成約後のPMIについて話を伺いました。
BPO事業を中心に、成長を続けるポールトゥウィンホールディングスグループ。売上高目標1,000億円を目指す同社のM&A戦略について伺いました。
成長戦略の1つとしてM&Aを検討していたB社は、同業他社を譲受け、プロセス革新を実現し業績も好調に推移しています。成約後の様子について伺いました。
13社のM&Aを通じて10年で年商を15倍に増やしてきた光洋商事ホールディングス。グループインした2社の譲渡オーナー2人に、M&A後について伺いました。
創業から53年目を迎える光洋商事ホールディングス。13社のM&Aを通して成長を牽引してきた同社代表に、成長戦略を伺いました。
地元・山梨県甲府市の企業ミスターデイクを事業承継したサーチャーに、経営者になった現在の様子について伺いました。
カーコーティング事業に将来性を見出しながら後継者不在の壁に直面。「この相手なら会社を任せられる」という確信を得て、譲渡に至った背景について伺いました。
エムエスシー製造株式会社は、過去最高売上と最高益を達成した裏で、深刻な人手不足に悩まされていました。オーナーが考え抜き、導き出した答えはM&Aでした。
ASEANを中心に拠点を広げてきたレカムがM&Aで重視したのは、トップ自ら現地に足を運ぶこと。マレーシアの企業とM&Aを行った同社に話を伺いました。
デジタル化の波の中で、業界の先行き不安を感じていた紙卸売業の三井。コロナ禍だからこそ先を見据えたM&Aで譲受けを決断した同社に話を伺いました。
後継者不在で第三者承継を検討していた寺田組運輸。「会社のカラーを今のまま継続させたい」との思いで決めたのはPEファンドとのM&Aでした。
世界的に人気のゲーム機に貼るシール製造を担う、シール印刷会社。大切に育ててきた会社を、3期連続好決算というタイミングで譲渡を決断した背景に迫ります。
自動車部品の販売からスタートし、現在は世界60か国で事業を展開する会社が大手商社の子会社を譲受けました。両社のM&Aの目的や背景について伺いました。
家事代行サービスの企業が「成長戦略のレールを用意することが社員・スタッフに対する責任」とM&Aによる譲渡を決断。M&A後のシナジーについて伺いました。
電力の自由化による業界再編を前に「規制緩和の後に必ず統廃合が進む」と危機感を抱いたオーナーは譲渡を決意。M&Aから2年経った現在について伺いました。
Webマーケティング会社のオーナーが譲渡先に選んだのは、想定外の異業種の会社でした。メリットを最大限に感じ合えるM&Aの経験からポイントを伺いました。
10年の節目に会社の成長、子育てとの両立を考えM&Aを選択した譲渡オーナー。 グループ入りのメリット、経営者として新たなステージに立った現在に迫ります。
「食」を軸にイベントを企画・運営する会社が選んだ相手はスーパーマーケットを展開する老舗の会社でした。 両社がM&Aに至った背景、今後を伺いました。
創業以来200社を超える譲受け実績を持つ企業に、M&Aでの成長を選択したきっかけ、譲受けのポイントについて話を伺いました。
10社以上のM&A実績を持つ自動車総合サービス業のイチネンホールディングス。1970年代からM&Aを行っていた同社に話を伺いました。
M&A後、3か月にわたり譲受けた企業に常駐し文化融合に尽力してきたオーナー。文化融合の極意、双方の社員に起きた意識変化について伺いました。
M&Aを通じて3社を譲受けてきた企業に、M&A後のPMIの取り組みとして行っている「シナジー会議」やM&Aのメリットについて伺いました。
実父からの承継時、高額な相続税が降りかかったご自身の体験や、経営者仲間の友好的M&Aの事例が、M&A検討のきっかけになったと語ります。
60歳での引退を目標に、事業承継の準備を進めてきたオーナー。「トップが変わることで新しい事業へのチャレンジの可能性が膨らむ」とオーナーは語ります。
M&Aを検討するで繰り広げられたご家族でのやりとり、統合後の現在について伺いました。
情報漏洩などあらゆるリスクを勘案し、仲介会社選びの段階から慎重に検討を重ねた譲渡オーナー。強い期待感でM&Aを推進された理由を伺いました。
食品の開発業務受託機関として順調な経営の中、なぜM&Aによる第三者承継を決意したのでしょうか。その背景には親族や社内への承継の難しさがありました。
計測機器の製造・販売を行う企業のオーナーは「M&Aは有効な経営戦略」と知り、譲渡を決意。お相手に求める4つの条件について、話を伺いました。
「事業会社の子会社となって独立性を失っては意味がない」とファンドを選択した譲渡オーナー。当初は不安を覚えたファンドへの譲渡を決断した背景を伺いました。
ネットショップの運営サポート業で順調に経営を営む中、業務の組織化が課題であった譲渡オーナー。現在は海外でのビジネス展開の実現に期待を寄せています。
地元のメインバンクを通じ県内でのお相手探しを行っていたオーナーは、範囲を広げて理想の譲渡先に巡り会いました。M&A後の様子について伺いました。
化粧品・食品の包装梱包請負業を営む譲渡オーナーは、将来を見据えた成長戦略として譲渡を決意。新たな工場設立を控え両社に話を伺いました。
60歳を超えて、誰に会社を託すか考え始めたオーナー。息子やその家族に負担を背負わせられるのか。家族会議の結果、M&Aを決断した背景を伺いました。
リネンサプライ業を受け継いだオーナーは「事業の柱が1つしかない」と大きな経営リスクを感じていました。起死回生の施策を求め、辿り着いた答えはM&Aでした。
会計事務所のオーナーは後継者不在に加え、多様化する顧客のニーズに対応するため、職員のレベルアップを課題に抱えていました。M&A後の心境を伺いました。
入院をきっかけに、経営する学習塾の今後を本格的に考え始めたオーナー。譲渡先との提携により経営基盤が安定し、従業員の安心にもつながったと語ります。
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