
M&A事例 「事務所をより大きくしていきたい」。あえて変えることを宣言し、PMIにも注力
静岡県のM&パートナーズは、関東エリアの顧客増加を受け、東京の社会保険労務士事務所との吸収合併を行いました。代表にM&Aを通じた成長戦略について伺いました。
東海地方(愛知県、岐阜県、三重県、静岡県)のM&A事例をご紹介します。
静岡県のM&パートナーズは、関東エリアの顧客増加を受け、東京の社会保険労務士事務所との吸収合併を行いました。代表にM&Aを通じた成長戦略について伺いました。
事業承継に悩む会社をM&Aによって引き受けるなごやホールディングスに、PMIで大切にしていることについてお話を伺いました。
ダクトの部品製造を手掛ける森鉄工業のオーナーは70歳を超え、後継者不在や会社の課題解決のために他県の会社に譲渡を行いました。
総合印刷会社エムアイシーグループは、約半年の間に3社を譲受けました。M&Aの目的、成約後のPMIについて話を伺いました。
塗料販売を展開する榊原の3代目社長は、同社の考えに賛同する企業をM&Aでグループインし、業界の変革を目指す同社に直近のM&Aについて話を伺いました。
測量と施工監理技術者の派遣業を営むクワイスは、創業者の健康上の理由で、事業承継の課題に直面。社長と共にM&Aを進行した従業員のお二人に、話を伺いました。
土木工事を中心に不動産や飲食など多角事業を行うナカミライズホールディングスは、土地の仕入れや戸建販売に強みを持つ会社を譲受けました。同社のM&A戦略について伺いました。
顧客第一の家づくりで豊富な実績誇るカスタムハウジングコーポレーション。後継者不在の課題を抱え、顧客、従業員、取引先のために譲渡先を決めるまでを伺いました。
総合リサイクル事業を行うグループの新英金属は、関東進出の足がかりとして鉄スクラップ商社を譲受けました。同社代表にM&A 戦略を伺いました。
成長戦略の1つとしてM&Aを検討していたB社は、同業他社を譲受け、プロセス革新を実現し業績も好調に推移しています。成約後の様子について伺いました。
耐熱塗料で国内シェア50%超を誇るオキツモ。海外のネットワークや知見が豊富な同社が、初めてタイの現地企業を譲受た経緯を伺いました。
高品質で価値ある製品を生み出すために、様々な企業とのM&Aでグループとして成長を続けるテクノホライゾン。グループでシナジーを生み出す仕組みを伺いました。
後継者候補である親族が「継がない」という展開になり、後継者問題を解決するためにM&Aを決断。成約から3年経ち、当時を振り返っていただきました。
「地域医療のため、薬局を閉店させてはいけない」という信念を持つ調剤薬局オーナー。「本当の限界が来る前に引き継ぎ手を探したい」とM&A決断に至りました。
統合後、良好な関係で共に成長を目指す両社の話から見えてきたのは、「文化も考えも別々の会社が1つになれるのか。」という疑問に対する一つの解でした。
愛知県を中心に酒の専門店チェーンを展開する老舗企業。 激しい競争を生き抜くため、人気スーパーや同業を譲受け、経営人材育成に取り組む同社に話を伺いました。
バイク業界でも珍しい、オフロードバイク、オンロードバイクの会社のM&A。PMIを通じて社内に生まれた変化、両社の未来について伺いました。
「M&Aは大きな会社がやることだろう」という思い込みを捨て、「成長をしている今がM&Aのタイミング」と決断した当時の心境や現在の様子を伺いました。
接着・接着樹脂加工メーカーは、自社で機械加工・金属加工・機械設計まで提供できる会社を目指しM&Aを選択。 2社を譲り受けた現在について伺いました。
「M&Aは最後の手段だと思っていた」と語るのは、約10倍の規模の企業に譲渡したオーナー。M&Aで長年の希望を実現するなど嬉しい効果について伺いました。
M&A後、3か月にわたり譲受けた企業に常駐し文化融合に尽力してきたオーナー。文化融合の極意、双方の社員に起きた意識変化について伺いました。
実父からの承継時、高額な相続税が降りかかったご自身の体験や、経営者仲間の友好的M&Aの事例が、M&A検討のきっかけになったと語ります。
横浜で有名な和菓子店。譲渡オーナーはご家族の健康不安を機に第三者への事業承継を検討されたと語ります。お相手選びの理由は「シナジーの明確さ」でした
北欧雑貨の輸入、販売を行う会社を営むオーナーは、ネット通販を行う企業の理念に共感。統合によるシナジーについて話を伺いました。
「事業会社の子会社となって独立性を失っては意味がない」とファンドを選択した譲渡オーナー。当初は不安を覚えたファンドへの譲渡を決断した背景を伺いました。
60歳を超えて、誰に会社を託すか考え始めたオーナー。息子やその家族に負担を背負わせられるのか。家族会議の結果、M&Aを決断した背景を伺いました。
会計事務所のオーナーは後継者不在に加え、多様化する顧客のニーズに対応するため、職員のレベルアップを課題に抱えていました。M&A後の心境を伺いました。
入院をきっかけに、経営する学習塾の今後を本格的に考え始めたオーナー。譲渡先との提携により経営基盤が安定し、従業員の安心にもつながったと語ります。
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