建設・不動産業界のM&A事例

M&A事例一覧

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  M&A事例 会社を成長させるため譲渡を決断。社長を継続し経営パートナーを得る

  東北鈴木の２代目社長は、事業拡大を目指すものの方向性に悩んでいました。解決する手段の選択肢としてM&Aを考え、2024年3月に県外の会社に譲渡を行いました。

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  M&A事例 10年後を目標に譲渡先を探し始めるも、わずか1年で同じ志をもつ企業と巡り合う

  沖縄県で防水工事業を手がけるヤマト防水工業は、10年後の譲渡を見据え準備を始めたところ、想定より早くにお相手が見つかりました。その経緯やM&A後について伺いました。

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  PMI事例 地元優良企業の経営危機。初M&Aで譲受けを決めた経営者の決断

  北海道全域で道路の舗装工事を行う道路建設は、当初掲げていた条件とは異なる企業を譲り受けます。M&Aから1年たった今、決断の背景と現在の状況を伺いました。

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  PMI事例 コミュニケーションを活性化させたPMIサービス～従業員が経営陣と共に創る目標設定のプロセス～

  自前でPMIに取り組む難しさを痛感して日本PMIコンサルティングのPMI支援サービスを利用。ご自身の経験からPMIの難しさと効果について伺いました。

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  M&A事例 譲渡企業主体のPMIが想定以上のシナジーを生む

  空調・換気・給排水衛生設備工事、冷凍冷蔵設備を展開する三共ホールディングスに。空調施工会社を譲受けた目的、企業の譲受けで大切にしていることを伺いました。

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  M&A事例 成長著しいインドネシアで現地企業をM&A。ポイントは「信頼できる経営体制を現地で構築できるかどうか」

  多彩な事業を展開するHACK JAPANホールディングスは、インドネシアの企業を譲受けました。同社代表に海外企業とのビジネスのポイントを伺いました。

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  M&A事例 M&Aの話を聞いた社員が奮起し社長就任。売上増で社員の賃金アップも実現

  管工事業を行う日栄工業と矢野電器は、経営コンサルティング会社の武ダホールディングスにM&Aでグループインしました。M&A 後の現在について話を伺いました。

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  M&A事例 廃業を決めた業歴75年の塗装店が、存続と成長を同時に手にした異業種M&A

  創業以来75年にわたり住宅の塗装を手掛けてきた青竜社塗装店は、営業力の課題に直面していました。M&Aで廃業危機を回避した経緯について、話を伺いました。

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  M&A事例 塗料業界を魅力ある業界に！高付加価値の提供で変革を続ける榊原の挑戦

  塗料販売を展開する榊原の3代目社長は、同社の考えに賛同する企業をM&Aでグループインし、業界の変革を目指す同社に直近のM&Aについて話を伺いました。

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  M&A事例 将来の廃業をとりやめM&Aをして5年。新社長が入社し、安心できる体制へ

  建築設備の管工事業を手掛けるハチロは、1961年の創業以来、地域に根差した事業で地元の信頼を得る会社です。2譲渡から5年経った現在、話を伺いました。

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  M&A事例 事業環境を一変させた東日本大震災。M&Aで新たな事業の柱を求める

  発電所や大型プラントで溶接事業を行うエンドーウェルディングは、福島第一原子力発電所の事故により、事業環境が一変します。同社にM&A の背景を伺いました。

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  M&A事例 病気の進行で事業承継の課題を直視。従業員と共に進めた異例のM&A

  測量と施工監理技術者の派遣業を営むクワイスは、創業者の健康上の理由で、事業承継の課題に直面。社長と共にM&Aを進行した従業員のお二人に、話を伺いました。

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  M&A事例 ５社以上を譲り受けて周辺事業の内製化を実現。機動力を上げ売上を拡大

  土木工事を中心に不動産や飲食など多角事業を行うナカミライズホールディングスは、土地の仕入れや戸建販売に強みを持つ会社を譲受けました。同社のM&A戦略について伺いました。

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  M&A事例 娘や従業員への承継は簡単ではない。会社の成長を考えM&Aを決断

  顧客第一の家づくりで豊富な実績誇るカスタムハウジングコーポレーション。後継者不在の課題を抱え、顧客、従業員、取引先のために譲渡先を決めるまでを伺いました。

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  PMI事例 上場×非上場企業のM&A、会計PMIの課題を早期に解決

  M&Aで譲受けを実行したイノベックスは、譲渡企業側の経理体制の早期整備を目指し、成約後1年超にわたりPMIを行いました。PMIのポイントについて伺いました。

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  M&A事例 譲受けからわずか1年で業績好調に。プロセス革新も実現した会社の成長戦略

  成長戦略の1つとしてM&Aを検討していたB社は、同業他社を譲受け、プロセス革新を実現し業績も好調に推移しています。成約後の様子について伺いました。

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  M&A事例 誰に経営のバトンを渡すか悩み 自社の将来への責任から第三者承継を決断

  70歳を前に事業承継に悩んでいた友建設。長年支えてくれた従業員や取引先を思い、廃業を回避するために第三者承継の道を選びました。

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  M&A事例 南アジア地域への進出を加速させるために欠かせない企業と出会えた

  国内売上げ2位のクレーン会社である電材ホールディングス。全国展開を推進してきた同社に、成長戦略について伺いました。

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  M&A事例 成長戦略としてのM&Aで初めての海外案件を次々に実現できた

  シンガポールで、クレーン事業と重量品輸送事業を手掛けてきたHuationg Holdings Pte Ltd.。同社がM&Aを決断した理由を伺いました。

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  M&A事例 親から受け継いだ会社をどうつないでいくか。 60歳の節目に決断した資本提携という存続・発展の道

  60歳を目前に事業承継の問題に直面したオーナーは、M&Aという選択肢を知ります。現在も精力的に経営を続けるオーナーに、M&Aを振り返っていただきました。

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  M&A事例 M&Aする前と後で何がどう変わったのか（座談会）

  13社のM&Aを通じて10年で年商を15倍に増やしてきた光洋商事ホールディングス。グループインした2社の譲渡オーナー2人に、M&A後について伺いました。

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  M&A事例 13社のM&Aを通じ 10年で年商を15倍に増やした 3代目社長の成長戦略

  創業から53年目を迎える光洋商事ホールディングス。13社のM&Aを通して成長を牽引してきた同社代表に、成長戦略を伺いました。

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  M&A事例 M&Aから8年半。経験と人脈生かし新ビジネスに挑戦

  後継者不在問題の解決とさらなる成長を目指し譲渡を行ったシスケアグループ。M&Aしてから8年半が経った現在について伺いました。

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  M&A事例 異業種との資本提携で新たな需要を手に入れた建設会社

  顧客視点に立ち、よりよい住宅を適正価格で提供することに徹してきたM・G建装。異業種であるコープさっぽろとのM&Aを決意した背景と現在について伺いました。

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  M&A事例 後継者候補の娘婿が辞退、社員承継も断念――。 Ｍ＆Ａによって業績がさらに上向き、社員のやりがいも増した。

  後継者候補である親族が「継がない」という展開になり、後継者問題を解決するためにM&Aを決断。成約から３年経ち、当時を振り返っていただきました。

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  M&A事例 M&Aが事業承継の課題のすべてを1回で解決してくれた

  創業来約40年、大切に育てた会社をそのまま残していきたいという葛藤の中で、異業種の会社に譲渡。M&Aを決意された経緯や心境を伺いました。

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  M&A事例 自分がリタイアした後、50年存続できる体制を「今」作らないといけない

  「後継者不在を解決するためだけならM&Aはしないほうが良い」と自社の成長を見据えてお相手探しを行った譲渡オーナー。当時の心境、未来を伺いました。

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  M&A事例 後継者を決めるのは経営者の責任

  建築設計事務所のオーナー夫妻が健康不安を機にM&Aを検討。時に家族でぶつかりあいながら、従業員の未来を第一にM&Aを進めたエピソードを伺いました。

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  M&A事例 次世代を担う社員たちのため、長く続く会社にしたい

  「M&Aは大きな会社がやることだろう」という思い込みを捨て、「成長をしている今がM&Aのタイミング」と決断した当時の心境や現在の様子を伺いました。

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  M&A事例 M&Aで起こる人材交流こそ、成長の活力

  土木工事業を営む譲受けオーナーは「人材を採用し育成するよりも、早く戦略を実現できる」とM&Aを選択。統合後の様子について伺いました。

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  M&A事例 M&Aは会社の成長と事業承継を同時に実現できる

  県内売上トップクラスの会社が業績好調の中、M&Aによる譲渡を選択した理由とは⁉現在も経営の舵をとる譲渡オーナーに譲渡の理由、今後について伺いました。

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  M&A事例 複数の選択肢を検討した事業承継　地方でこそ有効なM&Aの活用

  家族から「まだ早いのでは」と言われながらも好業績のうちに、と慎重にM&Aを検討。熟慮の末、オーナーが譲渡先として選んだ相手は隣接領域の会社でした。

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  M&A事例 10年後も成長し続ける会社にするため、M&Aを決断

  不動産業界で10年後も成長し続けるために必要なのは「資金力」と「人材」。当時40代のオーナーがM&Aに挑戦した背景について伺いました。

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  M&A事例 相続を考えての早い決断。上場企業グループの一員に！

  引退時期から逆算して、43歳から事業承継について検討してきたと語る譲渡オーナー。M&Aのきっかけは税理士に提示された自社株の高額な相続税でした。

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  M&A事例 「家内がこんなに悩んでいる状態では上手くいかない」とM&A契約直前に破談に。

  M&Aを検討するで繰り広げられたご家族でのやりとり、統合後の現在について伺いました。