
M&A事例 会社を成長させるため譲渡を決断。社長を継続し経営パートナーを得る
東北鈴木の2代目社長は、事業拡大を目指すものの方向性に悩んでいました。解決する手段の選択肢としてM&Aを考え、2024年3月に県外の会社に譲渡を行いました。
北海道・東北地方(青森県、岩手県、宮城県、秋田県、山形県、福島県)のM&A事例をご紹介します。
東北鈴木の2代目社長は、事業拡大を目指すものの方向性に悩んでいました。解決する手段の選択肢としてM&Aを考え、2024年3月に県外の会社に譲渡を行いました。
北海道全域で道路の舗装工事を行う道路建設は、当初掲げていた条件とは異なる企業を譲り受けます。M&Aから1年たった今、決断の背景と現在の状況を伺いました。
ジェネリック医薬品の卸売業を営む八戸東和薬品は、異業種のきちみ製麺を譲受けました。約2年経った現在話を伺いました。
120年以上温麺の製造を行う「きちみ製麺」が譲渡先に選んだのは、ジェネリック医薬品の卸売業の会社でした。成約から約2年経った現在について伺いました。
ダクトの部品製造を手掛ける森鉄工業のオーナーは70歳を超え、後継者不在や会社の課題解決のために他県の会社に譲渡を行いました。
宮本運輸は、長らく人材不足の課題を抱えていました。事態が深刻化し、採用力のある会社への譲渡を行って半年、採用を含め現状について話を伺いました。
管工事業を行う日栄工業と矢野電器は、経営コンサルティング会社の武ダホールディングスにM&Aでグループインしました。M&A 後の現在について話を伺いました。
建築設備の管工事業を手掛けるハチロは、1961年の創業以来、地域に根差した事業で地元の信頼を得る会社です。2譲渡から5年経った現在、話を伺いました。
発電所や大型プラントで溶接事業を行うエンドーウェルディングは、福島第一原子力発電所の事故により、事業環境が一変します。同社にM&A の背景を伺いました。
成長戦略の1つとしてM&Aを検討していたB社は、同業他社を譲受け、プロセス革新を実現し業績も好調に推移しています。成約後の様子について伺いました。
国内売上げ2位のクレーン会社である電材ホールディングス。全国展開を推進してきた同社に、成長戦略について伺いました。
顧客視点に立ち、よりよい住宅を適正価格で提供することに徹してきたM・G建装。異業種であるコープさっぽろとのM&Aを決意した背景と現在について伺いました。
創業来約40年、大切に育てた会社をそのまま残していきたいという葛藤の中で、異業種の会社に譲渡。M&Aを決意された経緯や心境を伺いました。
土木工事業を営む譲受けオーナーは「人材を採用し育成するよりも、早く戦略を実現できる」とM&Aを選択。統合後の様子について伺いました。
自社を譲渡して5年。M&Aを決断した当時の心境、ご家族の反応、そしてM&A後のハッピーリタイアのポイントについて話を伺いました。
M&Aを検討するで繰り広げられたご家族でのやりとり、統合後の現在について伺いました。
後継者不在に加えて調剤薬局業界を取り巻く事業環境、未来を見据えてM&Aを決意された譲渡オーナー。お相手を選定されたポイントを伺いました。
地元のメインバンクを通じ県内でのお相手探しを行っていたオーナーは、範囲を広げて理想の譲渡先に巡り会いました。M&A後の様子について伺いました。
資本力や海外ビジネス展開のノウハウ不足に不安を感じていた譲渡オーナーは、大手企業との提携を模索し、M&Aによる譲渡を決断したと語ります。
リネンサプライ業を受け継いだオーナーは「事業の柱が1つしかない」と大きな経営リスクを感じていました。起死回生の施策を求め、辿り着いた答えはM&Aでした。
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