株式会社ヤマノホールディングス（7571）は、株式会社じゃぱんはあと（東京都中央区）の株式を取得し、子会社化することを決定した。
ヤマノホールディングスは、着物専門店の運営など和装宝飾事業を中心に展開する企業。
じゃぱんはあとは、東京・銀座で着物専門店「銀座きものティロワール」を運営する企業。SNSを活用した新規顧客の獲得に強みを持つ。
本株式取得は、ヤマノホールディングスの中期経営計画における「事業承継型M&A」の一環として、和装宝飾事業の強化を目的としている。
ヤマノホールディングスは、じゃぱんはあとが持つSNSを起点とした顧客獲得の仕組みを取り込む。自社の商品力や販売力、仕入ネットワークと組み合わせることで、和装事業全体の成長軸創出をシナジーとして見込んでいる。
今後の予定：
株式譲渡契約締結日：2026年9月17日
株式譲渡期日：2026年10月1日（予定）
株式会社ヤマノホールディングス（7571、以下：ヤマノHD）は、アークネット株式会社（東京都北区）の株式を取得し、子会社化することを決定した。ヤマノHDは、和装品、洋装品、宝飾品の等の販売を行っている。アークネットは、東京都内にて、個別指導学習塾「スクールIE」を7教室運営している。目的ヤマノグループは、中期経営計画において、事業ポートフォリオの最適化と「事業承継型M&A」の推進を掲げている。本件
株式会社ヤマノホールディングス（7571、以下：ヤマノHD）は、株式会社ニューヨークジョーエクスチェンジ（東京都世田谷区、以下：NYJ社）の株式取得による子会社化を決定した。ヤマノHDは、和装品、洋装品、宝飾品の等の販売を行っている。NYJ社は、古着の売買業を行っており、東京の下北沢・吉祥寺・渋谷で3店舗（2025年4月末時点）を展開している。目的本件M&Aは、ヤマノHDの経営戦略に基づき、リユー
株式会社ヤマノホールディングス（7571、以下：ヤマノHD）は、完全子会社である株式会社ヤマノプラス（東京都渋谷区）を合併することを決定した。ヤマノHDを存続会社とする吸収合併方式で、ヤマノプラスは解散する。ヤマノHDは、和装品、洋装品、宝飾品の等の販売を行っている。ヤマノプラスは、美容室の経営を行っている。目的ヤマノHDは、今期、事業ポートフォリオの最適化に向け、報告セグメントへの再編を計画して
株式会社ヤマノホールディングス（7571）は、株式会社薬師スタジオ（東京都町田市、以下：YS社）の株式取得による子会社化を決定した。ヤマノホールディングスは、和装品、洋装品、毛皮製品等の加工・販売、美容室/ネイルサロン/学習塾の運営等を行っている。YS社は、東京都町田市周辺で5店舗（2025年2月末日時点）の写真スタジオを運営している。目的ヤマノホールディングスは、成長戦略として、後継者不足等の課
株式会社ヤマノホールディングス（7571）は、株式会社灯学舎（神奈川県川崎市）の株式取得による子会社化を決定した。ヤマノホールディングスは、和装品、洋装品、毛皮製品等の加工・販売、美容室/ネイルサロン/学習塾の運営等を行っている。灯学舎は、個別指導学習塾FC「スクールIE」運営を行っている。ヤマノホールディングスは、株式取得により、グループでの学習塾ビジネスにて株式会社マンツーマンアカデミー・東京
TOB（株式公開買付け）は、上場企業の買収や完全子会社化を実現するために用いられる代表的なM&A手法です。近年では、事業再編やグループ化、MBO（経営陣による買収）の手段としても活用されるケースが増えています。本記事では、TOBの基本的な仕組みから、目的、種類、メリット・デメリット、手続きの流れ、判断時の注意点までを、株主・経営者それぞれの立場からわかりやすく解説します。mokuji]TOB（株式
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
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