ソーシャルワイヤー株式会社（3929）は、株式会社SEIRYOの発行済株式の100％を取得し完全子会社化することを決議した。
ソーシャルワイヤーは、デジタルPRやインフルエンサーPRサービスなどを手がける企業。株式会社ジーニー（6562）の連結子会社。
株式会社SEIRYOは、TikTokを中心としたショート動画領域における広告運用支援を手がける企業。成果報酬型広告運用を強みとし、ByteDance社の公認パートナー契約を有している。
本件は、SEIRYOが持つ運用効率と、ソーシャルワイヤーグループが有するシステム開発体制・業務効率化ノウハウを連携させることを目的としている。広告運用および成果報酬型SNS広告事業の強化、両社顧客基盤との連携によるクロスセル・アップセルの推進などを見込む。
今後の予定：
株式譲渡実行日：2026年6月12日（予定）
ソーシャルワイヤー株式会社（3929）は、株式会社iHack（東京都千代田区）の株式を100％取得し、完全子会社化することを決定した。ソーシャルワイヤーは、デジタルPRサービス、メディアリスニングサービスを展開している。iHackは、美容、化粧品領域に特化したインフルエンサーマーケティング支援や、未経験から6ヶ月で美容クリエイターを目指す美容クリエイターアカデミー事業を展開している。目的ソーシャル
ソーシャルワイヤー株式会社（3929）は、連結子会社であるトランスマート株式会社（東京都港区）の全株式をJAPANAI株式会社（東京都新宿区）に譲渡することを決定した。これによりトランスマートは、ソーシャルワイヤーの連結の範囲から除外される予定である。ソーシャルワイヤーは、リリース配信、インフルエンサーPR、クリッピング、リスクチェック、クラウド翻訳を行っている。トランスマートは、クラウドソーシン
ソーシャルワイヤー株式会社（3929）は、連結子会社であるCROSSCOOPSINGAPOREPTE.LTD.（シンガポール）の全保有株式を、株式会社Zero-TenPark（福岡県福岡市）に譲渡することを決定した。ソーシャルワイヤーは、企業のリリース配信代行サービス「＠Press」「NEWSCAST」の運営等を行っている。CROSSCOOPSINGAPOREは、シェアオフィス事業を行っている。Z
2024年4月25日、株式会社ジーニー（6562）はソーシャルワイヤー株式会社（3929）との間での資本業務提携及びソーシャルワイヤーが実施する第三者割当増資により発行される株式を引き受けることを決議した。なお、本第三者割当増資及び取締役過半数選任の結果、ソーシャルワイヤーは2024年7月1日（本第三者割当増資の払込期日）をもってジーニーの連結子会社となる予定であり、また、特定子会社に該当する。ジ
ソーシャルワイヤー株式会社(3929)は、株式会社MK1テクノロジー(東京都新宿区)より、同社の子会社であるMK1TECHNOLOGYVIETNAMCOMPANYLIMITED(以下、「MK1ベトナム」)の定款資本譲受により100%子会社することとした。ソーシャルワイヤーは、デジタルPR事業としてインフルエンサーPR、リリース配信、クリッピング、取引先反社チェック／クラウド翻訳を行う。MK1ベトナ
TOB（株式公開買付け）は、上場企業の買収や完全子会社化を実現するために用いられる代表的なM&A手法です。近年では、事業再編やグループ化、MBO（経営陣による買収）の手段としても活用されるケースが増えています。本記事では、TOBの基本的な仕組みから、目的、種類、メリット・デメリット、手続きの流れ、判断時の注意点までを、株主・経営者それぞれの立場からわかりやすく解説します。mokuji]TOB（株式
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
買収は、企業の成長や事業承継の手法として広く活用されています。売り手側にも買い手側にもメリットがある一方で、リスクもあるため注意が必要です。本記事では、買収と合併、M&Aの違いをはじめ、買収の種類やプロセスをわかりやすく解説します。この記事のポイント買収とは、対象企業の事業や経営権を取得することで、「事業買収」と「企業買収」に分けられる。買収には「友好的買収」と「同意なき買収」があり、一般的に中小
経営者の高齢化や後継者不足といった社会背景を受け、近年では中小企業の事業承継が深刻な課題となっています。その中で注目されている個人でのM&Aは、従来の起業と比較して、初期投資や事業リスクを抑えて独立を実現できる点が特徴です。一方で、契約関係のリスクや従業員・取引先との関係構築といった課題も伴うため、適切な知識とサポートが求められます。本記事では、個人M&Aが注目される背景から、具体的なメリット・デ
M&Aは、企業成長や事業承継の有効な手段として注目されていますが、買い手・売り手それぞれにメリットとデメリットがあります。本記事では、M&Aの買い手・売り手双方の視点から、そのメリット・デメリットを詳しく解説するとともに、成功のためのポイントをご紹介します。さらに、M&Aが従業員や取引先、地域社会に与える影響と適切な対策についても触れ、M&Aを検討している経営者の方々が失敗を避けるための実践的な情
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買い手の買収戦略には様々な目的があります。M&Aの成功に向けて、押さえておきたいポイントを確認していきましょう。この記事のポイント買い手がM&Aを行う目的には、市場シェアの拡大、事業領域の拡大、事業の多角化、人材獲得・技術力向上、効率性の向上がある。買収により、企業は迅速に成長を加速し、顧客ベースや販売チャネルを拡大することができる。M&Aにはコストや中長期的な取り組みが必要で、成約後の経営統合計
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