清水建設株式会社（1803）は、清和綜合建物株式会社（東京都千代田区）との資本業務提携に合意したと発表した。
清水建設は、建設事業（建築、土木、海外建設）を柱に、不動産開発、エンジニアリング、グリーンエネルギー開発、建物ライフサイクル、フロンティアの5分野で事業を展開している。
清和綜合建物は、不動産賃貸事業（オフィスビル・店舗・住宅）、ソリューション事業、不動産管理受託事業、その他の不動産関連事業を行っている。
清水建設が清和綜合建物の普通株式を追加取得して筆頭株主となることで、両社の不動産事業において、業容拡大及び保有不動産の価値向上を目指す。
なお、本株式譲渡により、清和綜合建物は清水建設の持分法適用関連会社となる予定。
清水建設株式会社（1803）は、AmericanEngineeringCorporation(Okinawa)（米国籍、沖縄県宜野湾市、以下：AEC社）の全株式を取得し、完全子会社化することを決定した。清水建設は、建設事業（建築、土木、海外建設）を柱に、不動産開発、エンジニアリング、グリーンエネルギー開発、建物ライフサイクル、フロンティアの5分野で事業を展開している。AEC社は、米国籍で事業活動の
清水建設株式会社（1803）は、あおみ建設株式会社（東京都千代田区）が実施する第三者割当増資を引受け、連結子会社化することを決定した。あおみ建設が2回に分けて実施する第三者割当増資を引き受け、6月下旬までに清水建設の完全子会社とする。第三者割当増資の完了後、あおみ建設の資本金の額が清水建設の資本金の額の100分の10以上に相当し、清水建設の特定子会社に該当することとなる。清水建設は、建設事業（建築
清水建設株式会社（1803）による、連結子会社である日本道路株式会社（1884）の公開買付け（TOB）が、2025年6月25日をもって終了した。応募株券等の総数（16,796,643株）が買付予定数の下限（7,277,000株）以上となったため成立している。日本道路は、東京証券取引所プライム市場に上場しているが、所定の手続を経て上場廃止となる見込み。
清水建設株式会社（1803）は、連結子会社である日本道路株式会社（1884）の普通株式を、公開買付け（TOB）により取得すると発表した。日本道路は、TOBに対して賛同を表明している。TOB完了後、日本道路は上場廃止となる見通し。清水建設は、建設事業、開発事業及び各事業に附帯関連する事業を行っている。日本道路グループは、建設事業、製造・販売事業、共創事業を展開している。目的清水建設は、日本道路を完全
清水建設株式会社（1803）は、北米地域統括法人シミズ・アメリカ社（以下：SAI社）を通じ、CrossManagementCorp.（米国ニューヨーク州）の株式51％を取得し、SAI社の子会社とした。清水建設は、大手ゼネコン会社。建設事業（建築、土木、海外建設）を柱に、不動産開発・エンジニアリング・グリーンエネルギー開発・建物ライフサイクル・フロンティアの5分野で事業を展開している。CrossMa
業界経験豊富なM&Aのスペシャリストが、世の中の企業のM&Aの動きについて、プレスリリースを紐解き解説する「M&Aニュースサテライト」。今回はNTTドコモとマネックスグループ・マネックス証券のニュースを解説します。※本記事はYouTube動画の内容を抜粋・編集してご紹介します。日本M&Aセンターは上場企業、中堅・中小企業のM&A・企業戦略を経験・実績豊富なチームがご支援します。ご相談は無料、秘密厳
TOB（株式公開買付け）は、上場企業の買収や完全子会社化を実現するために用いられる代表的なM&A手法です。近年では、事業再編やグループ化、MBO（経営陣による買収）の手段としても活用されるケースが増えています。本記事では、TOBの基本的な仕組みから、目的、種類、メリット・デメリット、手続きの流れ、判断時の注意点までを、株主・経営者それぞれの立場からわかりやすく解説します。mokuji]TOB（株式
企業が成長戦略を描くうえで、「資本提携」という選択肢が検討される場面は少なくありません。資本提携は、単独での成長が難しい場合や、新たな市場・技術へスピーディーにアクセスしたい場合に有効な戦略です。本記事では、資本提携とは何かを軸に、業務提携・M&Aとの違い、メリット・デメリット、検討時のポイントまでわかりやすく解説します。mokuji]資本提携とは？資本提携とは、企業同士が資本（株式）を持ち合う、
事業承継や業界再編への対応策として、企業買収の動きが今後ますます加速することが考えられます。本記事では、企業買収の基礎を整理した上で、その種類やメリット・デメリット、具体的な流れなどについて解説します。この記事のポイントM&Aによる企業買収は、経営陣が他社の株式を取得し、経営権を獲得する手法で、目的には競争力強化や事業多角化がある。企業買収には友好的買収と同意なき買収があり、前者は経営陣との合意を
M&Aの失敗には、投資対効果の未達、のれんの減損損失、デューデリジェンスの不備、人材流出などがあります。原因や失敗事例を通して、対策法を解説します。M&Aは企業成長を加速させる成長戦略の一つですが、必ずしも期待どおりの効果が得られるとは限りません。当初の目標を下回り、失敗とみなされるケースもあります。M&Aを成功に導くには、失敗事例を知って対策を講じることが不可欠です。本記事では、M&Aが失敗とみ
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